13 Nov 2026, 06:39 UTC224 views9 reactionsread 15 November 2026 Почему хорошие руководители не удерживают таланты
Мы привыкли оценивать менеджеров по текущим результатам их команды. Но большая часть их вклада остаётся за кадром: она проявляется позже и в других отделах, куда переходят их бывшие сотрудники.
В этом году в Quarterly Journal of Economics вышла масштабная работа экономиста Virginia Minni [1]. Она изучила данные международной корпорации за 11 лет (200 тыс. сотруднико…
❤3👍2💯2🔥2
11 Nov 2026, 10:34 UTC287 views9 reactionsread 15 November 2026 Почему повышение зарплаты не всегда помогает удержать сотрудников
Представьте ситуацию: из команды один за другим уходят специалисты. Да еще и, уходя, говорят, что им предложили финансово более интересные условия. Замена каждого обходится дорого, поэтому очевидным решением кажется повышение зарплат. Вот только за финансовыми формулировками часто стоят совсем другие причины, поэтому компания может увеличить расходы, …
❤5💯2🔥2
9 Nov 2026, 08:27 UTC346 views4 reactionsread 15 November 2026 Почему экономия сегодня может лишить компанию возможностей завтра
Представьте, что компания планирует выпуск нового продукта. Для запуска нужны оборудование и специалисты, но спрос пока неизвестен, а ожидаемые доходы не покрывают вложений. Руководство отклоняет проект и сохраняет бюджет. Однако вместе с проектом компания может потерять и возможность проверить перспективную идею.
При оценке таких проектов часто расс…
👍2🔥1🤔1
6 Nov 2026, 06:37 UTC407 views11 reactionsread 15 November 2026 Почему переключение между задачами обходится дороже, чем кажется
Представьте ситуацию: сотрудник ведет несколько проектов одновременно. Утром он работает над одним, затем переключается на срочный запрос по другому, после обеда возвращается к первому, но вскоре получает новую задачу. Весь день расписан, сотрудник постоянно занят. С точки зрения руководителя, это выглядит образцово: никакого простоя, ни одной потерянн…
❤6👍3💔2
5 Nov 2026, 10:37 UTC351 views6 reactionsread 15 November 2026 Семь раз пересчитай, один отрежь (или добавь)
Представим, что дела у компании идут хорошо, заказов много, и руководитель хочет увеличить команду. Логика вроде бы очевидна: хотим делать больше проектов — значит, нужно больше людей. Иначе есть риск перегрузить сотрудников, сорвать сроки и столкнуться с другими неприятными последствиями.
Но сколько раз бывало, что людей наняли, вложились в рекрутмент и обучение, стали…
❤2👍2🔥2
4 Nov 2026, 06:31 UTC336 views6 reactionsread 15 November 2026 Почему компания может терять деньги на прибыльных клиентах?
Крупный клиент приносит значительную выручку и положительную маржу. Компания идёт ему навстречу: меняет заказы, организует срочные доставки, согласовывает особые условия, подключает специалистов. Но всё это требует ресурсов. После их учёта прибыльный на первый взгляд клиент может оказаться убыточным.
Почему обычная маржа не показывает проблему?
Выручку и …
❤2👍2🔥2
3 Nov 2026, 05:55 UTC375 views11 reactionsread 15 November 2026 Люди — новая нефть
Вы наверняка не раз слышали эту фразу. Вот только корпоративная реальность с ней плохо согласуется. Первое, чем жертвует большинство компаний в сложной финансовой ситуации — комфорт сотрудников и бюджеты на их развитие. ФОТ и вовсе превращается в огромный финансовый буфер: упала маржа — можно срезать пересмотр зарплат, заморозить вакансии на несколько месяцев, и бюджет магическим образом сойдётся.…
❤6👍3🔥2
2 Nov 2026, 06:35 UTC406 views11 reactionsread 15 November 2026 Почему максимальная загрузка сотрудников может снижать производительность?
Руководители часто стремятся загрузить сотрудников на 100%, чтобы не платить за простой. Но стоит появиться срочной задаче, кому-то заболеть или клиенту изменить требования, как планы приходится менять. Образуется очередь из задач, к которым ещё никто не приступил: все заняты, а результата приходится ждать всё дольше.
🔹 Почему растут сроки?
…
🔥6❤4👍1
30 Oct 2026, 05:48 UTC458 views4 reactionsread 15 November 2026 Почему в конкурентной команде реже просят помощи?
В прошлый раз мы разбирали классический барьер: просить коллег о помощи страшно, потому что не хочется выглядеть некомпетентным. Но даже если человек готов преодолеть стеснение и задать вопрос, его могут останавливать сомнения в том, что коллеги вообще захотят ему помогать.
Психолог Shai Davidai изучил этот механизм в серии из четырёх исследований, включая два экспе…
❤2👍1🔥1
29 Oct 2026, 05:20 UTC510 views9 reactionsread 15 November 2026 Экономика HR-решений 3.0 стартует 9 ноября!
Я постоянно слышу, что в HR многое не поддаётся оцифровке, а экономический эффект вложений в людей невозможно оценить. Я убеждена, что это миф. И мне очень хочется его развеять.
Невозможно строить успешную организацию, выращивать сильных лидеров, повышать производительность труда, стимулировать разработку новых продуктов и повышать эффективность бизнеса, не понимая эконом…
👍4❤3🔥2
27 Oct 2026, 05:21 UTC465 views11 reactionsread 15 November 2026 Почему сотрудники не просят помощи?
Представьте, что сотрудник несколько часов пытается решить проблему, хотя знает, что коллега мог бы ему помочь. Казалось бы, проще спросить, но просьба о помощи — это не только способ быстрее справиться с задачей.
Систематический обзор 93 исследований показывает, что готовность сотрудников просить помощи зависит не только от их личных качеств, но и от отношений в коллективе, орга…
❤5👍3💔3
23 Oct 2026, 05:35 UTC546 views8 reactionsread 15 November 2026 Почему сотрудники редко признают эмоции руководителя
Внимание к эмоциональному состоянию команды принято считать задачей руководителя. Но должны ли сотрудники делать то же самое?
Кристина Брэдли и Линдред Грир исследовали emotional acknowledgment — признание эмоций другого человека. Это может быть прямое замечание («Похоже, вас беспокоит это решение») или косвенное («Кажется, встреча была непростой»). Важно, что ре…
❤4👍3🤔1
Showing the 12 most recent of 57 posts we hold for @science_of_HR. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.