Channel
@integria_ru
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
2,460subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001728214315 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @integria_ru |
| Created | Between 1 December 2021 and 31 March 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 11 August 2026 |
| On Telegram | t.me/integria_ru |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Aug 2026, 23:33 | 2,460 | -1 |
| 7 Aug 2026, 13:48 | 2,461 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:56 | 2,461 | first reading |
20 posts held, back to 16 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 15 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
36 reactions across 13 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 69.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 25 | 69.4% | |
| 👍 | 4 | 11.1% | |
| ❤🔥 | 2 | 5.56% | |
| 🔥 | 2 | 5.56% | |
| 😍 | 2 | 5.56% | |
| 🎉 | 1 | 2.78% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 13 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 36reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 16 June 2026 to 15 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
❗️Коллеги, небольшое напоминание❗️ Сегодня — последняя возможность зафиксировать стоимость участия в международной бизнес-программе "Chief Customer Officer: Директор по клиентскому опыту" на условиях раннего бронирования. После этого вернуться к прежним ценам будет невозможно.❌ ✨Если вы еще не успели ознакомиться с программой — скачайте презентацию. Если участие в программе уже входит в ваши профессиональные план…
Signed lissa
УЖЕ ЗАВТРА — ОНЛАЙН-МАСТЕРМАЙНД «НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ» Завтра, 15 июля в 12:00 (МСК), встречаемся на очередном управленческом онлайн-мастермайнде Integria. 💡Не теория — два реальных кейса, два взгляда на одну из самых сложных управленческих задач: как передать сотрудникам полномочия, не потеряв управляемость и качество клиентского опыта. 1️⃣ Кейс 1. Индустрия красоты. Почему сотрудники отдела продаж не всегда го…
❤1🔥1
Signed lissa
💡Что-то не так. Должность нормальная. Доход нормальный. Жизнь… нормальная. И в этом проблема. Хочется другого. Нового вызова. Нового направления. Новой главы. Но сейчас не самое простое время для карьерных решений. Рынок стал жестче. Конкуренция выше. Цена ошибки — тоже. ❓И возникает вопрос: на что опираться? Как понять, какой следующий шаг действительно будет правильным? Бизнес-коуч и преподаватель программы «…
❤🔥2👍2😍2
Signed lissa
КАРТА КЛИЕНТСКОГО ПУТИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ➡️ Принято считать, что карта клиентского пути, или CJM — это инструмент для улучшения клиентского опыта и управления им. Но порой он может сохранить не только клиентский опыт, но и сам бизнес. Реальный кейс из моей недавней практики экспертного сопровождения. 📌Крупная компания оказалась в сложной ситуации: из-за внешних факторов разрушались цепочки п…
❤4
Signed lissa
СНАЧАЛА ДОВЕРИЕ, ПОТОМ ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ: НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ В ДЕЙСТВИИ 💬Представьте: Вы управляете трамваем, в котором находятся несколько десятков пассажиров. От ваших решений зависят их жизнь, здоровье и комфорт. И именно Вам приходится принимать решение в нестандартной ситуации — без звонка руководителю и без ожидания согласования. Именно так работают водители Wiener Linien, оператора общественного транспорта В…
Signed lissa
ОДИН ИНТЕНСИВ. ДВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТА. Коллеги, обращаем ваше внимание, что интенсив «CX, IT и AI: цифровая экосистема и архитектура для директора по клиентскому опыту» стартует уже завтра, 2 июля. Большинство программ по AI дают либо обзор технологий, либо набор инструментов. Этот интенсив построен иначе. ❗️За время обучения вы создадите два управленческих инструмента. ✔️Первый результат — цифровая карта …
❤2
Signed lissa
Почему сотрудники не берут ответственность за клиентский опыт — даже когда должны? Компания обещает скорость и клиентоцентричность, но клиенту приходится ждать, пока сотрудник согласует решение с руководителем? ✔️Регламенты есть. ✔️Стандарты есть. Но в сложной ситуации сотрудники предпочитают не рисковать, а передать ответственность наверх. В итоге именно руководитель становится главным «узким местом»: решения при…
❤3
Signed lissa
АЛЕКСЕЙ ШЕМЕТОВ ОБ ИНТЕНСИВЕ «CX, IT и AI: цифровая экосистема и архитектура для директора по клиентскому опыту» ✔️Технологии перестали быть зоной ответственности исключительно IT и стали частью профессии CX-управленца. CX-директор, который не понимает, как устроены данные, CRM, API, цифровую архитектуру и возможности AI, все чаще оказывается не в позиции лидера, а в позиции наблюдателя. В этом видео Алексей Шемет…
❤3🎉1👍1
Signed lissa
КАК КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ СТАНОВИТСЯ ЗАДАЧЕЙ ВСЕЙ КОМПАНИИ 📚Однажды мы проводили стратегическую сессию по созданию стратегии управления клиентским опытом для крупной производственной B2B-компании. На уровне идей всё складывалось отлично. Собственник поддерживал инициативу, руководители соглашались, что клиентский опыт влияет на конкурентоспособность и прибыльность бизнеса. 💬Но когда разговор зашёл о ресурсах и конкретны…
👍1
Signed lissa
INTEGRIA I О чем думают клиенты? pinned a photo
БИЗНЕС УЖЕ ЖДЕТ ОТ ВАС РЕШЕНИЙ ПО AI. ГОТОВЫ ЛИ ВЫ К ЭТОМУ? Уже в следующий четверг, 2 июля, в бизнес-школе клиентоцентричного управления Integria стартует интенсив «CX, IT и AI: цифровая экосистема и архитектура для директора по клиентскому опыту». ❗️КОЛЛЕГИ, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: 🔵Этот интенсив мы проводим только раз в году, в рамках программы «Chief Customer Officer: Директор по клиентскому опыту». Следующая возмо…
❤3
Signed lissa
✨P.S. До 21 июня действуют самые выгодные условия в этом сезоне на участие в бизнес-программе «Chief Customer Offcer: Директор по клиентскому опыту». Информацию о программе и действующих спецусловиях смотрите в закрепленном сообщении канала.
Signed lissa
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @integria_ru. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 828,514 of 1,336,469entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“INTEGRIA I О чем думают клиенты?” (@integria_ru), 2,460 subscribers as measured 7 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/integria_ru.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.