Channel
@business_theory
On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
32,043subscribers
-2,638 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 31,623–100,000.
| Telegram ID | -1001342397021 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @business_theory |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 August 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 17 August 2026 |
| Measurements held | 12 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 17 August 2026 |
| On Telegram | t.me/business_theory |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 17 Aug 2026, 15:18 | 32,043 | -165 |
| 16 Aug 2026, 07:18 | 32,208 | +7 |
| 14 Aug 2026, 19:59 | 32,201 | -61 |
| 13 Aug 2026, 08:33 | 32,262 | -159 |
| 12 Aug 2026, 07:23 | 32,421 | -1,124 |
| 11 Aug 2026, 04:31 | 33,545 | -157 |
| 10 Aug 2026, 06:20 | 33,702 | -69 |
| 9 Aug 2026, 05:02 | 33,771 | -123 |
| 8 Aug 2026, 02:23 | 33,894 | -349 |
| 7 Aug 2026, 01:12 | 34,243 | -438 |
| 6 Aug 2026, 01:50 | 34,681 | no change |
| 6 Aug 2026, 01:37 | 34,681 | first reading |
22 posts held, back to 19 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 25 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 15 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 22 (19 June 2026 – 15 August 2026) |
| Views total | 126,780 |
| Reactions total | — |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 17 Aug 2026, 12:59 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
Основы роста бизнеса для предпринимателей Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса. В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути,…
Открыт набор в 5-9 классы Лицея им.С.Н.Нюберг на 2026/2027 учебный год. В этом году Лицей набирает на конкурсной основе учеников в три новых математических класса: 5, 6, 7, а также проводит добор в уже существующие 8 и 9. Обучение будет проходить в новом современном корпусе на Павелецкой набережной. Особенности школы: - Сильная команда педагогов; - Упор на академическую программу; - Много дополнительных выездов, эк…
Управление рисками: как подготовиться к тому, что всё пойдет не так Оптимизм хорош для продаж, но плох для планирования. В бизнесе всегда что-то ломается: отваливается рекламный кабинет, уходит ключевой поставщик, меняется законодательство. Антихрупкость — это когда вы заранее продумали план Б. Что должно быть в вашем плане «выживания»: - Диверсификация поставщиков: Не держите все яйца в одной корзине. Всегда имей…
Открыт набор в 5-9 классы Лицея им.С.Н.Нюберг на 2026/2027 учебный год. В этом году Лицей набирает на конкурсной основе учеников в три новых математических класса: 5, 6, 7, а также проводит добор в уже существующие 8 и 9. Обучение будет проходить в новом современном корпусе на Павелецкой набережной. Особенности школы: - Сильная команда педагогов; - Упор на академическую программу; - Много дополнительных выездов, эк…
Самая дорогая привычка собственника Многие предприниматели уверены, что полностью контролируют свой бизнес. Но спустя несколько лет работы нередко обнаруживается обратное. Бизнес начинает контролировать их. Рабочие сообщения приходят поздно вечером. Телефон не замолкает в выходные. Каждая нестандартная ситуация требует личного участия. Каждое важное решение проходит через одного человека. На первый взгляд это вы…
О пользе брифа Хороший результат - обоюдные усилия со стороны Заказчика и Исполнителя. Здесь совершенно не важно, к какой сфере деятельности относится заказ - к дизайну логотипа, маркетинговому исследованию, консалтинговому проекту или к постройке дома. Представьте себе, что вы хотите построить дом. Но говорите архитектору - сделай мне красиво. При этом не указываете, сколько этажей вам нужно и сколько комнат, н…
Почему большинство бизнесов растут слишком медленно Когда предприниматели говорят о росте компании, чаще всего начинается поиск нового решения: Новый маркетинговый инструмент, Новый канал продаж, Новый сотрудник, Новый продукт, Новая стратегия. Создаётся ощущение, что где-то существует секретный механизм, который позволит резко ускорить развитие бизнеса. Но если внимательно посмотреть на большинство компаний, ста…
Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели. Почему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий? Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели? 1. Маркетинговые ошибки. Часто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены…
Пять советов лидерам - Никогда ничего не откладывай. Если у тебя возникла мысль, ты принял решение, сформировал намерения и составил план действий – не откладывай. Не размазывай энергию по времени. Делай немедленно. У тебя уже начала вырабатываться психическая энергия – ровно столько, сколько необходимо для реализации твоего плана. Не теряй ее вхолостую. Когда ты увольняешь человека, помни: возможно, это самое …
Стратегический ромб Что такое стратегия компании? Это значит быть больше и лучше, повысить свою прибыль или стать глобальной компанией? Если так, то это не является стратегией. Этот термин многие понимают неправильно. Вот почему: желание стать лучшим, самым успешным или прибыльным — это цели, а не стратегия. Так что же это на самом деле такое? И как разработать эффективную стратегию? Дональд Хамбрик и Джейс Фредри…
Отпускайте людей и ситуации Не прокручивайте возможные варианты событий. Случилось так, как случилось. Когда сложно отпустить, задавайте два вопроса: «Будет ли это важно для меня через 5 лет?», «Сегодня вечером я вылетаю в Буэнос-Айрес (любое место, которое очень хотите посетить), возьму ли я эту проблему с собой?» Когда отношения исчерпаны, мы часто цепляемся за прошлое, не хотим его отпускать, испытываем душевн…
Разработка ценовой политики Политика цен рассматривается как решающий инструмент маркетинга. Уровень цен считается надежным индикатором функционирования конкуренции. Ценовая конкуренция возникает не только между товаропроизводителями, но и между производителями и торговлей. Производитель хотел бы контролировать две цены: оптовую цену предприятия и розничную цену, т.к. выручка его зависит от первой цены, а втор…
Showing the 12 most recent of 22 posts we hold for @business_theory. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 468,912 of 1,480,975entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Named by 5 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 17 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Теория Бизнеса” (@business_theory), 32,043 subscribers as measured 17 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/business_theory.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.