19 Jun 2026, 07:13 UTC608 views15 reactions1 Starread 7 August 2026 Photo
🤔 Недавно мне задали вопрос:
«Менеджеры в компании не дают друг другу развивающую обратную связь. Что делать?»
«Интересно... Сначала нужно разобраться, почему они этого не делают», - ответила я.
Часто мы воспринимаем отсутствие обратной связи как проблему навыка.
На самом деле это может быть симптомом организационной проблемы.
🤩Например:
• менеджеры конкурируют друг с другом за ресурсы и бюджеты;
• в компании не п…
👍6custom 52222175479941257533⚡2👏2❤1🥰1
Signed Evgenia Bercan
17 Jun 2026, 11:37 UTC500 views11 reactions1 Starread 7 August 2026 Forwarded from @agilixruPhoto
Team Charter Canvas
Когда команда только формируется или переживает изменения, люди часто обсуждают цели, роли и задачи.
Но большинство будущих конфликтов возникает совсем не из-за этого.
Обычно проблема в невысказанных ожиданиях.
Что значит «быть проактивным»?
Как быстро нужно отвечать в чатах?
Когда стоит эскалировать проблему?
Как мы принимаем решения?
Пока ответы существуют только в голове каждого человека, ко…
❤6custom 52222175479941257533🥰2
Signed Evgenia Bercan
11 Jun 2026, 11:46 UTC683 views16 reactionsread 7 August 2026 Photo
💌 Недавно около 8 тысяч сотрудников Meta получили письмо о сокращении.
Меня заинтересовала не столько сама новость, сколько то, как компания организовала этот процесс. Если посмотреть на детали, можно выделить несколько принципов.
1️⃣ Безопасность компании важнее передачи дел
После уведомления доступы к рабочим системам отключаются практически сразу.
С точки зрения сотрудника это может выглядеть жёстко. Но с точк…
❤9custom 52222175479941257535👍1🤔1
Signed Evgenia Bercan
9 Jun 2026, 07:27 UTC680 views23 reactionsread 7 August 2026 Video
🐱 Как понять, что ретроспектива была полезной?
Не по количеству стикеров.
Не по тому, насколько оживлённым было обсуждение.
И даже не по тому, понравилась ли она команде.
Я обычно смотрю на три вещи.
1️⃣ Изменилось ли поведение?
Команда решила что-то попробовать на прошлом ретро.
Что именно она начала делать по-другому?
2️⃣ Появилось ли новое понимание?
Стала ли команда лучше понимать причины происходящего?
…
👍11❤5⚡3custom 52222175479941257532🥰1😱1
Signed Evgenia Bercan
20 May 2026, 06:35 UTC846 views18 reactionsread 7 August 2026 Photo
🐱 Вредные советы: как убить психологическую безопасность на встрече.
1️⃣Критикуй идеи максимально рано.
Человек ещё не договорил —
а ты уже:
— “это не сработает”
— “мы это пробовали”
— “это нереалистично”
❗️Особенно хорошо работает публичное уничтожение “сырых” идей.
2️⃣Позволь говорить только самым громким.
Сеньору.
Менеджеру.
Самому громкому человеку в комнате.
А молчание остальных считай “согласием”.
3️⃣Сде…
❤6👍5custom 52222175479941257533🥰2custom 53956179233331121952
Signed Evgenia Bercan
18 May 2026, 09:33 UTC702 views14 reactionsread 7 August 2026 Photo
🙄Когда-то он приходил не “просто работать”.
С идеями.
С энергией.
С желанием что-то улучшить.
С вопросами, которые могут менять систему:
❓“Почему мы вообще делаем это именно так?”
Но проходит несколько месяцев и...
он уже просто молча следует процессу.
Не потому что стал ленивым.
Не потому что потерял талант.
Не потому что “выгорел” за один день.
Просто система очень последовательно научила его:
инициатива здесь …
👍7👏3custom 52222175479941257532❤1🥰1
Signed Evgenia Bercan
6 May 2026, 06:07 UTC832 views22 reactionsread 7 August 2026 Photo
Мем-баттл на встрече?
