15 Jul 2026, 07:05 UTC670 views19 reactionsread 7 August 2026 Photo
Политические игры в корпорациях и что стоит знать про это тимлиду
Три тимлида заходят в бар и берут с собой слушателей.
Встречайте 50-й эпизод и финальный второго сезона подкаста 😍😍😍
Уже традиция — заканчивать сезоны подкаста живой записью на Saint TeamLead Conf.
Обсуждаем корпоративную политику, которая на самом деле не про грязь, кумовство и личностные взаимоотношения, а про зоны влияния, интересы и умение в них …
🔥8❤7👍3👏1
13 Jul 2026, 07:01 UTC676 views16 reactionsread 7 August 2026 Как выстроить работу со смежниками, если всё держится на одном человеке?
Вот-вот мы, а значит и Q&A-рубрика, отправимся на каникулы. Но это только на следующей неделе, а сегодня мы разбираем кейс 👇
Предыстория: в смежном отделе есть сотрудник, офигенный специалист, который нас полностью устраивает. С ним мы всегда спокойны и за прод, и за тестовые среды. Пару недель назад, когда всем устраивающий нас П. ушёл в отпу…
🔥6❤5👍4💯1
7 Jul 2026, 07:00 UTC928 views17 reactionsread 7 August 2026 Photo
ℹ️ Три тимлида не только заходят в бар, но и продолжают быть информационным спонсором сообщества Management hub 😎
Пару лет назад я делала на TeamLead Conf доклад «Самый шерстяной волчара», в котором рассказывала про то, что ноша технического лидерства не всегда должна лежать на тимлиде. В докладе рассмотрено, когда и как можно делегировать это выделенному техническому лидеру внутри команды или распределить коллегиал…
❤7🔥6👍4
6 Jul 2026, 07:04 UTC831 views25 reactionsread 7 August 2026 Как удержать сотрудника?
В прошлом сезоне мы вместе со слушателями на Saint TeamLead Conf обсуждали, как мотивировать и удерживать высокогрейдовых специалистов. А сегодня мы рассуждаем, как быть в конкретном кейсе.
У меня в команде мидл, который за последние полгода реально вырос: закрывает задачи синьорского уровня, менторит джуна, инициирует улучшения. Я сам вижу, что человек готов к грейдапу. Но в компании сейча…
❤13🔥8👍4
1 Jul 2026, 07:03 UTC≈1,040 views20 reactionsread 7 August 2026 Photo
Тимлид ошибся. И что теперь?
Три тимлида заходят в бар и обсуждают ошибки — те, которые допускают руководители. Выпуск не про то, как не ошибаться, а про то, что делать после: как признавать, исправлять, кому и когда рассказывать и как жить с решениями, последствия которых видишь спустя некоторое время.
00:00 🫠 Интро
00:55 🫠 Какие ошибки тимлиды совершают чаще всего?
📎 Одна ошибка, и тимлид ошибся
📎 Фреймворки от …
❤11👍4🔥4🦄1
29 Jun 2026, 07:00 UTC956 views27 reactionsread 7 August 2026 Что нужно знать руководителям о бумерах, миллениалах, зумерах, альфа?
Вы спрашиваете, чувствуем ли мы поколенческую разницу в подчинённых. Отвечаем почти единодушно.
💌 Вопросы принимаем в яндекс-форму и в сообщения каналу
🗣 Витя Корейша
Теория поколений Штрауса-Хоува удобна как маркетинговый язык, когда нужно описать большие сдвиги в потребительском поведении, но в менеджменте, на мой взгляд, она скорее вредна. В…
❤11❤🔥8🔥4👍2🥱1🥴1
24 Jun 2026, 08:00 UTC≈1,180 views19 reactionsread 7 August 2026 Приглашение на запись подкаста «Три тимлида заходят в бар»
Кому: дорогим слушателям
От кого: Женя Антонов, Витя Корейша и Настя Абрашитова
Зовём вас на открытую запись подкаста, которая пройдёт на Saint TeamLead Conf в Санкт-Петербурге. Если вы планируете быть на коференции, заглядывайте и к нам.
🗓️ 26 июня, 11:40, зал «Розовый»
Поговорим о том, как корпоративная политика влияет на жизнь обычного тимлида: можно л…
❤8🔥6👍3⚡2
22 Jun 2026, 07:10 UTC≈1,110 views18 reactionsread 7 August 2026 Как быть со «звёздами»?
Нам пишут, а мы отвечаем — новую неделю с Q&A-рубрики начинаем.
В команде один товарищ сильно зазведился, обладает уникальной экспертизой. Его поддерживает мой руководитель, общаются напрямую, мои решения саботирует, эскалирует любой вопрос. При этом загрузка меньше, чем у остальных в команде. А он не берёт дополнительные задачи, коллег не поддерживает ни в чём, держится отстраненно. Что бы …
🔥7❤6👍5
17 Jun 2026, 07:15 UTC≈1,120 views14 reactionsread 7 August 2026 Photo
Ошибки команды: не если, а когда
Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё нужно знать руководителю, чтобы команда не боялась ошибаться.
00:00:00 🟢 Интро
00:00:51 🟢 Что считать ошибкой сотрудника?
➖Error, mistake, slip, халатность — найди лишнее
➖У любой ли п…
❤6🔥5👍3
15 Jun 2026, 07:04 UTC953 views15 reactionsread 7 August 2026 Когда пора идти к ментору?
По мотивам выпуска про менторство прилетел вопрос, обращаемся ли мы к менторам и в каких ситуациях. Вопрос получили, отвечаем.
💻 Наша яндекс-форма открыта для вас.
Q&A-рубрика выходит по понедельникам 💻
🗣 Витя Корейша
У меня не много такого опыта, вот какой был:
Несколько лет назад я оказался в карьерном тупике и пошёл на GetMentor, поговорил с несколькими менторами с разным бэкграундо…
❤7👍5🔥3
8 Jun 2026, 07:25 UTC≈1,150 views35 reactionsread 7 August 2026 Почему не нужно становиться мидл-менеджером?
Плох тот тимлид, который не мечтает стать мидл-менеджером, гласит народная мудрость. Не дословно, но вы поняли. Отвечаем сегодня на вопрос слушателя, почему вам это не нужно.
Пишите нам в яндекс-форму или в сообщения каналу, ответим в понедельничной рубрике 📝
🗣 Витя Корейша
Мне всегда казалось — и до сих пор иногда кажется, — что я ничего не решаю, а всё интересное про…
🔥18👍9❤8
3 Jun 2026, 07:01 UTC≈1,250 views13 reactionsread 7 August 2026 Photo
Техдолг: признать нельзя игнорировать
Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать его бизнесу, которому нужны фичи прямо сейчас.
00:00:00 🔵 Интро
00:00:47 🔵 Где проходит граница между техдолгом, плохим кодом и легаси?
🔹10 000 строк в одном файле
🔹Технологическое…
❤6🔥4👍2💅1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @teamleadsBar. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.