11 Aug 2026, 11:43 UTC252 views5 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @ahr_ceo
Первый раз.
Организационные и владельческие изменения последних лет привели к тому, что появился класс новых CEO - тех, кто впервые в этой роли (на российском рынке по разным оценкам эта цифра около 25%)
Собрали опыт и 15 исследований в этой области и сформулировали 10 основных шагов для того, кто в первый раз.
Они синтезируют исследования и практики перехода в другую лидерскую страту: сначала понять контекст и ож…
🫡4❤1
4 Aug 2026, 08:47 UTC510 viewsread 12 August 2026 Forwarded from @ahr_ceo
Внешний фасилитатор для топ-команды.
Возник в одном чате вопрос про внешнего фасилитатора для сопровождения топ команды. Это полезная практика, если в команде сложное взаимодействие, много потерь эффективности и бесполезных обсуждений, никак не удается отстроить процесс принятия решений и др.
Сделала короткую выжимку из своих комментариев к запросу:
Я сама была со всех сторон такой работы - сопровождала топ-команд…
28 Jul 2026, 07:08 UTC≈1,120 views2 reactionsread 12 August 2026 Одна из нескольких интересных предварительных гипотез по исследованию рынка консалтинга.
Роль консультанта постепенно смещается из автора решений - того, кто привносит лучшие практики в сторону экспертной валидации решений. Тут важно, что речь идет о смещении ожиданий, а не замещении роли.
К авторской позиции консультантов в части выработки решений снижается доверие:
«продают старый опыт, используют ИИ без фильтра»…
❤2
23 Jul 2026, 15:08 UTC693 views2 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @ahr_ceo
Зачем нам консалтинг?
Помимо собственно реализации проектов, которые компании сегодня из экономии стараются закрывать собственными силами, консалтинг решает несколько системных задач для роста зрелости бизнеса.
Немного истории:
есть несколько переходов, связанных с консалтинговыми технологиями. Логика цикла выглядит так:
кризис -> новая управленческая норма -> консалтинговая технология.
Консалтинговые технологии -…
❤2
22 Jul 2026, 04:32 UTC609 views16 reactions1 Starread 12 August 2026 Photo
Недавно на одном обучении меня спросили, сколько у меня контактов в телефоне. Я открыла записную книжку - и цифра оказалась весьма средней по группе.
Но чем дольше я листала имена, тем больше понимала, что сама по себе эта цифра ничего не говорит о качестве сети.
С одними людьми я общаюсь почти каждый день. Другим могу позвонить через три года - и мы продолжим ровно с того места, на котором когда-то остановились. Ч…
❤11✍3👍2
Signed Кожемякина (Мороз) Катерина
21 Jul 2026, 10:10 UTC≈1,180 views12 reactionsread 12 August 2026 Мышление, коммуникации и управление своим состоянием - три самых востребованных темы в работе с лидерскими командами.
И, казалось бы, не новые. Но новые ракурсы в них появились, да и матчасть редко кто у себя выстраивант системно. Собрали, что почитать, чтобы собрать собственную картину.
1. Мышление критическое и системное, стратегическое и формирующее общую картину того, что команда делает.
Что почитать?
Донелла …
❤6🔥5❤🔥1
16 Jul 2026, 04:05 UTC796 views6 reactionsread 12 August 2026 Photo
Пчелы и стратегия.
Почему стратегия, которую все поняли, всё равно не взлетает?
У Джонатана Хайдта есть метафора: человек на 90% шимпанзе и на 10% пчела. Большую часть времени мы действуем как отдельные личности (свои задачи, свои KPI, своя позиция). Но иногда включается пчелиный режим (hive), и группа вдруг начинает работать как единый организм. Вот эти 10% компаниям и здорово было бы включать - ровно тогда, когда …
👍4❤2
Signed Анна Паршина
15 Jul 2026, 08:38 UTC557 views4 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @ahr_ceo
Вчера был интересный разговор, почему точечно на уровне доверия конкретному человеку мы видим спрос на
part time executive (частичную занятость высоко-квалифицированных управленцев), а массово нет ни рынка, ни технологии.
Начнем с того, что это дает:
1. В кризис, когда приоритет в эффективности, команде не хватает внешнего фокуса, чтобы увидеть за что нужно перестать держаться.
2. Когда решение не очевидно - чело…
👍3❤1
10 Jul 2026, 06:21 UTC651 views11 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @hrbaby_opsPhoto
Будущее - это завтра или через 10 лет?
Интенсив, оффлайн, сентябрь, про Готовность к будущему - Future Ready на практике и в невероятной группе.
Такое мы задумали давно и будем делать с Настей в сентябре. Если интересно, оставляйте реакцию в комментариях)
А сегодня хочу поделиться с вами практиками, которые можно делать самостоятельно. Выходные впереди:)
Вдохновившись книгой Imaginable Джейн Макгонигал, которая пр…
❤11
Signed Анна Паршина
9 Jul 2026, 04:32 UTC623 views21 reactionsread 12 August 2026 Photo
В юности одним из писателей, который произвел на меня очень сильное впечатление, был Александр Беляев.
Его роман «Голова профессора Доуэля» оставил очень странное чувство -смесь ужаса и восхищения. Неужели такое вообще возможно? Может ли человеческий интеллект существовать отдельно от личности?
Тогда это казалось чистой фантастикой, а сейчас это не кажется таким нереальным.
Напомню сюжет. После смерти профессора Д…
🔥17⚡3👍1
Signed Кожемякина (Мороз) Катерина
7 Jul 2026, 12:23 UTC727 views15 reactionsread 12 August 2026 Photo
Хааланд, MVC и ваше живое.
У норвежских болельщиков на чемпионате мира появилась своя странная, смешная и очень быстро узнаваемая штука - Viking Row.
Люди садятся рядами и начинают синхронно «грести», как будто они не на футбольном матче, а в драккаре, который внезапно причалил к стадиону. Выглядит немного нелепо, немного прекрасно, быстро подхватывается и очень узнаваемо. По сети уже разлетелось куча фоток, где даж…
🔥9👍5🐳1
Signed Анна Паршина
6 Jul 2026, 17:24 UTC624 views2 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @ahr_ceo
По мотивам нескольких встреч за последнюю неделю решила собрать “карту” того, с чем полезно поработать лидерским командам сегодня, отвечая на вопрос
как наша лидерская команда может улучшиться?
и где мы можем быть вам в этом полезны:
1. Коммуникации:
Мы не можем договориться, много скрытых мотивов и недоговоренностей, или мы слишком на все соглашаемся.
* PCM - модель коммуникации, которая позволяет простым и понятны…
❤2
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @UpScale_club. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.