11 Aug 2026, 15:27 UTC107 views7 reactionsread 12 August 2026 Photo
Приветствую, коллеги!
На связи Анастасия Самуилова.
Как за последние пару лет изменились программы обучения руководителей в ваших компаниях?
На прошлой неделе обсудили с коллегами за круглым столом, организованным РБК Петербург и ВШЭ, обучение руководителей в условиях кризисов. Главный вывод: бизнес не платит за «развитие вообще» — в фокусе программы с понятным бизнес-эффектом и быстрой окупаемостью.
На мой взгля…
❤3🔥2custom 52810093624442578552
7 Aug 2026, 12:47 UTC229 views9 reactionsread 12 August 2026 Photo
Как объединять в одной команде людей с разным опытом, ожиданиями и отношением к работе?
Различия часто объясняют поколениями. Но большее влияние оказывает не возраст сам по себе, а жизненный этап и карьерные цели конкретного человека. Одни ищут стабильность и предсказуемость, другие — автономность и новые вызовы. Поэтому задача лидера — не выбирать между поколениями, а создавать команды, в которых различия становятс…
custom 52810093624442578555❤4
6 Aug 2026, 11:14 UTC231 views11 reactionsread 12 August 2026 Photo
💡 От руководителей сегодня ждут гибких решений, стратегической устойчивости и умения вести команду за собой
Но где брать ресурсы и новые смыслы самим лидерам?
На совместной дискуссии НИУ ВШЭ и РБК Петербург обсудим, как меняются корпоративные программы обучения руководителей в период экономических трансформаций.
Что обсудим?
⭐️ Каких навыков сегодня катастрофически не хватает топ-менеджерам и как включать в програ…
custom 52810093624442578557🔥4
4 Aug 2026, 15:08 UTC259 views17 reactionsread 12 August 2026 Photo
Коллеги, добрый день!
На связи Александра Дудуц.
Это не аналитический пост. Это личное🙂 Но, кажется, оно важно для того разговора, который мы здесь ведём.
Мне всю жизнь говорили: выбери одно. Одну профессию, одну роль, одну дорогу.
Кто-то же это сказал. Я не знаю, кто именно, но в какой-то момент это стало нормой, которую никто не подвергает сомнению.
Кто сказал, что хороший специалист должен работать на одну ко…
🔥8❤4🥰3custom 52810093624442578552
2 Aug 2026, 07:32 UTC255 views8 reactionsread 12 August 2026 Photo
🌟 Дайджест публикаций П4.0
На случай, если вы что-то пропустили за месяц, собрали главное в одной подборке. Сохраняйте, чтобы спокойно почитать за чашкой кофе в выходные 😍
🔷 Будущее команд и управления
• Практика тиминга: как связать экспертов с разным бэкграундом вокруг одной цели и сформировать чувство ответственности за общий результат? Разбор профессора ВШЭ
• Онбординг внештатных специалистов: практическая памя…
❤6👍2
31 Jul 2026, 14:04 UTC260 views8 reactionsread 12 August 2026 Photo
«Лучше промолчу. Не хочу показаться некомпетентным»
Эта мысль кажется безобидной. Но именно с нее часто начинаются дорогостоящие ошибки в распределенных командах.
Когда сотрудник не решается уточнить задачу, сообщить о риске или признаться, что зашел в тупик, проблема не исчезает, а становится заметной позже — когда на ее исправление требуется гораздо больше времени и ресурсов. В итоге бизнес теряет главное, ради ч…
❤6custom 52810093624442578552
30 Jul 2026, 13:31 UTC265 views4 reactionsread 12 August 2026 Photo
Хороший инсайт иногда стоит недельного мозгового штурма
💡 А чтобы инсайты приходили чаще, нужна правильная насмотренность :)
Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HR-Tech и другие. Все лучшее от авторов-практиков, которые работают «в поле».
Получился концентратор опыта, который приятно читать за утренним кофе😍
➡️ Добавить па…
❤4
28 Jul 2026, 14:52 UTC276 views11 reactionsread 12 August 2026 Photo
Ваша команда уже делает не свою работу. И это не бунт, а новая норма
⬇️ Опытом делится Александра Чернышова, руководитель маркетинговых проектов П4.0
В проектных командах границы ролей всегда были условными: кто-то доделывает за смежника, кто-то берёт чужую задачу, потому что так быстрее. Новое здесь другое. Это перестало быть исключением и стало измеримым.
Вчера OpenAI выпустила первый из анонсированной серии отч…
❤5👍3🔥3
23 Jul 2026, 14:58 UTC358 views8 reactionsread 12 August 2026 Photo
🤖 «Моя команда саботирует ИИ»: как преодолеть сопротивление изменениям?
Недавно вместе с командой конкурса «Лидеры России» мы провели вебинар «Лидерство 4.0: управление талантами без границ и штатного расписания». Вместе с экспертами разбирались, как меняется рынок труда и как лидерам сохранять управляемость распределенных команд в эпоху ИИ.
Участники прислали более 800 вопросов! Это настоящий срез того, что сегод…
❤4🔥2👏1🤔1
17 Jul 2026, 12:54 UTC385 views9 reactionsread 6 August 2026 Photo
Почему наем «про запас» уступает место точечным командам?
Долгое время устойчивость бизнеса измерялась размером штата. Считалось: чтобы запускать новые направления, нужно нанимать больше людей. Но сегодня избыточная постоянная структура часто превращается в организационный барьер, который снижает скорость принятия решений и увеличивает постоянные издержки.
Дело не только в экономии. Технологии полностью изменили эк…
🔥7❤2
14 Jul 2026, 13:54 UTC407 views20 reactionsread 6 August 2026 Photo
Коллеги, добрый день! На связи Александра Дудуц.
Хочу поделиться наблюдением, которое за последние пару лет превратилось из гипотезы в уверенность: рынок труда меняется фундаментально, и это не временный тренд.
То, что раньше было исключением, становится нормой. И вижу я это ясно — через сотни проектов, которые проходят через платформу.
➡️ Мир уходит от экономики штата к экономике компетенций. Человек ценен не тем…
🔥10👍5custom 52810093624442578555
8 Jul 2026, 13:03 UTC≈1,100 views17 reactionsread 6 August 2026 Photo
Принимаем поздравления 🏆
П4.0 — победитель премии РБК Петербург Human Centricity Award 2026!
🔝 Эксперты отметили программу внедрения ИИ в распределенной команде как один из лучших HR-tech-проектов года.
Как эффективно внедрить ИИ-инструменты в среде, где специалисты работают штатно и проектно, находятся в разных городах и по-разному вовлечены в общие задачи?
Недостаточно просто открыть доступ к новым технологиям …
🔥13custom 52810093624442578554
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @prof4. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.