Channel
@Business_University
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
173,101subscribers
-516 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 100,000–316,228.
| Telegram ID | -1001642508703 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Business_University |
| Description | ⚡️Тот, кто разбирается в бизнесе, всегда будет управлять теми, кто смотрит телевизор… Реклама: @Rob_Limo Включен Роскомнадзором в перечень персональных страниц: https://clck.ru/3FRJzG |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 26 September 2026 |
| Measurements held | 34 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 26 September 2026 |
| On Telegram | t.me/Business_University |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-UD-Q6_K_XL, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 8 August 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 53% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 26 Sept 2026, 16:39 | 173,101 | -27 |
| 19 Sept 2026, 15:41 | 173,128 | -26 |
| 17 Sept 2026, 04:42 | 173,154 | -35 |
| 15 Sept 2026, 02:58 | 173,189 | -22 |
| 13 Sept 2026, 15:37 | 173,211 | -21 |
| 11 Sept 2026, 22:39 | 173,232 | -48 |
| 9 Sept 2026, 16:41 | 173,280 | -97 |
| 6 Sept 2026, 11:00 | 173,377 | -2 |
| 4 Sept 2026, 03:17 | 173,379 | -36 |
| 2 Sept 2026, 17:36 | 173,415 | -16 |
| 1 Sept 2026, 16:09 | 173,431 | +12 |
| 31 Aug 2026, 15:34 | 173,419 | +9 |
| 30 Aug 2026, 18:06 | 173,410 | +4 |
| 29 Aug 2026, 15:25 | 173,406 | +16 |
| 28 Aug 2026, 16:02 | 173,390 | +13 |
| 27 Aug 2026, 19:32 | 173,377 | +22 |
| 26 Aug 2026, 21:33 | 173,355 | +13 |
| 25 Aug 2026, 19:23 | 173,342 | -16 |
| 24 Aug 2026, 20:43 | 173,358 | -10 |
| 23 Aug 2026, 09:13 | 173,368 | first reading |
154 posts held, back to 31 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 114 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 26 September 2026 |
|---|---|
| Posts held | 154 (31 July 2026 – 26 September 2026) |
| Views total | 1,651,030 |
| Reactions total | — |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 27 Sept 2026, 02:59 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 27 September 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. A count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints these counters in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈142,000 means somewhere between 141,500 and 142,499.
Время и деньги Время и деньги — два самых ценных ресурса в бизнесе. Если вы не управляете ими сознательно, они будут работать на кого-то другого. Как это сделать правильно, показывают высказывания известных мыслителей и предпринимателей: 1. «Время — деньги.» — Бенджамин Франклин 2. «Кто работает весь день, тому некогда зарабатывать деньги.» — Джон Рокфеллер 3. «Тот, кто экономит время, экономит деньги.» — Бенджам…
Любимое дело как источник дохода Есть простое правило: работа должна приносить удовольствие. Без этого построить успешный бизнес сложно. Истории предпринимателей и советы миллионеров сходятся в одном — все они нашли занятие, которое любят. Ведь невозможно отдавать 12–15 часов в день делу, которое утомляет и раздражает. Ищите работу, которая станет хобби с доходом. Когда дело вдохновляет, результаты приходят быстре…
Делегирование без потери контроля Эффективное делегирование — это не просто передача работы, а осознанный процесс, где важен баланс доверия и контроля. 1️⃣Определите границы: стратегические задачи остаются под вашим контролем, а остальное можно делегировать, оценивая риски. 2️⃣Проясните приоритеты: связывайте задачи с целями компании, чтобы сотрудники понимали важность работы и ваши ожидания. 3️⃣Используйте сильн…
Клиент как главный инвестор бизнеса Запомните: зарплату платит не компания, а клиент. Работодатель лишь распределяет средства, которые приносит покупатель. Это фундаментальная установка для любого предпринимателя. Новички часто увлекаются сайтом, дизайном и организацией процессов, забывая о главном — клиенте. Чтобы бизнес рос, важно изучать потребности покупателей: опросы, анализ рынка, акции и новые способы привле…
Škoda: экологичность как конкурентное преимущество Škoda не просто следует экологическим трендам — она их формирует. Компания внедряет инновации, которые делают производство не только «зелёным», но и экономически выгодным. Автопроизводитель активно использует переработанные материалы: обивку из ПЭТ-бутылок, ковры из старых матрасов, автобамперы из переработанного масла для жарки. Это не маркетинговый ход, а способ …