Да.
И иногда это работает лучше, чем очередное “опишите свое состояние одним словом”.
Потому что между
“все нормально” 👌
и “this is fine” 🔥
часто лежит целая организационная правда.
🐱 Разминка: Meme Battle
Это не просто “скиньте смешное”.
Это быстрый способ показать:
что происходит,
что бесит,
что сломано,
и над чем команда уже смеется,
потому что иначе пришлось бы плакать.
❓ Как это работает…
👍7❤4👏4custom 52222175479941257534custom 53956179233331121952🥰1
Signed Evgenia Bercan
31 Mar 2026, 09:37 UTC≈1,110 views31 reactionsread 7 August 2026 Photo
😳 Вы приятно удивлены.
Новый менеджер только вышел, а уже всё на месте: и 1:1 стоят, и регулярные синки, он слушает, задаёт вопросы, вовлекает.
«Повезло!».
И вот на одной из встреч вы обсуждаете важное решение.
Есть дискуссия.
Есть разные мнения.
Вы приходите к договорённости.
Есть ощущение:
💛 мы повлияли
💛 это имеет значение
🐱 На следующий день решение уже другое.
Без обсуждения.
Без контекста.
Без возврата к…
❤16custom 522221754799412575311👏3🥰1
Signed Evgenia Bercan
24 Feb 2026, 07:15 UTC≈1,410 views27 reactionsread 7 August 2026 Photo
⚠️ В любой команде существуют договорённости о том, как работать вместе.
Даже если их никто никогда не обсуждал – «у нас здесь так принято».
Проблема в том, что такие договорённости редко совпадают у всех в голове.
И тогда появляется знакомый командный шум:
— кто это решит?
— а что дальше?
— давайте ещё раз синканемся.
Не потому что люди плохо коммуницируют.
Просто каждый действует, опираясь на немного разные ож…
❤15custom 52222175479941257538👏2🥰2
Signed Evgenia Bercan
10 Feb 2026, 08:54 UTC≈1,250 views20 reactionsread 7 August 2026 Photo
❤️Путь в тысячу ли начинается с одного шага. - Лао-цзы
17 февраля наступит Лунный Новый Год 🏮
У меня уже появилась своего рода традиция – обновлять эту ретроспективу каждый год с новыми символами. 🐱
Как получить ретроспективу?
🌟Если вы пользуетесь Miro, скопируйте фреймы на свою доску
🌟Для любого другого инструмента - скачайте файл из первого комментария.
❤️ Буду рада вас видеть на воркшопе по ретроспективам. При…
❤9custom 52222175479941257536🥰5
Signed Evgenia Bercan
4 Feb 2026, 06:55 UTC≈1,320 views20 reactionsread 7 August 2026 Photo
В 2026 году мы наконец перестаём притворяться, что «ещё чуть-чуть — и AI всё решит».
По данным агенства Gartner:
— только 1 из 50 AI-инвестиций даёт трансформационный эффект
— и лишь 1 из 5 — хоть какой-то измеримый ROI
Но вместо паузы и честного пересмотра подхода многие организации продолжают действовать так, будто прорыв уже случился.
Чтобы лидеры не столкнулись с рисками 2026 года вслепую, Gartner собрал 9 про…
👏8custom 52222175479941257536❤3🤔2🥰1
Signed Evgenia Bercan
29 Jan 2026, 11:13 UTC≈1,150 views33 reactionsread 7 August 2026 Photo
❓А вы знали, что четырёхлетний ребёнок смеётся около 300 раз в день.
К сорока годам этот показатель снижается до трех.
❗️В рабочие дни мы смеёмся ещё реже.
И при этом удивляемся, почему:
— энергии мало
— нет креативных решений
— люди «выгорели, но вроде работают»
Когда говорят про эффективность, обычно вспоминают OKR, метрики и процессы.
Про юмор — почти никогда.
А зря.
Юмор — это не «развлекаловка» и не попытка с…
❤14👍7custom 52222175479941257537👏2🥰2👎1
Signed Evgenia Bercan
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @plusdeltaplus. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.