14 Aug 2026, 12:50 UTC357 views1 reactionsread 14 August 2026 Photo
Практики работы с экспертами будем исследовать, а вот что точно нужно современному руководителю — так это навыки антикризисного управления
Когда ситуация выходит за рамки привычных процессов, руководителю приходится действовать одновременно быстро и системно: разбираться в разрозненной информации, расставлять приоритеты, собирать команду вокруг решения и не терять управляемость.
🚩 Мы собрали три материала для тех, …
❤1
14 Aug 2026, 11:08 UTC423 viewsread 14 August 2026 Photo
Как в вашей компании работают с экспертами?
😊😊😊😊😊
Мы запускаем новое исследование, чтобы понять, кого компании считают ключевыми экспертами, какими практиками их выделяют, удерживают и мотивируют, какие из этих практик реально работают и как все это связано с остальными процессами в компании.
Приглашаем к участию:
🔴Представителей HR-подразделений, которые работают с экспертами.
🔴Топ-менеджеров не из HR-функций.
🔴Р…
14 Aug 2026, 08:28 UTC488 views3 reactionsread 14 August 2026 Photo
Как измерять внутриком
Вчера мы обсуждали, зачем исследовать бренд работодателя и как это помогает в коммуникации с потенциальными кандидатами.
Но вот вы провели исследование вашего бренда работодателя, скорректировали свою коммуникацию с кандидатами и сотрудниками компании. Как теперь оценить эффект?
Вы можете посчитать охваты, количество просмотров у разных сообщений, регистраций, ER, CTR и многое другое. Но что…
🔥2❤1
13 Aug 2026, 14:33 UTC685 views18 reactionsread 14 August 2026 Photo
Драко Малфой или Патрик Бейтман? Как вас видит рынок и зачем исследовать бренд работодателя
Здоровая воронка бренда выглядит так:
🔴кандидат узнает о компании,
🔴начинает считать ее привлекательной,
🔴формирует целостный портрет как работодателя,
🔴находит его релевантным для себя и закрепляет отношение личным опытом и готовностью работать и рекомендовать компанию другим.
Но воронка может быть и нездоровой — тогда вам …
🔥10❤5😁3
12 Aug 2026, 11:11 UTC835 views15 reactionsread 14 August 2026 Photo
Совещание. Директор по клиентскому опыту крупного банка с гордостью докладывает: «Наш NPS 48». CEO кивает и спрашивает: «А у конкурентов?» Директор отвечает: «У них 62, но они считают неправильно». Повисает пауза.
Это не анекдот, это реальность российского рынка клиентских метрик. Компании оперируют одними и теми же аббревиатурами — NPS, CSI, CSAT, CES — но вкладывают в них настолько разное содержание, что любое сра…
🔥10❤5
11 Aug 2026, 13:36 UTC858 views7 reactionsread 14 August 2026 Photo
Снижать затраты ≠ управлять себестоимостью
🖥 Мы исследовали, как российские компании работают с себестоимостью: что считают, как планируют, кто отвечает за результат, какие инструменты используют и насколько они эффективны.
Результаты оказались очень интересными.
➡️ 88% компаний называют ФОТ одной из крупнейших статей расходов, а 80% — одной из самых быстрорастущих.
➡️ При этом только 26% используют планирование …
🔥5👍2
10 Aug 2026, 11:40 UTC961 views12 reactionsread 14 August 2026 Photo
Перестроить логику управления, чтобы занять лидерские позиции
😄😄😄
❤️ Наш клиент, один из ведущих производителей мягких сыров в России, в рамках стратегии развития до 2030 года планирует серьезное масштабирование: компания хочет создать полный производственный цикл — от сырья до готового продукта, увеличить производственные мощности за счет строительства новых площадок и занять лидерские позиции в четырех продуктов…
👍9❤3
7 Aug 2026, 12:32 UTC≈1,130 views15 reactionsread 14 August 2026 Video
Искусственный интеллект делает управление человечнее?
ИИ у многих ассоциируется с «бездушными» алгоритмами, роботизацией и вытеснением человека из привычного ему круга задач.
Но что, если в управлении и HR-процессах все ровно наоборот?
💡 В прошлом году в ЭКОПСИ после традиционного опроса вовлеченности сотрудникам предложили поговорить с ИИ-агентом. И вот что это дало:
🔴Все сотрудники, участвовавшие в исследовании…
❤7👍4🔥4
6 Aug 2026, 12:59 UTC≈1,080 views12 reactionsread 14 August 2026 Photo
+30% к объему производства без инвестиций и расширения штата: делимся новым кейсом
😄😄😄
В июне мы публиковали обзор динамики производительности труда в 10 крупнейших экономиках.
❤️ Главное наблюдение, касающееся России, — экономика уже прошла этап экстенсивного роста, где основной прирост производительности происходил за счет загрузки мощностей и повышения занятости. Следующим витком развития должна стать системная…
👍9❤3
5 Aug 2026, 15:21 UTC≈1,160 views12 reactionsread 14 August 2026 Photo
Чем выше руководитель, тем дороже обходятся его реакции
Когда растет давление — из-за кризиса, высокой нагрузки или неопределенности, — качества, которые обычно помогают в работе, могут начать мешать.
⬛️ Так внимательность к деталям превращается в микроменеджмент, уверенность в себе — в самоуверенность, осторожность — в недоверие, а желание делать работу идеально — в перфекционизм, который тормозит принятие решений…
❤7👍5
4 Aug 2026, 15:15 UTC≈1,150 views8 reactionsread 14 August 2026 Photo
Как выстроить процессы, чтобы системно повышать наиболее результативных
🔴Мы устали повышать тех, кто громче просит.
🔴Нужно, чтобы повышение получали люди, которые действительно приносят результаты.
🔴У нас нет системы KPI, ее невозможно внедрить в наши процессы. Но нужно понимать, какие люди сильны в своем деле.
Если какой-то из пунктов про вас — обратите внимание на ролевой подход.
😊Ролевой подход описывает профес…
🔥6❤🔥1👌1
3 Aug 2026, 14:38 UTC≈2,720 views5 reactionsread 14 August 2026 Photo
😃😃😃😃😃
Разбираем ваши вопросы про оценку персонала, обсуждаем, на чем сфокусироваться HR-службе, чтобы приносить пользу бизнесу, и как помочь себе и команде, если столкнулись с выгоранием
🔴4 августа в 11:00 — вебинар «HR под давлением: как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году».
🔴6 августа в 11:00 — кейс-практикум: открытый разбор ваших вопросов и сложных ситуаций, связанных с оценкой персонала.
🔴11 августа …
🔥5
Showing the 12 most recent of 24 posts we hold for @ecopsy_consulting. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.