Channel
@leader_hr
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
281subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002455345669 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @leader_hr |
| Description | Для тех, кто ценит свою команду: • Обучение • Экспертиза • Диагностика • Развитие команд |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/leader_hr |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Aug 2026, 08:32 | 281 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:27 | 281 | first reading |
20 posts held, back to 24 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 31 March 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 8 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
33 reactions across 12 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 33.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 11 | 33.3% | |
| 🔥 | 9 | 27.3% | |
| ❤ | 8 | 24.2% | |
| 👌 | 3 | 9.09% | |
| 👏 | 2 | 6.06% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 13 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 33reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 24 January 2026 to 31 March 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
📍Статья 16. Основания возникновения трудовых отношений Из книги "Трудовой кодекс Российской Федерации в афоризмах" Статья 16. Чтобы занять тёплое место, надо уволить того, кто греется на нём. Сегодня разберём как возникают трудовые отношения. Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора, заключаемого ими в соответствии с настоящим Кодексом. В разборе статьи 15 мы у…
Хотите, чтобы команда сама думала и приходила с идеями? И при этом быстро делала что говорите, без лишних вопросов? Как в анекдоте: «И к умным хочу, и к красивым». Не получится. Придётся выбрать. Вы говорите: «Приходите с идеями!» Сотрудник приходит. Вы: «Это не сработает, делай как я сказал». Три таких раза - и он больше не придёт. А смысл? Всё равно раскритикуете. А вы потом: «Никакой инициативы, всё приходится сам…
📍 В продолжение утреннего поста вспомним про уважительные причины отсутствия. Закон конкретный список уважительных причин не дает. ✅ Однозначно уважительная причина - болезнь. Проблемы со здоровьем (самого сотрудника или членов семьи), которые подтверждены выписками из медкарты. При этом — причина признается уважительной, даже если больничный выписан днем позже неявки. В остальных случаях нужно руководствоваться …
👌1
Коллеги, по нашему опыту мастермайнд — один из самых сильных форматов для HR ,который может сильно продвинуть в решении актуальных задач. Почему мы так считаем? Мастермайнд — это не обучение и не «поговорить». Это формат, в котором: • собираются HR одного уровня • разбираются реальные задачи • звучит честная обратная связь без иерархии Для HR BP, лидеров экспертных направлений и HRD это особенно ценно, потому…
❤3🔥3
Почему же хорошие HR-проекты не дают эффекта? За последние годы мы всё чаще видим одну и ту же картину. HR-проект: • логичный • полезный (на взгляд инициатора) • сделан «по методологии» Но на выходе — эффект ниже ожиданий. Причины почти всегда одни и те же: • фокус смещён не туда • порядок шагов интуитивный, а не эффективный • ожидания бизнеса и HR живут в разных реальностях ❗️Самое сложное — эти слепые зоны п…
Дорогие мужчины - руководители! Мероприятие специально для Вас! Бесплатно! Приглашаем Вас обсудить как поддержать здоровье и эмоциональный баланс в весенний период, а также узнать как и с помощью чего восполнять свой ресурс, что бы быть эффективным руководителем. ✅Познакомимся с уникальными физиопроцедурами не имеющих аналогов в Москве - инфракрасной кроватью - воздушной криокамерой - гиромагнитной капсулой -…
❤1
Коллеги, согласны ли вы с тем, что HR — одна из самых “одиноких” ролей в компании? Есть парадокс, который мы часто видим у коллег из HR. С одной стороны — ты постоянно в диалоге: с бизнесом, руководителями, командами, подрядчиками. С другой — ключевые HR-решения почти всегда принимаются в одиночку. И обратную связь по тому, к каким результатам привело это решение ты тоже получаешь в одиночку. А внутри много вопро…
👍7👌2
Коллеги, хочу вас познакомить с Экспертом Академии Лидерства Анастасией Филимоновой. Уверена, что многие уже знакомы с Анастасией, так она присоединилась к проекту Академии на самом старте. Но сейчас хочу познакомить вас еще ближе. Так как мы запускаем серию новых активностей, про которые расскажем немного позже, пока выдержим эффектную паузу!😍 Анастасия Филимонова HR, Консультант, Эксперт по развитию карьеры и пр…
❤3
Что бы не потерять информацию канала, создаем клон на MAX https://max.ru/join/-hN1dn0KthdB5whFhqoucitf2hM7RwxDpIek6ZG3XwU
🔥1
Буквально вчера, я обсуждала вопрос формирования команды с одним представительным собственником бизнеса, у него успешная компания, которая за 3 десятка лет выросла в разы и прошла все невзгоды Российской экономики. И в результате долгих споров, мы пришли к единому мнению, в России в понятие "команда" руководители вкладывают: ✅ в команду входят высоко - профессиональные, как правило, узко - профильные руководители, к…
В продолжении темы "Команда"... Кому и когда нужна команда. И почему она , как и авторитарность тоже работает. Начнём с главного: нет «правильного» стиля управления. Есть уместный и неуместный. Авторитарный стиль — не архаика. Он снова в моде. И надолго. Потому что он: быстрый, понятный, экономит время, хорошо работает в кризисе и при росте. Когда нужно быстро, когда цена ошибки высокая, когда рынок не ждёт — коман…
Добрый день, коллеги! 👆👆👆 Уже завтра состоится встреча на тему "Полезный ДМС" на которой мы обсудим: ✅Как перестать просто тратить деньги Компании на программы, которыми, по статистике, пользуются не более 60% сотрудников, а в некоторых компаниях и менее 40%. ✅Как повысить эффективность затрат и полезность программ. ✅ Какие дополнительные услуги можно получать в рамках ДМС. И много другое! А так же попробуем прекра…
🔥3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @leader_hr. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Академия лидерства” (@leader_hr), 281 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/leader_hr.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.