Channel
@MBAevent
On this record: Topic · Growth · Engagement · Posts · Citations · Handles named that no longer answer · Telegram's recommendations · Cite this entry
4,357subscribers
-622 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001493034468 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @MBAevent |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 27 September 2026 |
| Measurements held | 15 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 27 September 2026 |
| On Telegram | t.me/MBAevent |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 13 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 74% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 27 Sept 2026, 23:22 | 4,357 | -273 |
| 18 Sept 2026, 14:00 | 4,630 | -124 |
| 13 Sept 2026, 23:19 | 4,754 | -69 |
| 10 Sept 2026, 03:19 | 4,823 | -19 |
| 4 Sept 2026, 16:20 | 4,842 | -6 |
| 1 Sept 2026, 11:47 | 4,848 | -3 |
| 29 Aug 2026, 02:02 | 4,851 | -2 |
| 25 Aug 2026, 17:14 | 4,853 | -106 |
| 23 Aug 2026, 00:43 | 4,959 | -1 |
| 19 Aug 2026, 15:36 | 4,960 | -7 |
| 16 Aug 2026, 21:35 | 4,967 | +4 |
| 13 Aug 2026, 03:27 | 4,963 | -5 |
| 10 Aug 2026, 04:15 | 4,968 | -10 |
| 6 Aug 2026, 19:47 | 4,978 | -1 |
| 6 Aug 2026, 14:46 | 4,979 | first reading |
24 posts held, back to 7 December 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 8 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 24 posts for this entry, the most recent from 10 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
🟦 چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. ۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند. ۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند. ۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رش…
✨ وقت رونق کسبوکار شماست گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما بهدلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول میکند یا از آن منصرف میشود. 🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر میکند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسبوکارها فراهم میکند. 📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند. 📌 شما هم میتوانید با پیوستن به …
🟦 توزیع اختیار در میان اعضای یک سازمان در هر سازمان سه نوع اختیار وجود دارد: اختیار صفی، اختیار ستادی و اختیار کارکردی. ✅ اختیار صفی منظور از اختیار صفی، رابطه ایست که میان رئیس و مرئوس در سازمان برقرار است. رئیس هر واحد سازمانی برای هدایت فعالیت کارکنان تحت امرش از اختیارات صفی خود استفاده می کند. جریان اعمال اختیارات صفی، ساده و مستقیم است و با عنایت به اصول وحدت فرماندهی و خط فرمان شکل می گیرد.قدرت و توان کنترل …
🎓 ثبتنام دورههای MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر میخواهید تصمیمهای مدیریتی دقیقتر بگیرید، کسبوکار خود را حرفهایتر مدیریت کنید و مهارتهای مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دورهها برای شما طراحی شدهاند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط 📅 شروع دورهها: مرداد و شهریورماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبتنام، از …
🟨 یادگیری ارادی و مزیتهای شغلی آن منبع: Mckinsey همهگیری ویروس کرونا فوریت سرمایهگذاری در کسب مهارتها را افزایش داده است، مهارتهایی که باید برای عقب نماندن از سرعت تحول کنونی کسب کنیم. یادگیری یکی از این مهارتها است. به همین دلیل باید مهارت یادگیری را در خود پرورش دهیم. اما چگونه میتوانیم یادگیری موثری داشته باشیم و یادگیری ارادی به چه معنا است؟ یادگیری خودش مهارت است و پرورش آن یکی از محرکهای اساسی موفقیت…
📊 مدیران موفق اتفاقی ساخته نمیشوند؛ آموزش میبینند! اگر میخواهید در تصمیمگیری، رهبری و مدیریت حرفهای بدرخشید، دوره MBA آرون انرژی و مرکز مطالعات فرصتی است که نباید از دست بدهید. ⭐ با تدریس دکتر محمدجواد عاصمیپور ۴۰ سال تجربه مدیریتی در صنعت ایران و اروپا ✅ ۴۰۰ ساعت آموزش کاملاً کاربردی و پروژهمحور ✅ آموزش با روش یادگیری معکوس ✅ مدرک قبولی و مدرک مربیگری معتبر مورد تأیید وزارت علوم (قابل ترجمه رسمی) ✅ امکان پ…
