7 Aug 2026, 17:55 UTC4 views1 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @tarfandbazaryabi
💢نظریۀ تصمیم بِیزی
👈نظریه تصمیم بیزی (Bayesian decision theory)، روشی در تصمیمگیری است که در آن ابتدا تصمیمات مختلفی که میتوانیم بگیریم را بر اساس سه عامل «توانایی اجرای تصمیم»، «پیامدهای اجرای تصمیم» و «ریسکهای اجرای تصمیم» ارزیابی میکنیم تا بتوانیم بهترین تصمیم را اتخاذ کنیم
👈این نظریه بیشتر برای تصمیمگیری در شرایطی مناسب است که یا با عدم اطمینان بالایی مواجهیم یا برای تصمیمگیری اطلاعات کافی در اختیار نداری…
❤1
Signed Bahram Haghjou
6 Aug 2026, 08:18 UTC9 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @management_ai
💢ذهنیت هوش مصنوعی: از ابزار تا شریک فکری
■اکثر افراد هوش مصنوعی را صرفاً یک ابزار میدانند. اما رهبران، نوآوران و افراد با عملکرد بالا آن را بهعنوان یک شریک فکری میبینند. آنها دارای ذهنیت هوش مصنوعی (AI Mindset) هستند.
□ذهنیت هوش مصنوعی چیست؟
ذهینت هوش مصنوعی به معنای پذیرش هوش مصنوعی به عنوان یک شریک فکری است. این ذهنیت به شما کمک میکند تا از هوش مصنوعی برای تقویت قابلیتهای خود، یادگیری سریعتر و کشف فرصتهای…
Signed Bahram Haghjou
15 Jul 2026, 16:54 UTC18 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @transformation_m
💢مهمترین ترندهای منابع انسانی
در سالهای اخیر، حوزه منابع انسانی با تغییرات و روندهای متعددی مواجه بوده است که سازمانها را ملزم به تطبیق با شرایط جدید میکند. در ادامه به برخی از مهمترین ترندهای منابع انسانی در سالهای ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ میپردازیم:
۱. تحول دیجیتال و پذیرش هوش مصنوعی
با پیشرفت فناوری، بهویژه در زمینه هوش مصنوعی (AI)، فرآیندهای منابع انسانی دستخوش تغییرات اساسی شدهاند. ادغام AI در وظایف منابع انسانی، م…
Signed Bahram Haghjou
9 Jul 2026, 08:44 UTC22 views0 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @transformation_m
💢 تحقیقات اخیر در زمینه سازمان و مدیریت ارتباط شگفتانگیزی بین درونگرایی کارکنان و اثربخشی رهبری در تیمهای مجازی را نشان دادهاند. برخلاف برخی تصورات، رهبران درونگرا اغلب در محیطهای آنلاین از همتایان برونگرای خود بهتر عمل میکردند. تمایل آنها به بیشتر گوش دادن، ارتباط متفکرانه به صورت کتبی و ایجاد فضا برای مشارکت دیگران، به ویژه در محیطهای مجازی ارزشمند بود.
🟡 این مطالعه نشان میدهد که سبک ارتباط آرامتر و سنجید…
Signed Bahram Haghjou
23 Jun 2026, 10:45 UTC28 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @organizationalbehaviorPhoto
💢مدیرعامل ها در چه حوزه هایی نیازمند کوچینگ و مربیگری هستند؟
@organizationalbehavior
Signed Bahram Haghjou
5 Jun 2026, 12:12 UTC30 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @hrm_academyPhoto
💢همیشه افرادی را انتخاب کنید که از شما بهتر باشند ، همیشه افرادی را برگزینید که شما را به چالش بکشند و از شما باهوشتر باشند. همواره یادگیرنده باشید.
@hrm_academy
Signed Bahram Haghjou
29 May 2026, 07:25 UTC29 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @coachingformansgerPhoto
✅کوچینگ سازمان
🔹کوچینگ سازمانی یکی از گرایشهای مهم کوچینگ است که تمرکز آن بر تحقق اهداف کلان سازمان و ایجاد تغییرات مثبت پایدار است. این نوع کوچینگ فراتر از کار با یک مدیر یا تیم عمل میکند و میتواند شامل پروژههای گستردهتری باشد که بر کل سازمان اثر بگذارد
🔹انواع رایج کوچینگ سازمانی
🔘کوچینگ مدیران اجرایی: تمرکز بر توسعه فردی و رهبری مدیران برای افزایش اثربخشی در سازمان
🔘تیم کوچینگ: بهبود عملکرد تیمها از طریق …
Signed Bahram Haghjou
17 May 2026, 11:57 UTC24 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @planing_tmPhoto
💢بسیاری اهمالکاری را به تنبلی ربط میدهند؛ اما اهمالکاری مسئله مدیریت زمان نیست، بلکه مسئله مدیریت هیجانات است. موقع اهمالکاری، از تلاشکردن دوری نمیکنید؛ بلکه از احساس ناخوشایندی که آن فعالیت در شما برمیانگیزد، دوری میکنید.
👤 آدام گرانت
@planing_tm
Signed Bahram Haghjou
16 May 2026, 09:57 UTC24 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @hrm_academy
💢چرا باید به کارکنان خود بازخورد دهیم ؟
شرکتهایی با بیشترین بازدهی نه تنها در پذیرش بازخوردها بهخوبی عمل میکنند، بلکه خودشان خواستار دریافت بازخورد هستند و میدانند که بازخوردها زمانی مفید واقع میشوند که هم نقاط ضعف و هم نقاط قوت را بازگو کنند. بازخورد مؤثر مزایایی را برای ارائهدهنده، دریافتکننده و سازمان آنها دارد. در ادامه ۵ دلیل را آوردهایم که اهمیت بازخوردها را بازگو میکنند.
1️⃣همیشه بازخوردی هست
ا…
Signed Bahram Haghjou
26 Feb 2026, 07:00 UTC35 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @management_simplePhoto
💢قانونی برای کوهنوردان کوه اورست وجود دارد که میگوید:
هر چقدر در صعود، چالش ها و سختی ها بیشتر شود،نیاز به تیم، مفهوم بیشتری می یابد.
اگر در سازمان تان قصد دارید تا پروژه بزرگی را شروع کنید قبل از تهیه و تدارک مواد و مصالح به فکر تشکیل تیم تان باشید.
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@management_simple
Signed Bahram Haghjou
22 Feb 2026, 18:20 UTC41 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @organizationalbehavior
💢عزت نفس در برابر خودشیفتگی: راز موفقیت یا سقوط در مدیریت
■تصور کنید دو مدیر در سازمان شما وجود دارند:
• یکی با عزت نفس بالا که ضعفهای خود را میپذیرد و به دیگران احترام میگذارد.
• دیگری خودشیفته که همیشه به دنبال اثبات برتری خودش است و انتقادات را تهدیدی علیه خود میداند.
□تفاوت این دو میتواند سرنوشت تیم شما را رقم بزند. در ادامه، با نگاهی به یک موقعیت مدیریتی و نحوه برخورد این دو سبک مدیریتی، به عمق تفاوتها م…
Signed Bahram Haghjou
20 Feb 2026, 18:10 UTC25 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @organizationalbehaviorPhoto
💢رسیدن به سود بدون ریسک، دستیابى به تجربه بدون خطر و پاداش گرفتن بدون انجام کار همانقدر غیرممکن است که زندگى بدون به دنیا آمدن.
👤 برایان تریسی
@organizationalbehavior
Signed Bahram Haghjou
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @iqccertification. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.