10 Aug 2026, 08:38 UTC375 views4 reactionsread 12 August 2026 BCG: сотрудники осваивают ИИ быстрее, чем компании успевают перестроиться
BCG выпустили уже четвёртый ежегодный опрос "AI at Work" — почти 12 тысяч рядовых сотрудников, менеджеров и руководителей в десятке с лишним стран.
Главная мысль: люди уже вовсю используют ИИ на работе, а вот компании со своими процессами и управлением за этим не поспевают.
🔜 ИИ реально экономит время — но толком не понятно, куда его девать.…
👍2❤1🔥1
Signed Maria
5 Aug 2026, 09:08 UTC688 viewsread 12 August 2026 ⚡️ Решите свою самую сложную проблему
Недавно мы завершили пилотный поток Professional Systems Thinker PRO (AI-Native).
Мы запускали его с одной гипотезой: научиться строить системные диаграммы недостаточно. Чтобы решить сложную организационную проблему, нужен отдельный формат, в котором участник несколько недель работает только над своим кейсом, постепенно уточняя модель, проверяя гипотезы и находя настоящие точки…
Signed Maria
3 Aug 2026, 13:06 UTC637 views2 reactionsread 12 August 2026 Photo
82% компаний не достигают своих целей полностью
Главная проблема по версии статьи Beyond Goal-Setting: Continuous Performance Management for Teams – классический подход к целеполаганию с его оторванностью от реальности. Например, если сотрудник упорно идет к метрике, которая была определена в начале года, но потеряла актуальность еще во втором квартале, то компания просто сжигает деньги.
Вот 4 базовых принципа совр…
👍2
Signed Roman Doroshenko
30 Jul 2026, 10:55 UTC783 views1 reactionsread 12 August 2026 Photo
Single-Threaded Owner: организационное решение, которое позволило Amazon остаться быстрым
Обычно узкое место в компании ищут в идеях или в людях. Amazon в какой-то момент понял, что искал не там. Хороших бизнес-идей было в избытке — больше, чем компания могла переварить.
Проблема была в другом: постоянно растущей стоимости координации между командами.
Отсюда выросла модель Single-Threaded Owner: один человек, не о…
👏1
Signed Roman Doroshenko
28 Jul 2026, 09:01 UTC662 views2 reactionsread 12 August 2026 Когда фабрика фич — это нормально
Вчера разбирали, как распознать фабрику фич и что с этим делать. Сегодня — важная оговорка: иногда работать «конвейерно» действительно нормально.
Разница не в том, случается ли такое поведение (оно случается у всех), а в том, временное это состояние или постоянное и умеет ли команда из него выходить.
1️⃣ Стабилизация после инцидента. Падения, критические баги — чинить быстро, без д…
👍2
Signed Maria
27 Jul 2026, 09:32 UTC749 views3 reactionsread 12 August 2026 Когда продакт-менеджмент превращается в фабрику фич
В жизни почти любой продуктовой команды есть момент, когда что-то незаметно меняется. Роадмап становится длиннее. Бэклог превращается в свалку «на всякий случай». Стратегическая повестка пропадает, а команда всё больше одержима не результатом, а объёмом сделанного. В какой-то точке продакт-менеджмент перестаёт быть стратегической функцией и становится фабрикой фич.…
🔥2🏆1
Signed Maria
24 Jul 2026, 07:12 UTC826 views5 reactionsread 12 August 2026 Photo
AI для Agile-практиков
Недавно мы провели пилотный поток PSM + AI Essentials. Нам хотелось проверить не только программу, но и сам формат обучения: три модуля по три часа с практикой между занятиями.
Один из участников написал после курса:
«Получил направление, куда смотреть и куда двигаться дальше. Домашние задания оказались очень полезными для самостоятельного изучения. И, в отличие от курсов Scrum.org, здесь бы…
❤5
Signed Maria
22 Jul 2026, 09:09 UTC821 views5 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @aheadofchange
HR Monitor 2026: свеженький отчет McKinsey & Company об HR-трендах
McKinsey опросили полторы тысячи HR-специалистов и пять с половиной тысяч сотрудников в десяти странах и написали большой отчёт про то, что сейчас происходит с HR.
Главный вывод: экономическая неопределённость, распространение ИИ и меняющиеся ожидания сотрудников заставляют HR-функцию меняться быстрее, чем она успевает адаптироваться. Разрывы копятс…
❤5
Signed Maria
20 Jul 2026, 06:18 UTC895 views4 reactionsread 12 August 2026 Photo
⚡️ Как делать презентации с Gamma
21 июля в закрытом клубе Scrum.ru состоится внеплановый практический воркшоп.
Илья Павличенко покажет свой рабочий процесс создания презентаций с помощью LLM и Gamma. Вместе с участниками с нуля соберем презентацию на выбранную тему: от идеи и структуры до готового результата.
Заодно разберет несколько возможностей Gamma, о которых многие даже не знают:
🟡 один промпт запускает сра…
❤3👏1
Signed Maria
14 Jul 2026, 10:20 UTC956 views9 reactionsread 12 August 2026 Photo
Публикуем перевод оригинального поста популяризатора современной теории мотивации Дэниела Пинка
Хотите сохранять мотивацию каждый день?
Позаимствуйте стратегию у Гарварда.
А затем еще одну — из стендапа.
Вместе они создают мощный движок для сохранения темпа, мотивации и достижения мастерства.
Вот как это работает:
Начнем с Гарварда.
Исследовательница Тереза Амабайл изучила 12 000 ежедневных рабочих дневников в 8…
❤9
Signed Roman Doroshenko
13 Jul 2026, 12:38 UTC805 views4 reactionsread 12 August 2026 Photo
4 рекомендации для работающего целеполагания от McKinsey
В исследовании McKinsey Four considerations for better goal setting and performance авторы выделяют 4 ключевых рекомендации:
1. Связывайте цели со стратегией бизнеса
Сотрудникам критически важно понимать, как их ежедневные задачи влияют на глобальный успех компании. Когда цели прозрачно связаны со стратегическими приоритетами, люди видят смысл и ценность сво…
❤3👍1
Signed Roman Doroshenko
6 Jul 2026, 09:30 UTC956 views8 reactionsread 12 August 2026 Photo
Четыре долга Скрам-мастера
У Скрам-мастера тоже накапливается долг. Только он живёт не в коде, а в разговорах, которые команда слишком долго откладывает. Снаружи всё может выглядеть нормально: Ежедневный Скрам идёт, Обзор Спринта проводится, Ретроспектива есть в календаре. Но внутри постепенно исчезают доверие, открытость, ответственность и инициатива.
1️⃣ Долг конфликта
Скрам-мастер видит напряжение между людьми, …
👍4❤3🏆1
Signed Maria
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @agilixru. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.