30 Mar 2026, 09:20 UTC273 views7 reactionsread 7 August 2026 Forwarded from @ecopsy_consultingPhoto
Что мешает вам меняться?
Любые изменения и большие проекты начинаются с людей — а точнее, с их готовности к новому.
Если вы планируете трансформацию в компании, оцените вашу готовность к изменениям по модели «Знаю — Хочу — Могу».
1️⃣ ЗНАЮ. Понимают ли ваши сотрудники, что именно меняется и зачем, и как измерить результат? Если здесь «просадка», возникает туман и бесконечные вопросы. Решение — четко обозначить «пун…
❤6👍1
13 Mar 2026, 10:18 UTC440 views14 reactionsread 7 August 2026 Почему вас не слышат на совещаниях (даже если у вас хорошие идеи).
Иногда мы думаем, что в выступлениях всё решают аргументы. Но на самом деле работают не только они.
Есть ещё один простой психологический эффект -
в этот момент люди думают о себе.
😀 Я однажды очень хорошо это почувствовала на конференции.
Я выступала во второй половине дня. Передо мной было несколько очень интересных, харизматичных спикеров.
Но …
👍8❤6
Channel photo updated
6 Mar 2026, 14:01 UTC459 views9 reactionsread 7 August 2026 Forwarded from @ecopsy_consultingPhoto
Если обратная связь не работает
Иногда вы можете давать корректную обратную связь, правильную с точки зрения всех алгоритмов, но работать она не будет. Сотрудник будет оправдываться или же формально соглашаться, но его поведение не изменится.
Как тогда действовать? Мы собрали в карточках несколько популярных реакций на обратную связь — с примерами известных персонажей из кино и мультфильмов.⬆️
🚩11 марта мы проведе…
🔥6❤3
2 Mar 2026, 07:33 UTC477 views6 reactionsread 7 August 2026 Как ИИ может помочь в изменениях - и о чём важно подумать при его использовании
За последние месяцы я провела 2 пилота Конструктора изменений - системы проектирования переходного состояния «под ключ».
Конструктор включает 9 инструментов (блоков) - от видения до поддержки после запуска.
Блоки варьируются в зависимости от сложности изменений, но логика всегда одна:
1. автоматический выбор инструментов - блоков →
2.…
❤4👍2
26 Feb 2026, 09:24 UTC519 views11 reactionsread 7 August 2026 С чего на самом деле начинаются изменения?
Не с команды.
Не с красивой презентации.
Не с большого плана на квартал.
Они начинаются с вас.
Лично с вас.
Если внутри лидера нет готовности, любое изменение упрётся в саботаж, выгорание или зависнет на месяцы.
🙂 Двухшаговый алгоритм, который запускает процесс без боли:
1️⃣ Диагностика готовности: Знаю · Хочу · Могу
Честно ответьте себе:
Знаю: Понимаю ли конкретно, что …
❤7🔥4
6 Feb 2026, 10:20 UTC695 views21 reactionsread 7 August 2026 Video
Юмор в корпоративной среде — это не про «развеселить коллектив», а про формирование культурного кода, который объединяет «своих» и снижает дистанцию даже в кризис.
🚩Как отмечает старший консультант «Экопси», бизнес-тренер и стендап комик — Сергей Геворкян, смех задаёт язык, на котором компания говорит с аудиторией честно и неформально: когда сотрудники видят шутку о том, каким образом проходят бесконечные совещания …
🔥13❤4❤🔥2👍2
2 Feb 2026, 06:15 UTC658 views9 reactionsread 7 August 2026 Как внедрять изменения: убеждать или «сжечь корабли»?
Знаю, что большинство подходов к управлению изменениями учат нас: вовлекать, обсуждать, убеждать, привлекать к совместному проектированию. Люди чувствуют себя услышанными, уважаемыми, мотивированными, и да, зачастую именно этот путь работает лучше всего.
Но бывает иначе.
Сколько ни объясняй, сколько ни рисуй выгоды, ничего не сдвигается. Команда кивает, соглашае…
👍5❤4
30 Jan 2026, 16:01 UTC491 views7 reactionsread 7 August 2026 Коллеги, спасибо всем, кто проголосовал!
Мы получили очень интересные результаты. В выборке около 70% "убежденцев", а "бихевиористов" — около 30%.
💡 Как их интерпретировать? Я решил спросить ИИ, какие могут быть гипотезы. Ниже передам смысл ответа без точного цитирования.
1. Социальная желательность
Убежденец и бихевиорист (далее У и Б) в русском языке несут разную смылсовую нагрузку. У — человек с принципами, вну…
👍6🤔1
27 Jan 2026, 17:03 UTC514 views0 reactionsread 7 August 2026 Poll
С каким вариантом вы ассоциируете себя в большей степени?
- Я больше бихевиорист25%
- Я больше убежденец67%
- Я кто-то другой (напишу в комментариях)8%
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
27 Jan 2026, 17:01 UTC540 views23 reactionsread 7 August 2026 2 двигателя развития. На каком работаете вы?
Продолжая первый в этом году пост 15 января, хочу немного видоизменить и расширить вопрос. Сразу оговорюсь, что по теме написано много книг, и кажется, что ответ уже есть. Но интересно собрать не подходы к теме, а то, как это работает именно у вас. Вопрос о том, как вы развиваетесь.
📍Есть люди, которые приходят на тренинг, изучают алгоритмы, практики. После, дисциплиниро…
🔥15👍6❤2
Showing the 11 most recent of 11 posts we hold for @stop_the_trainer. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.