16 Jul 2026, 08:06 UTC≈2,220 views22 reactionsread 12 August 2026 Ребятушки, я тут на основе ChatGPT хочу создать бота небольшого (бесплатного, вероятно), который бы помогал упаковать всё недовольство и гнев в классную и мотивирующую обратную связь.
Будь то по BAFF, или по ЧёЗаНах’у, главное - экологично и так, чтобы потом хотелось идти и делать по-новому, иначе.
Я встречал немало случаев, когда и других и меня самого прям очень хорошо мотивировала и вдохновляла именно негавтивна…
👍10🔥8❤3💯1
15 Jul 2026, 05:27 UTC460 views15 reactionsread 12 August 2026 Тактика ≠ стратегия
# Для меня (как автора этого канала) разница между тактикой и стратегией лежит в объёме влияния на исходную систему.
Не в горизонте планирования.
Не в размере компании.
Не в «важности».
А именно в том, насколько решение меняет саму систему.
Если система претерпевает значительное изменение, то для меня это — стратегия.
Если же изменение системы *незначительное* — это уже скорее тактика.
На …
🔥8❤4😁2👍1
13 Jul 2026, 09:03 UTC448 viewsread 12 August 2026 А кто как понимает разницу между стратегией и тактикой?
Кто-то вообще понимает 'четкую' границу между этими понятиями?
Давайте накидаем вариантов и обсудим в комментариях/чате
24 Jun 2026, 06:27 UTC693 views14 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @rulinatali
Про впечатлительных руководителей и розовых пони для команды 🦄
Одна моя знакомая недавно решила сходить к тарологу. Конец года, неизвестность, вера в чудо, в общем, всё совпало. Я спрашиваю:
➖Ну как сходила?
➖Нормально. Но я сразу предупредила гадалку, что я человек очень тревожный, и поэтому ничего плохого мне говорить не надо.
➖Ну и как?
➖Да никак. Она мне после этого, собственно, ничего и не сказала.
Слушайте, …
❤8🔥3❤🔥2😁1
22 Jun 2026, 11:23 UTC634 views10 reactions5 Starsread 12 August 2026 Привет. Зову в гости))
8 июля в 19:00 в Клубе "Профессионалы в ТРИЗ" пройдет открытая встреча.
ТЕМА: «Почему прорывные решения не внедряются и что делать, чтобы внедрялись»
Вообще, КП ТРИЗ - это закрытое сообщество. Но для такой актуальной темы Клуб сделал исключение. Ведь это не только про ТРИЗ
Для кого полезно:
Для руководителей и экспертов, которые сталкиваются с тем, что сильные идеи и решения буксуют на внед…
🔥7❤3
5 Jun 2026, 05:08 UTC887 views4 reactionsread 12 August 2026 Компания - ✅
Государство - ✅
Осталось рассмотреть пример из жизни и отношений.
И этим примером будет - «Солтбёрн»
«Солтбёрн» — фильм, который можно смотреть как красивую, мерзкую и очень точную метафору социальной опухоли.
Есть система: богатая, сытая, уверенная в себе, с ритуалами, статусом и ощущением собственной неуязвимости.
И есть человек, который не ломится внутрь силой. Он делает тоньше: становится удобны…
❤3👍1
4 Jun 2026, 05:38 UTC714 views8 reactionsread 12 August 2026 Венесуэла. Как опухоль убивает то, чем питается
В 2002 году Уго Чавес уволил 18 000 сотрудников PDVSA.
Это была половина компании. Лучшие инженеры, геологи, которые знали месторождения наизусть, технологи, понимавшие, что происходит с трубопроводом на глубине пяти километров.
Их заменили лоялистами.
После этого дня крупнейшая нефтяная компания страны перестала быть нефтяной компанией.
---
В период расцвета: опу…
❤4🔥3🤔1
3 Jun 2026, 06:54 UTC509 views12 reactionsread 12 August 2026 Организм слабеет. Питание сужается — клиенты начинают уходить к iPhone и Android. Что должна сделать управляющая часть здорового организма? Первой сократить собственное потребление. Направить ресурс туда, где он создаёт жизнь.
Nokia сделала иначе.
Инженерные команды сокращались. R&D урезался. Компания выживала за счёт дешёвых телефонов для развивающихся рынков. Стратегией это никто не называл — просто там ещё покуп…
🔥6👍5❤1
3 Jun 2026, 06:54 UTC433 views7 reactionsread 12 August 2026 СЕРИЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АППАРАТ КАК РАКОВАЯ ОПУХОЛЬ
---
Прежде чем читать, одна точка опоры.
Есть простой тест, который позволяет отличить орган управления от ракового образования.
*Здоровое руководство в период изобилия укрепляет организм. В период дефицита — ограничивает себя ради его выживания.*
*Раковое руководство в период изобилия раздувает себя. В период дефицита высасывает организм ещё сильнее.*
Это не ме…
👍6🔥1
2 Jun 2026, 11:15 UTC455 views4 reactionsread 12 August 2026 Раковый менеджмент
Я тут решил поставить эксперимент и спросить ИИ:
если бы управляющий аппарат компании вёл себя как раковая клетка - как бы выглядело поведение аппарата в периоды
1) роста / процветания бизнеса
2) и его стагнации / упадка
Попросил ИИ сделать симуляцию.
А потом придумал ещё одно: а что если это аппарат не компании, а целого государства?
Ведь это ровно тот же менеджмент, но на бОльшем масштабе.…
👍4
2 Jun 2026, 04:45 UTC439 views17 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @rulinatali
Сотрудники Шрёдингера: без коробки, но на зарплатке
Есть такие истории, где хочется одновременно и плакать, и смеяться. В конце прошлого года я проводила очередную стратегическую сессию для одной классной команды. Начали, по сути, с МРТ бизнеса: собрали всю симптоматику, где болит, и начали группировать проблемы по зонам. И в какой-то момент становится очевидно: самая плотная концентрация боли в IT.
Я, естественно…
❤8👍5❤🔥2🔥2
29 May 2026, 05:35 UTC569 views8 reactionsread 12 August 2026 В этом посте я делился кратким описанием пирамиды продуктивности, и лишь кратенько затронул уровни и то, как это устроено.
А хочется поделиться больше, шире, тк, на мой взгляд, если смотреть через призму «пирамиды», то и наша собственная работа и вся деятельность и деятельность команд - обретает совсем другие краски.
Особенно «старания» и «страдания» по какому-то поводу.
Ловите видос из закрытой части нашего Курса…
👍4❤2🔥2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @ss_lifehack. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.