9 Jul 2026, 09:28 UTC749 views30 reactionsread 6 August 2026 Я выложил свои скиллы для ведения базы знаний в опенсорс
В прошлом посте я рассказывал, как перепоручил ведение базы знаний AI-агенту — собрал персональную LLM Wiki по мотивам заметки Андрея Карпати. Меня попросили поделиться навыками. Выкладываю.
Репозиторий: github.com/anatoly-tech/obsidian-skills
Внутри тири навыка:
- compile — разбирает сырые источники из inbox/ в атомарные заметки, строит связи, обновляет MOC…
🔥30
12 Jun 2026, 17:22 UTC≈1,140 views36 reactionsread 6 August 2026 Как я перепоручил ведение базы знаний AI-агенту
Я уже довольно давно веду свою базу знаний в Obsidian. И как у любого уважающего себя «хомяка», у меня накопился запас необработанных материалов. Репосты и ссылки из любимых каналов в телеграме, ссылки «прочитать» в to-do листе, рекомендации книг, которые некогда разобрать.
Пару месяцев назад вышла нашумевшая статья Андрея Карпати про LLM Wiki. Я давно думал, как испо…
👍27🔥8❤1
1 May 2026, 19:21 UTC≈1,420 views11 reactionsread 6 August 2026 Пост написан по мотивам моего доклада на весеннем Podlodka Teamlead Crew (16 сезон). В докладе раскрыто чуть больше деталей и примеров https://www.youtube.com/watch?v=DADogPVo0CI
👍5❤🔥4🔥2
1 May 2026, 19:19 UTC788 viewsread 6 August 2026 И последний пост из серии, про одну из самых сложных задач руководителя - приоритизацию.
1 May 2026, 19:19 UTC≈1,160 views14 reactionsread 6 August 2026 Forwarded from @yandexforteamleadsPhoto
👀 Как переводить инженерные идеи на язык бизнеса
Ситуация: приходишь к продакту с идеей рефакторинга, автотестов или quality gates. Кажется, всё логично: багов будет меньше, код улучшится, жить станет веселее. А в ответ: «Не сейчас».
Знакомо? Часто так бывает из-за того, что разработка объясняет задачу на техническом языке, а продукт принимает решения на бизнесовом — через эффект, метрики и приоритеты.
В какой-то …
👍9❤5
24 Apr 2026, 12:35 UTC771 viewsread 6 August 2026 Второй пост о том, что делать, когда мы уже сняли всю неопределеность и надо наконец-то что-то запланировать и поставить себе и команде цели.
24 Apr 2026, 12:35 UTC936 views7 reactionsread 6 August 2026 Forwarded from @yandexforteamleadsPhoto
💡 Как превратить сырую идею в понятную цель
Когда долго работаешь над одним продуктом, идеи начинают копиться сами собой. Хочется исправить баги в одном месте, попробовать AI для разработки в другом, отрефакторить легаси, вынести что-то из монолита в микросервисы и поднять автоматизацию тестирования.
И в этот момент легко попасть в ловушку «ну тут же и так всё понятно, просто делаем». Проблема в том, что такой спис…
👍6❤1
23 Apr 2026, 06:48 UTC823 views21 reactionsread 6 August 2026 Forwarded from @yandexforteamleadsPhoto
📎 Как действовать в условиях неопределённости
Всем привет! На связи Толя Панов, CTO Яндекс Карт и админ Yandex for Teamleads на этой неделе.
Допустим, вам нужно принять важное решение, которое повлияет на развитие продукта. В такой ситуации хочется учесть все риски и возможные сценарии, но в 2026 году рассчитывать на полностью предсказуемое будущее уже не приходится. В этот момент кажется, что надо ещё посчитать, д…
🔥9👍7❤5
23 Apr 2026, 06:48 UTC765 views0 reactionsread 6 August 2026 На этой неделе я веду тим лидскую колонку в канале @Yandex4Teamleads. Буду делиться с вами репостами от туда 🙂 Встречайте первый пост Как действовать в условиях неопределённости
9 Apr 2026, 10:14 UTCviews —5 reactionsread 6 August 2026 Posted without readable text
🔥5
21 Mar 2026, 06:34 UTC≈1,680 views40 reactionsread 6 August 2026 Photo
28 марта буду на Dream Teamlead.
Это практическая конференция Яндекса для тимлидов, руководителей и технических лидеров — про управление людьми, сложные решения и развитие команд.
Я буду участвовать в круглом столе «За кулисами кода: один день из жизни руководителя разработки». Поговорим о том, что на самом деле стоит за работой CTO: как выглядит рабочий день, как расставляются приоритеты, как устроена работа со ст…
🔥24❤10👍6
6 Mar 2026, 15:05 UTC≈1,770 views58 reactionsread 6 August 2026 Почему изменения в больших командах буксуют
Прочитал пост Жени Антонова про внедрение новых процессов.
Женя пишет, что процессы можно внедрять:
1. директивно — с поддержкой административного ресурса руководителя. Обычно это проще и быстрее.
2. через вовлечение людей — нужно создать у них потребность и убедить, что изменения им полезны.
Мысль абсолютно верная. Но на практике для больших команд такие чёрно-белые схе…
❤30🔥20👍7🤔1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @cto_notes_panov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.