Когда стиль не спасает бизнес DeLorean DMC-12 стал культовым в кино, но на рынке успеха не добился. Компания Джона Делориана делала ставку на футуристичный дизайн, двери-крылья и нержавеющий корпус. За внешней привлекательностью скрывались проблемы: дорогой, ненадёжный, технически сырой автомобиль, отставание производства и растущие расходы. Управленческие ошибки усугубляли ситуацию. К 1982 году компания обанкроти…
Скрытые доходы под прицелом налоговой Налоговая активно использует автоматические системы и индикаторы риска. Вот главные признаки, которые привлекают внимание: 📉 Заниженная выручка при высоких показателях у конкурентов 💸 Большой оборот, но постоянные убытки или минимальная прибыль 👥 Бизнес без сотрудников там, где команда очевидно нужна 🏘 Дорогой образ жизни при минимальных налогах 📦 Наличные расчёты без касс…
Lehman Brothers и уроки ипотечного пузыря Lehman Brothers был четвёртым по величине инвестиционным банком США с историей более 150 лет. В 2008 году банк стал символом мирового финансового кризиса. Причина — ипотечный пузырь. Банк скупал высокорисковые ипотечные бумаги (subprime), рассчитывая на рост рынка жилья. Когда цены рухнули, активы стали токсичными. Огромные долги и недостаток капитала сделали падение неизбе…
Скидка как инструмент роста Многие думают, что просить скидку — признак слабости. На самом деле это часть грамотной бизнес-стратегии. Главное, чтобы сделка была выгодна обеим сторонам. Снижение цены помогает найти баланс между интересами покупателя и продавца, укрепляет доверие и закладывает основу для долгосрочного сотрудничества. Умение договариваться ценнее кратковременной прибыли. Переговоры — это искусство оп…
Путь к финансовой независимости Финансовый успех — это не мгновенный рывок, а последовательные этапы. Сначала важно достичь стабильности: избавиться от долгов, вовремя платить счета и откладывать деньги. Дальше приходит стратегия: инвестируйте так, чтобы деньги работали на вас, создавая дополнительный доход. Это переход к активному управлению финансами. Следующий уровень — комфорт и уверенность: хорошее питание, …
Сосредоточьтесь на своих клиентах Невозможно угодить каждому: одни ценят скорость, другие — качество, третьи — индивидуальный подход. Стремление быть идеальным для всех только распыляет силы. Лучше фокусироваться на улучшении продукта и сервиса, внимательно слушать обратную связь. Критика — не повод расстраиваться, а инструмент роста. Честность с клиентами и понимание их ожиданий формируют доверие. Постоянная гото…
Гиперфокус — инструмент высокой эффективности Крис Бэйли, автор книги «Гиперфокус», объясняет, как погружение в ключевые задачи без отвлечений повышает продуктивность и снижает стресс. Для предпринимателя это особенно важно: концентрация улучшает качество решений и ускоряет выполнение проектов. Как развивать гиперфокус: • Выделяйте блоки времени для работы без прерываний • Минимизируйте отвлекающие факторы — отк…
Showing the 12 most recent of 154 posts we hold for @Business_University. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Telegram’s own answer, not this register’s. When this register asks Telegram’s API what is similar to this channel, this is the list it returns, in the exact order Telegram returns it — never re-sorted by subscribers or by anything else this register measures. The relationship, and the order, are Telegram’s; we record them and date them, and make no claim of our own about which of these channels actually resemble this one.
Read from Telegram’s recommendation API, most recently 12 August 2026. Telegram holds a list like this for a small and growing share of the register — how this is measured, and why most channel pages show nothing here.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 19 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 26 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Бизнес Кийосаки” (@Business_University), 173,101 subscribers as measured 26 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Business_University.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.