11 Aug 2026, 09:10 UTC≈1,160 views77 reactionsread 12 August 2026 Вы более симпатичны людям, чем думаете. Даже при ваших текущих навыках и без обучения риторике или технике влияния на людей. Без шуток, это абсолютно верно для большинства из вас. Нет, это не мотивашка, и не инфоцыганщина.
Вспомните: ведь беседа так хорошо начиналась, но одна оговорка, путаница в словах, неловкая пауза, и приходит понимание: "Я провалился". Мы из вежливости доведём разговор до логического завершения…
❤47🔥13👍7💯6🤩4
10 Aug 2026, 09:10 UTC≈1,250 views80 reactionsread 12 August 2026 Компания Yahoo в 2012 году находилась в глубоком кризисе: отставание от конкурентов нарастало, а куда двигаться, было не очень понятно. И выбор на место нового CEO пал на настоящую суперзвезду отрасли, на Мариссу Майер. Она выглядела для компании идеальной: обладала безупречным резюме, как начала обучение со Стенфорда, так и далее занималась той самой главной страницей Google, где и выросла. Молодая, чертовски очаров…
💯31🔥25✍12👍10🤩2
9 Aug 2026, 09:40 UTC≈1,370 views69 reactionsread 12 August 2026 Что говорят о нашем бизнес-романе критики?
💼 РБК Pro: Жесткое противоядие от "бирюзовых иллюзий". Обязательно к прочтению топ-менеджерам, которые думают, что контролируют всё. Оценка: 9/10
💻 Хабр (Habr): Производственный роман, которому веришь. Настольная книга для каждого тимлида. Оценка: [Код ревью пройден]
📈 Коммерсантъ FM: Драйзер нашего времени. Можно ли остаться человеком, когда бизнес идет на дно. Оценка: Choi…
❤31🔥23👍7🤩7💯1
8 Aug 2026, 09:10 UTC≈1,550 views57 reactionsread 12 August 2026 Умение принимать решения - критически важный навык для построении карьеры.
Во-первых, этот навык даёт реальный буст при построении карьеры: способность делать разумные и действенные выводы на основании неполной информации повышает ваши шансы на построение карьеры. Исследование CEO Genome project 2017 года прямо говорит, что умение принимать решение повышает шансы на построение карьеры до CEO в 12 раз.
Во-вторых, дв…
👍25🔥18❤7✍4🤩3
6 Aug 2026, 09:10 UTC≈5,340 views75 reactionsread 12 August 2026 В магазин заходит Арнольд Шварценегер и жалуется:
- Ваша пила плохо работает! Вы обещали, что я буду способен пилить по 6 деревьев в час, а я пилю только 5! Хочу возврат!
- А вы какой бензин заливаете?
- А ей ещё и бензин нужен?
Этот анекдот времён ещё моего детства (потому и Шварц) наглядно отражает то, что происходит с применением нейросетей рекрутерами. Потому что вслед за "супер секретными промптами для облегчен…
💯41🔥17❤12🤔3🤩2
4 Aug 2026, 13:47 UTC≈2,600 views114 reactionsread 12 August 2026 Руаль Амундсен достиг Южного полюса 14 декабря 1911 года первым. И на этом пути он проявил мастерство продуманности и организации. Воплотив многие практики бережливого управления людьми.
И вот что современный менеджмент мог бы взять у знаменитого норвежца.
Планирование
🍀распланировал экспедицию так, чтобы максимально исключить любые сверх-усилия
🍀делал ставку на организацию и минимизацию любых лишних усилий (собаки,…
🔥59❤29💯19✍6🤩1
4 Aug 2026, 09:10 UTC≈1,970 views80 reactionsread 12 August 2026 Роберт Скотт - один из первооткрывателей Южного полюса. И типичный представитель "героического манежмента", про которого я рассказывал в "Хватит выгорать". Потому как его экспедиция была организована максимально отвратно.
Крайне показателен эксперимент BBC 2005 года "Blizzard: Race to the Pole": в нём наши современники пытались достичь Южного полюса, применяя ровно ту же одежду, рацион и снаряжение, что и использовал…
❤26👍20💯14☃11🔥9
3 Aug 2026, 09:10 UTC≈1,990 views57 reactionsread 12 August 2026 Кем вы видите себя через 5 лет? Этот вопрос часто любят задавать разные рекрутеры и HR, вот только его в первую очередь неплохо бы адресовать компаниям. Ведь они сами в нём проваливаются тотально:
🧨Всего 10% компаний успешно воплощают свои стратегические планы (HBS, 2023)
🧨Успешной реализацией своих стратегических инициатив могут похвастаться только 15-20% компаний (Clear Point, 2025)
Некоторые объяснения, почему та…
💯32🔥14❤11
1 Aug 2026, 13:47 UTC≈1,910 views55 reactionsread 12 August 2026 Чтобы лучше понять работу закона Эшби, представим: нам нужно решение по промышленному закручиванию шурупов.
Очевидным решением для нас будет роботизированная рука на 5 и более шарнирах: чтобы могла управлять ориентацией в пространстве. И для простоты, пусть это будет уровень сложности решения - 3.
Но такая рука хорошо будет работать только стационарно. Если нам нужно закручивать шурупы на территории завода, регулярн…
🔥23❤13👍12💯4☃3
1 Aug 2026, 09:10 UTC≈1,760 views59 reactionsread 12 August 2026 Чтобы справляться со сложной средой, система должна иметь не меньшее разнообразие ответов, чем сама среда. Этот закон необходимого разнообразия Уильяма Росса Эшби буквально объясняет, почему проваливается современный менеджент: он в своей основе содержит недостаточно инструментов для того, чтобы адекватно реагировать на происходящее.
Если совсем просто: нельзя управлять миром, который сложнее тебя.
Самый наглядный …
🔥28👍17💯8✍6
30 Jul 2026, 13:47 UTC≈2,190 views125 reactionsread 12 August 2026 Конфликты — это следствие. И вот что исследователи говорят про истинные причины корпоративной напряжённости:
🧨 Три самые частые причины: отсутствие доверия (73%), межличностные трения (72%) и отсутствие чёткости ролей и обязанностей (70%) (Workplace Peace Institute, 2024).
🧨 Это признают и сами топ-менеджеры, которые в 40% случаев называют главной причиной неэффективности компании запутанную оргструктуру с нечёткими …
☃90💯25🔥7✍2🤝1
30 Jul 2026, 09:10 UTC≈2,030 views66 reactionsread 12 August 2026 Конфликт конфликту рознь. Есть хорошие, про которые ещё писал Ленсиони: когда заинтересованные в успехе проекта люди расходятся в целях или инструментах их достижения. А есть конфликты, которые стали проявлением провала организации. Когда плохие процессы наслаиваются на размытые сферы ответственности, постоянные переработки с изменениями и избыточной бюрократией.
И есть довольно красноречивая статистика, которая док…
💯36🔥12❤11👍7
Showing the 12 most recent of 25 posts we hold for @truefinance. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.