🟦 نکاتی کاربردی قبل از طرح نظر مخالف با مدیر مافوق 🔸کارمندان مجموعهها بیشک در طی دوران فعالیت خود ممکن است بارها و بارها در شرایطی قرار بگیرند که با تصمیمی در مجموعه مخالف باشند. تصور کنید در مجموعهای مشغول فعالیت هستید و مدیر ارشد شما برای پروژه تصمیم گیری کرده و شما با نظر وی مخالف هستید. برای طرح نظر مخالف چه مسیری را طی میکنید؟ از چه کلماتی استفاده میکنید؟ آیا اصلا ارزش دارد نظر مخالف خود را مطرح کنید؟ 🔸کا…
🟦 مدیریت ریسک کسبوکار مدیریت ریسک کسبوکار فرآیندی است که به سازمانها کمک میکند تا خطرات بالقوهای که میتوانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیبها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیتهای غیرمنتظره است. ⚠️مراحل مدیریت ریسک کسبوکار 🟨۱. شناسایی ریسکها ریسکهای استراتژیک: عواملی که میتوانند بر جهتگیری کلی کسبوکار تأثیر بگذارند، مان…
🟦 توجه به توسعه شخصی اصطلاح "Individualized Consideration" به توجه فردی و شخصی به هر عضو از تیم تحت رهبری اشاره دارد. این ویژگی از رهبری تحولی به معنای اهمیت دادن به نیازها، مهارتها، و توقعات هر فرد به صورت خاص و فردی است. ویژگیهای "Individualized Consideration" شامل موارد زیر میشود: 1. ارتباط فردی: رهبران با ایجاد ارتباط فردی با اعضای تیم، سعی میکنند بهتر فهمیده و با توجه به نیازها و اهداف شخصی هر فرد، راهکار…
🟦 به تیمتان آزادی عمل بدهید! حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی سازمانها بوده است: کنترل هزینهها، قیمتها، سرمایهگذاری و مخصوصا افراد. به نظر میرسد که کنترل آن چیزی است که یک مدیر باید انجام دهد: ایجاد اهداف، نظارت بر تبعیت بر روشهای کار، هدایت و شکلدهی آینده کسبوکار. با آنکه به نظر میرسد کنترل از بالا به پایین، بهخصوص برای رئیس شرکت، ضروری است، اما این نوع کنترل هزینههای جدی…
🟨 کاربرد و اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی (HR) مدرک MBA با گرایش منابع انسانی (Human Resources) یکی از پرطرفدارترین رشتههای مدیریت است که به افراد امکان میدهد تا مهارتهای مدیریتی خود را در زمینهٔ منابع انسانی به صورت تخصصی توسعه دهند. این رشته ترکیبی از مهارتهای عمومی مدیریتی و تخصصهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی را در بر میگیرد و برای افرادی که قصد دارند در حوزهٔ مدیریت کارکنان، توسعهٔ سازمانی، و بهبود عملک…
🟦 بازخورد (فیدبک) یکی از مهمترین ابزارهای مدیریت، نه نرمافزار است، نه گزارش، نه KPI. «فیدبک» است. خیلی از مشکلات تیمها، پروژهها و حتی روابط کاری، فقط به این دلیل اتفاق میافتد که فیدبک واقعی وجود ندارد. وقتی فیدبک نباشد: 🟢 اشتباهها تکرار میشوند، 🟢 آدمها فکر میکنند عملکردشان خوب است، 🟢 مشکلات کوچک دیر دیده میشوند، 🟢 و سیستم کمکم از کنترل خارج میشود. در پروژههای بزرگ، اگر تیم اجرایی، برنامهریزی، مالی …
Showing the 12 most recent of 24 posts we hold for @MBAevent. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
@MBAevent named 1 handle that resolve to nothing today. That is a fact about the reference, not necessarily a fact about the handle’s history — see the two groups below.
Most of these may never have existed as a live channel at all. A handle a channel names can be a typo, an aspirational name nobody registered, or a channel that was already gone before this one ever mentioned it. Unless a row below is marked evidenced, all we know is that it references a handle that is not a live channel today — not that anything “died”. How this is measured.
References a handle that is not a live channel — we have no record it ever was one.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 7 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 27 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مدیریت با MBA” (@MBAevent), 4,357 subscribers as measured 27 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/MBAevent.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.