12 Nov 2025, 15:03 UTC121 views8 reactionsread 10 August 2026 Photo
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
Как часто ты задумываешься, для чего работаешь? И что ожидаешь от работы получить? Например, деньги, которые решат все проблемы или достижение, которым ты и твоя семья смогут гордиться?
Тони Шей, создатель компании с миллиардным оборотом Zappos, решил сократить путь к желаемому результату и начал изучать науку о счастье, которой посвятил заключительную часть автобиографичной …
🔥4❤3👍1
5 Nov 2025, 14:42 UTC127 views7 reactionsread 10 August 2026 Как опыт учебы мешает в работе
Работая во второй линии технической поддержки нам приходилось регулярно учиться новому:
Во-первых, 80% инженеров переходили на повышение внутри компании и нужно было брать новичков.
Во-вторых, суть второй линии, когда ты поддерживаешь много продуктов (у нас доходило до 15 на направление) и что-то новое для изучения появляется регулярно.
Мне повезло, что в компании уже были конспекты…
👍5❤2
29 Oct 2025, 14:46 UTC135 views5 reactionsread 10 August 2026 Как выбрать руководителя при переходе в новую команду
Переход на новую работу может только ухудшить ситуацию. Почему? Много новых задач, людей, процессов. Не говоря о том количестве ресурсов, которые у тебя есть в моменте.
Во второй части моего подкаста в гостях у ITBizRadio мы поговорили:
◻️Как снизить нагрузку
◻️Какую помощь можно получить от руководителя и как его правильно выбрать
◻️Что может удивить на новой р…
👍3❤2
22 Oct 2025, 14:46 UTC153 views7 reactionsread 10 August 2026 Как не переборщить с метриками?
Работая в корпорациях и особенно в продуктовом менеджменте, я встречался с примерами, когда метрики являются единственным показателем того, каких результатов ты добился. Всем нужны цифры. Порой они показательные, а порой и чрезмерно упрощают ситуацию. Представь себе человека, который закончил школу на пятерки, а затем закончившего ее на тройки. Предположу, что у тебя в голове появился…
👍6❤1
15 Oct 2025, 15:11 UTC138 views4 reactionsread 10 August 2026 Когда работать эффективно всей компанией - вредно
Дано: разработчики за неделю выпускают 4 фичи. Тестировщики успевают проверить 3. Компания просит всех работать эффективнее, и разработчики начинают делать за неделю 6 фичей.
Вопрос: сколько из них успеют протестировать тестировщики?
Хочется сказать 5 или 6. Но на деле может быть и 1-2, т.к. задач становится больше, давления тоже, а время уходит на переключение межд…
👍3❤1
8 Oct 2025, 14:53 UTC139 views4 reactionsread 10 August 2026 Как ты оцениваешь качество своих решений?
Сегодня я хочу рассказать о книге «Принцип ставок». Её написала Энни Дьюк – профессиональный игрок в покер, обладательница браслета Мировой серии покера.
У нее с другими чемпионами по покеру было одно важное правило: при обсуждении раздачи нельзя говорить, чем она закончилась. Если ты жаловался, что сопернику пришла неожиданная карта и поэтому ты проиграл, или соперник игра…
👍4
1 Oct 2025, 14:41 UTC152 views3 reactionsread 10 August 2026 Какой результат ты хочешь получить?
Я слышал фразу, что пусть мы и не добились цели, зато получили полезную информацию, чему-то научились. Но являются ли эти знания тем результатом, который мы можем считать положительным, подходящим для проделанной работы?
В роли консультанта, наверное, да, могут быть конечной целью. Но если знания получены и ничего не изменилось, как их оценивать?
Мне кажется, что они должны быть…
👍2❤1
24 Sept 2025, 15:16 UTC174 views4 reactionsread 10 August 2026 Презентация для творчества, получения результата, манипуляции или чтобы покрасоваться?
Презентация - один из самых ожидаемых артефактов руководителями. Я видел разные крайности от отказа их делать, даже ради повышений, до всей "работы" только в формате презентаций.
Хочу поделиться мыслями о презентациях (будь то PowerPoint или выступление вживую) на основе своего опыта защиты проектов перед ТОПами, изменений внутри…
👍4
17 Sept 2025, 14:56 UTC169 views4 reactionsread 10 August 2026 File
Ловушки мышления
Стоит ли Шеннен уволить IT-директора Клайва?
За прошлый год он не сделал ни на йоту больше положенного минимума. При этом он умен, находит выгодные нестандартные решения при проблемах. Но лишен инициативы.
При обсуждении он часто и язвительно критикует коллег. Однако потеря IT-директора вызовет временные, но весьма ощутимые трудности
Остановись и подумай, какое решение ты примешь? Или оно уже гот…
👍3❤1
10 Sept 2025, 14:51 UTC177 views9 reactionsread 10 August 2026 Чтобы выбраться из сложной ситуации, нужно видеть выход
Слушая подкаст "О ресурсном состоянии руководителя, балансе задач, которые не хочется делать и внимании к себе", я зацепился за рассказ о том, как они развивают идею батарейки и выделения энергии, которую использует Анна Обухова.
Энергия нужна на изменения, чтобы чего-то добиться или хотя бы встать, когда чувствуешь себя отвратительно. Суть идеи в том, что орг…
🔥7❤2
3 Sept 2025, 14:59 UTC213 views8 reactionsread 10 August 2026 Рад поделиться подкастом с моим участием, ещё и в видео формате😙
Серия постов о моем переходе в продакты в конце 2024-го года была одной из самых популярных на этом канале (ссылка будет в конце сообщения), а сейчас есть возможность послушать ее в аудио/видео формате.
Что ещё можно получить?
◽️Мнения ведущих подкаста, которые общаются с крутыми экспертами в ИТ, работают как менторы и выступают на конференциях. Их кр…
🔥5❤2👍1
27 Aug 2025, 14:12 UTC192 views8 reactionsread 10 August 2026 Как я пытался себя обмануть
Последние две недели я усиленно готовился к длительному отпуску, пытаясь закрыть все то, что накапливалось не один месяц🙈, и постепенно все четче ощущая нехватку времени.
Я попытался решить это "дедовским способом" - работать больше. Но порой это приводило к состоянию, когда я не понимал за что браться, голова кружилась, а уверенность, что я сейчас серьезно накосячу, стремилась к 100%
С…
👍6🔥2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @ThoughtsAtBedtime. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.