15 Aug 2026, 06:25 UTC518 views19 reactionsread 15 August 2026 Photo
«Летчик, не умеющий поражать воздушную цель, не истребитель, а мишень для врага»
- говорил выдающийся советский летчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза.
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
❤9🔥6👍4
14 Aug 2026, 06:25 UTC773 views16 reactionsread 15 August 2026 Про чрезмерную жёсткость и В чём её настоящие причины?
(взгляд с другой стороны на тему "про мягкость" - см. предыдущий пост)
Чрезмерная "жёсткость" - это не болезнь и не клеймо. Обычно "жёсткостью" закрывают внутреннюю пустоту и уязвимость (точно также как "мягкостью"). Как правило - это внутренняя неуверенность в себе, как в руководителе.
И в этом точно нет вины человека. У нас нет в культуре, что руководитель - …
👍10🔥4❤2
13 Aug 2026, 10:25 UTC797 views22 reactionsread 15 August 2026 Photo
«Мне всё время кажется, что я слишком мягкий», или Откуда берётся внутреннее желание руководителя быть жёстким при чрезмерной внешней мягкости
Вас повысили из специалиста (актуально, даже если с этого момента прошло несколько лет). Раньше вы с ребятами были «на ты», пили кофе, обсуждали начальство. А сегодня вы и есть то самое начальство.
И началось. Надо потребовать доделать задачу, а в голове: «Как я ему скажу, м…
🔥12❤6💯3👍1
12 Aug 2026, 06:25 UTC866 views14 reactionsread 15 August 2026 29 🔥 под вчерашним постом!
Вижу, что тема управления руководителями в подчинении заряжена.
Перечитываю вчерашнее сообщение и чувствую тройную несправедливость:
1) Первое - владелец или топ-менеджер вынуждены вывозить всё на себе, работают на износ.
2) Второе - бизнес теряет и недополучает, вместо развития - стагнация и пробуксовка.
3) И, наконец, третье - подчинённые руководители не развиваются как профессионалы…
🔥13👍1
11 Aug 2026, 06:25 UTC960 views47 reactionsread 15 August 2026 Photo
Почему собственники, директора и топ-менеджеры завязли по уши в операционке и не способны достигать целей бизнеса?
Даже те, кто много учится и постоянно развивается, как руководитель.
Корень проблемы в том, что не хватает управленческих навыков не у вас, а у подчинённых вам руководителей! Всё просто, как в математике. Если что-то не делают они - это придётся делать вам!
1. Каждый провал подчинённого руководителя п…
🔥42❤5
10 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,110 views5 reactionsread 15 August 2026 Voice message
Voice message, posted without a caption
🔥5
10 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,100 views20 reactionsread 15 August 2026 С началом управленческой недели!
Записал аудио-каст про новый ГОСТ для руководителей - "Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте"
1. Ответ хейтерам и насмешникам, или В чём важная и реальная польза ГОСТа для руководителей и России?
2. Что ГОСТ, к сожалению, не сможет дать руководителям?
3. С чего начинается психологическое здоровье сотрудников?
Поставьте 🔥 если удобен формат аудио-кастов. Буду по…
🔥17❤2👍1
9 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,210 views17 reactionsread 15 August 2026 «Я и так всё это знаю»: как уверенность в себе мешала мне перейти от интуиции к системе
"Я руководил командой и многое делал интуитивно. Казалось, что основные принципы управления я и так знаю. Но внутри было ощущение, что топчусь на месте.
А когда начал внедрять изменения, столкнулся с сопротивлением команды и обнаружил у себя страх делегирования.
На обучении я начал превращать интуитивные действия в систему. Пер…
👍8🔥6❤3
8 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,190 views26 reactionsread 15 August 2026 Photo
Сунь-Цзы говорил: "Людей должна объединять общая цель, и тогда храбрец не выскочит в одиночку и трус не будет один убегать".
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
❤13🔥9💯4
7 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,070 views12 reactionsread 15 August 2026 Photo
"Как давать обратную связь сотруднику и задачи от себя, если у него есть свой руководитель (непосредственный), который вам подчиняется?"
Поступил вопрос от участника 10-ого потока "Системного руководителя". Ответом решил поделиться с вами, т.к. считаю очень злободневным баланс между "держать руку на пульсе", при этом НЕ сваливаться в микро-контроль и НЕ разрушить авторитет непосредственного руководителя.
Механика (…
👍5🔥4❤3
6 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,090 views13 reactionsread 15 August 2026 Photo
Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 14 июля!
Тема, которую замалчивают и избегают:
«Как перестать быть родителем для своих сотрудников»
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
А в чём проблема то? Иногда руководитель сам незаметно попадает в роль «Родителя»: начинает подсказывать, спасать, доделывать и принимать решения за сотрудников.
В итоге команда привык…
❤5🔥5👍3
5 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,130 views25 reactionsread 15 August 2026 Photo
🔥 Мои принципиальные взгляды и идеи, которые вдохновляют меня и нашу команду просыпаться утром и с энергией приниматься за работу:
1. Всё что происходит в подразделении (сотрудники, результаты, коммуникации) - отражение системы, профессионализма и личности руководителя.
2. С вами «всё нормально». Каждый руководитель сталкивается со сложными ситуациями и совершает ошибки. И эти ситуации типовые.
3. Не бывает плохих…
❤14🔥9👍2
Showing the 12 most recent of 22 posts we hold for @regularmanagement. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.