2 Aug 2026, 12:09 UTC25 viewsread 20 August 2026 Репостнул пост выше — очень откликнулась сама идея, хотя с некоторыми формулировками я бы поспорил.
В последнее время всё больше думаю о том, какую компанию и какую команду хочу строить.
Мне близка формула: минимум правил — максимум ответственности.
Я не хочу строить организацию, где взрослым людям подробно объясняют, как организовать свой день, контролируют каждый шаг и на каждую ситуацию пишут новый регламент.
Но…
Signed Dmitry Yushkov
2 Aug 2026, 12:06 UTC23 viewsread 20 August 2026 Forwarded from @beyond_taylor
«Правильные» и «неправильные» сотрудники
«Правильные» сотрудники — это сотрудники, которым не нужны правила, чтобы они работали правильно.
Делимся фрагментом из книги Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»:
Если при росте компании или подразделения вы начинаете набирать «неправильных» сотрудников, то им понадобятся правила.
Но нельзя ввести правила для одних и не сделать этого для других. Правила е…
Signed Dmitry Yushkov
21 Apr 2026, 09:47 UTC611 views2 reactionsread 20 August 2026 Наткнулся тут на РБК на статью про качества лидера. Доступ закрыт, но заголовок зацепил — решил покопать первоисточники сам.
Антрополог Кристофер Боэм потратил 25 лет, изучая 50 охотничье-собирательских обществ по всему миру. Вывод оказался неудобным: люди от природы не терпят доминирования. Группы исторически объединялись, чтобы сдерживать потенциальных альфа-самцов, а не следовать за ними. За лидером шли только ко…
❤1🔥1
Signed Dmitry Yushkov
9 Apr 2026, 01:51 UTC109 views0 reactionsread 20 August 2026 Forwarded from @atildikov
На предпринимательском модуле Executive MBA в СКОЛКОВО поговорил с Андреем Кривенко. Меня давно занимает вопрос: что определяет стиль собственника? Не характер, не отрасль — а то, как он принимает три ключевых решения.
1. Какую цель ставит.
2. Каким инструментом её добивается.
3. И как уходит — если уходит.
Назову это треугольником собственника. Разговор с Андреем — идеальный случай, чтобы этот треугольник провери…
Signed Dmitry Yushkov
8 Feb 2026, 13:28 UTC157 views3 reactionsread 20 August 2026 Forwarded from @bardachok_direktora
Учусь сейчас на программе Global AMP, один из последних модулей проходил в ЮАР. Частью программы нашей поездки было наблюдение за живой природой и ее разнообразием: жирафы, слоны, носороги, бегемоты. Я поймал себя на мысли: как бы уникален ни был момент, если поставить его на повтор, эмоции притупляются и, условно, четвертый жираф будет уже не событием, а частью пейзажа.
Мозг делает свое дело: из заботы о ресурсе он…
🗿3
Signed Dmitry Yushkov
13 Dec 2025, 08:20 UTC286 views6 reactionsread 20 August 2026 Forwarded from @besedasbobom
В последнее время всё чаще думаю, что самая опасная позиция — быть на 100% правым.
Не уверенным, а именно правым. Когда внутри нет ни миллиметра сомнения.
В такие моменты это легко перепутать с силой характера.
Но чаще всего это просто гордыня, замаскированная под опыт и уверенность.
И именно она делает нас глухими к миру.
Когда кажется, что ты всё понимаешь и всё знаешь,
обычно и начинаются самые большие ошибки —
…
👍6
Signed Dmitry Yushkov
22 Nov 2025, 05:41 UTC310 views7 reactionsread 20 August 2026 Forwarded from @besedasbobom
Многие на наставничестве спрашивают:
«Как понять, хороший у меня руководитель или нет?»
Есть несколько очень простых критериев.
1. Умеет ли он собрать команду.
Хороший руководитель не ходит и не говорит: «мне нужны люди».
Он делает так, чтобы они появлялись: нанимает, привлекает, убеждает.
Если у человека нет людей, которые готовы работать с ним снова — это уже сигнал.
2. Может ли работать без постоянного контроля…
⚡3👍3👎1
Signed Dmitry Yushkov
Posted without readable text
Channel name was changed to «Юшков Дмитрий - записки предпринимателя»
3 Nov 2025, 11:33 UTC330 views4 reactionsread 20 August 2026 Photo
Так как предприятие у нас новое, многие процессы утрясти ещё не успели. В частности, правила оформления заказа, CRM то есть, типовые договора есть, а где и в каком формате технические нюансы, не вошедшие в ТЗ оформлять - не утрясли.
Совещаемся, значит, неделю планируем. В среду надо отдавать партию модулей, а где, и самое главное, какой люк для канашки делать - решительно непонятно. Начальник производства в сопли сп…
❤2👍1🤯1
Signed Dmitry Yushkov
3 Nov 2025, 07:45 UTC258 views1 reactionsread 20 August 2026 Forwarded from @leadership_position
Нашей проблемой является только то, что находится под нашим контролем.
Например, если на улице дождь, - это не проблема, а контекст. Проблемой является отсутствие зонтика.
Если обвалились рынки, то проблема в отсутствии грамотной стратегии хеджирования рисков.
Ваш начальник дурак, подчинённые идиоты, жена стерва, правительство некомпетентно, а оппозиция - клоуны? Это не ваши проблемы. Ваши же - низкая квалификация,…
❤1
Signed Dmitry Yushkov
3 Nov 2025, 04:43 UTC229 viewsread 20 August 2026 Изменения почти всегда встречают сопротивление. И, наверное, в этом есть смысл — ведь если система не сопротивляется, значит, в ней нет жизни.
Сейчас мы снова внедряем Pyrus, пытаясь вернуть структуру в повседневные процессы. Помню, как в прошлый раз было много споров — особенно когда переводили снабжение. Тогда казалось, что это хаос. А теперь те же люди ждут, когда система заработает снова.
Может быть, дело не в …
Signed Dmitry Yushkov
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @zapiski_stroyka. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.