11 Aug 2026, 10:10 UTC332 views2 reactionsread 12 August 2026 Попрактикуемся перед вебинаром?
📌 Представьте ситуацию:
Вы управляете отделом, который сейчас разрабатывает два важных для компании проекта.
К вам приходит руководитель и сообщает, что «сверху» спустили еще один важный проект, и первые результаты по нему нужно показать уже через месяц.
Вы понимаете, что при текущих ресурсах закрыть все задачи в срок не получится, и просите руководителя помочь приоритизировать про…
❤1🔥1
10 Aug 2026, 09:34 UTC447 views6 reactionsread 12 August 2026 Photo
Как руководить, когда цели размыты, а результат нужен прямо сейчас?
«Срочно перестраиваем план»
«Конкуренты уже внедрили ИИ, нам тоже надо»
«Это приоритет, ищите варианты»
Бизнес часто спускает цели без достаточной конкретики, а руководителю нужно превратить их в понятный план для команды — без такого плана легко потратить ресурсы впустую.
А это задача не из легких: нужно одновременно разобраться, чего именно хоче…
❤6
7 Aug 2026, 09:41 UTC638 views22 reactionsread 12 August 2026 Признаки скрытого конфликта в команде
Атмосфера в команде может быть напряженной и токсичной, даже если совещания проходят без открытых столкновений и в чатах все отвечают вежливо.
При этом с подавленным напряжением все равно нужно работать, потому что оно влияет на решения, скорость работы и доверие между людьми.
Вот несколько признаков, по которым это можно заметить:
1️⃣ Процессы в компании сильно замедляются
…
🔥22
6 Aug 2026, 11:50 UTC611 views13 reactionsread 12 August 2026 Зачем читать «Эффективный конфликт»: три причины
Уже год прошел с выхода книги, над которой работали сразу несколько экспертов в коммуникации: CEO SSL Александра Клименко, ее муж Юрий и ведущий тренер SSL Михаила Ромашова.
Нам до сих пор пишут читатели и рассказывают, в каких ситуациях им пригодились идеи и инструменты из книги.
Поэтому на основе отзывов мы решили собрать три главные причины, почему ее стоит прочи…
🔥5✍4❤4
1 Aug 2026, 09:31 UTC763 views4 reactionsread 12 August 2026 Как подружить нас с вашей компанией?
Многие приходят к нам, чтобы сделать свою рабочую коммуникацию эффективнее, но в итоге в отзывах часто отмечают, что курс повлиял и на моральное ощущение.
Например, благодаря навыкам коммуникации ученики испытывают меньше тревожности, чувствуют себя увереннее и тем самым создают больше предпосылок для карьерного роста.
И здесь хочется рассказать, как можно сделать эффект от обу…
❤2✍1🔥1
31 Jul 2026, 13:03 UTC730 views19 reactionsread 12 August 2026 Как сообщить плохие новости клиенту и сохранить отношения
🗣 Рассказывает ведущий тренер Анна Мигунова
📌 Кейс:
Вы руководитель проекта, а ваша команда разрабатывает онлайн-сервис для клиента.
Запуск запланирован на самый пиковый сезон продаж, и клиент уже закупил большой объем рекламы под конкретную дату.
Но за несколько дней до старта становится понятно: команда не успевает выкатить сервис в прод к дедлайну.
Отч…
🔥11❤8
29 Jul 2026, 09:42 UTC698 views24 reactionsread 12 August 2026 Вы новый руководитель в старой команде, с чего начать?
🗣 Рассказывает ведущий тренер Анна Мигунова
Во-первых, на рынке труда 2026 года с этим правда можно поздравить 😁
Во-вторых, теперь нужно пройти проверку не только со стороны руководства, но и команды, которая уже существовала до вас.
У людей были свои процессы, неформальные правила, привычный стиль общения и ожидания от руководителя. И если зайти в эту систем…
❤17🔥7
25 Jul 2026, 09:04 UTC890 views19 reactionsread 12 August 2026 Границы в нерабочее время: как перестать отвечать на сообщения в субботу
🗣 Рассказывает тренер Анастасия Сиротина
Если вам пишут по рабочим вопросам в выходной, первое, что можно сделать, — не отвечать сразу.
Так вы в первую очередь показываете, что недоступны для рабочих вопросов в субботу. И дальше на этот факт можно опираться в коммуникации.
В понедельник прочитайте сообщение, ответьте на сам вопрос, а после э…
❤8🔥8✍3
24 Jul 2026, 09:57 UTC875 views4 reactionsread 12 August 2026 Ловите запись вебинара «Как руководить, когда люди выдыхаются, а KPI растут?» 🔥
Вчера вместе с тренером Михаилом Ромашовым разобрали одну из самых сложных ситуаций для руководителя: бизнес поднимает планы, а команда уже работает на пределе.
Если не успели присоединиться к вебинару или хотите пересмотреть отдельные моменты, запись уже доступна в канале предзаписи на курс «Осознанные коммуникации».
Там же вы найдете…
❤3🔥1
22 Jul 2026, 10:05 UTC945 views10 reactionsread 12 August 2026 Как понять, что команда устала, если никто не жалуется?
В командах, где принято честно и открыто давать обратную связь, сотрудники могут на ранних этапах сказать, что выгорают.
Но будем честны, далеко не всегда получается установить настолько доверительные отношения.
Если это про вашу команду, вот несколько признаков, что сотрудники выгорают:
1️⃣ На выполнение задач требуется больше времени, чем раньше
Кажется, …
🔥10
20 Jul 2026, 12:19 UTC996 views3 reactionsread 12 August 2026 Photo
Как руководить, когда люди выдыхаются, а KPI растут?
Бизнес требует более высоких результатов, планы увеличиваются, а команда уже работает на пределе возможностей. Знакомая ситуация?
Поставить команду перед фактом — верный путь к выгоранию и потере доверия сотрудников. В то же время руководитель не может просто отказаться от новых KPI — нужно грамотно обосновать ограничения руководству, и это отдельный вызов.
📌 23…
❤2🔥1
18 Jul 2026, 09:18 UTC883 views9 reactionsread 12 August 2026 Встречаемся очно на фестивале «Импульс ТНФ» 🎉
Мы чаще пишем о рабочих конфликтах, переговорах и общении с коллегами.
Но многие инструменты коммуникации универсальны: они помогают договариваться не только на работе, но и в семье с домочадцами.
25 июля поговорим об этом на фестивале «Импульс ТНФ».
ТНФ — международная ТехноНаучная образовательная платформа при участии стран БРИКС. Её большой осенний форум соберёт бо…
❤7🔥2
Showing the 12 most recent of 23 posts we hold for @sslpractice. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.