7 Jul 2026, 20:27 UTC435 views26 reactionsread 6 August 2026 Photo
Вредный оверперфоманс
Бывает так, что вся команда перформит хорошо, а Петя ну прям очень хорошо. И это очень хорошо становится заметно уже всем в команде. Но при ближайшем рассмотрении обнаруживаются регулярные коммиты и прочие следы деятельности Пети в выходные дни, да и в будние в широком диапазоне времени от утра и до глубокой ночи.
С одной стороны, руководителю команды вроде как надо порадоваться: есть замотиви…
❤23👍1💯1😁1
30 Jun 2026, 17:57 UTC494 views14 reactionsread 6 August 2026 Пара слов про Team Topologies.
Год назад я готовил доклад про организационный дизайн и был просто обязан прочитать Team Topologies — хоть и не очень люблю читать на английском.
Основную мысль книги все и так знают: 4 типа команд и 4 типа взаимодействий. Если читать целиком не хочется, у Александра Поломодова есть разбор в трех частях
Но самое интересное для меня нашлось не там, а в начале книги — там, где авторы о…
👍10🔥3❤1
3 Jun 2026, 06:17 UTC607 views17 reactionsread 6 August 2026 Джейсон вернулся :)
Год назад мы just for fun попробовали попереводить всякие умные менеджерские мысли в пацанские цитаты Джейсона Стэтхэма через chatgpt. Первые эксперименты были огонь и в кулуарах CTO Conf мы в голос смеялись над тем, что менеджер без влияния это как шаурма без лаваша и над тем, что когда у тебя есть миссия, даже кофемашина к тебе относится с уважением.
Издевательство над llm продолжилось и под э…
😁9❤8
25 May 2026, 18:21 UTC583 views20 reactionsread 6 August 2026 Про благотворительность
Завершить серию невыложенного материала должен был пост из прошедшего сезона Подлодки, но там мы разбирали кейсы и не уверен, что это имеет ценность смотреть в записи. Зато за этот разбор мне полагался небольшой гонорар, который организаторами по моей просьбе был отправлен на благотворительность.
И я решил написать именно про это — вообще, у меня есть небольшая система (фреймворк, если хотит…
❤20
24 May 2026, 13:29 UTC530 views12 reactionsread 6 August 2026 Подкаст про фреймворки
Подкаст про метрики у нас уже был, настало время подкаста про фреймворки, на который меня позвала Ольга Елисеева. Тема родилась из того самого стебного поста бота-прожарщика, который заключил, что "если у Игоря сломается тостер, он не понесет его в ремонт — сначала построит Дерево текущей реальности и проведет с ним performance review".
Записывались вечером в пятницу и получился теплый разгов…
❤6👍4🔥2
23 May 2026, 14:15 UTC437 views9 reactionsread 6 August 2026 Photo
Отличия разных уровней менеджеров
Вторым кулуарным спин-оффом дискуссии на Dream TeamLead был вопрос, а точнее, не вопрос, а утверждение, что разные уровни менеджеров в разработке особо ничем и не отличаются. Которое настоящим постом я намерен опровергнуть, кратко показав отличия каждого уровня от предыдущего по компетенциям, на примере карьерной линейки Авито. По сути, это картинка и мысли из доклада четырехлетней …
❤7👍2
21 May 2026, 19:19 UTC396 views21 reactionsread 6 August 2026 Обезьяны за плечами
В очередной раз скинув в личный чат статью про обезьян за плечами, я понял, что по неизвестной мне причине этой статьи еще не было в канале.
В очередной раз — потому что скидываю я её всем без исключения менеджерам, с кем работаю. Статья прекрасна тем, что как бы я ни писал и не рассказывал про делегирование, лучше чем в этой статье, это не описано нигде.
Не буду пытаться пересказать в тезисах,…
🔥9👏6❤3👍3
20 May 2026, 20:46 UTC414 views27 reactionsread 6 August 2026 Директивный стиль лидерства когда он не-нативный
На панельке Яндекса для тимлидов я сказал, что воспитывал в себе директивный стиль лидерства — он мне не нативен, но нужен. В кулуарах несколько человек подошли с одним и тем же вопросом "а как именно?"
Лично для меня нативный — демократичный стиль, когда у команды как можно больше полномочий и директивный стиль мне действительно пришлось в себе воспитывать, осознава…
🔥13👍9🥰3❤2
19 May 2026, 17:14 UTC432 views17 reactionsread 6 August 2026 Паттерны организационного дизайна — теперь статья
Обещанный материал сам вносит свои приоритеты — сегодня на Хабре вышла моя статья
"Паттерны организационного дизайна: практическое руководство".
Тема оргдизайна для меня была актуальна всегда и в какой-то момент накопилось столько всего, что я решил из этого сделать доклад. Там заодно я рассказывал как этот доклад сначала стал пересказом Team Topologies, а потом ста…
🔥17
18 May 2026, 19:41 UTC390 views33 reactionsread 6 August 2026 Один день из жизни руководителя разработки
Рабочий режим, AI-дофамин и неожиданно наступившее Московское лето выкололи все возможные опции в календаре, хотя за прошедший месяц скопилось некоторое количество материала, которым, несмотря на прекрасную погоду, настало время постепенно делиться.
Начнем с записи дискуссии "Один день из жизни руководителя разработки" с прошедшего в Яндексе Dream TeamLead. Уникальность ди…
❤28👍5
8 Apr 2026, 18:48 UTC593 views27 reactionsread 6 August 2026 AI и дофаминовая награда
Чаще синдрома самозванца в нашей профессии встречается разве что синдром отличника. Мы годами учимся получать пятерки и обменивать их на дофамин.
Вот скопмилировался код — молодец, держи свой дофамин.
Выкатил в продакшен — снова дофамин.
Получил первую 1000, 10'000, 100'000, 1'000'000 пользователей... Только вот скомпилированный код уже как-то не радует как радовал прежде. Да и выкат в прод…
👍18❤9
30 Mar 2026, 19:20 UTC617 views10 reactionsread 6 August 2026 Подкаст "Свободный слот" про метрики
Есть у ребят из Авито подкаст "Свободный слот", в котором собираются тимлиды, у которых нашелся свободный слот и рассуждают про всякое. В этот раз #поразгоняли про метрики — точнее, не сами метрики, а подходы к их использованию в разработке. С меня как с участника — традиционно тезисы, которые мне показались интересными:
• с одной стороны, все мы знаем про закон Гудхарта. С друг…
❤10
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @igor_granshchikov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.