4 Aug 2026, 06:17 UTC30 viewsread 6 August 2026 🙂 "Токсик" или продуктивный спорщик?
В четверг на вебинаре обсуждали, что делать с "токсичными" коллегами. Возник вопрос - а как понять объективно, может быть коллега хочет проверить идею на прочность, а вовсе он не токсично себя ведет?
Давайте разложим по полочкам.
😤 ТОКСИЧНЫЙ КОЛЛЕГА
Цель: Личная выгода, доминирование, контроль над ситуацией, удовлетворение собственных амбиций.
Поведение:
🔴Манипуляции. Исполь…
Signed Юлия Пряхина
2 Aug 2026, 06:46 UTC42 views3 reactionsread 6 August 2026 Photo
Пир-2026 в Москве, с кем увидимся?
Тема - «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив».
ПиР - это пространство, где встречаются практики и обсуждают не только «что делать», но и на что
сегодня вообще имеет смысл опираться.
В фокусе этого года:
- как действовать в эпоху радикальной неопределённости
- какие инициативы по развитию действительно дают результат
- как строить бизнес и работу с людьми как иск…
👍2🔥1
Signed Юлия Пряхина
30 Jul 2026, 06:02 UTC65 viewsread 6 August 2026 Photo
🔴🔴 сегодня!
Встречаемся в 17 мск, чтобы обсудить, как через организацию командных обсуждений решать управленческие бизнес-задачи.
Фасилитация - уже не странное словечко, а навык, который фигурирует в вакансиях на управленческие позиции.
Если вы умеете организовать принятие решений, особенно на уровне управленческой команды, это дает вам 100 очков 🔥
Сегодня разберем три реальных кейса:
🔹 Отделы "не дружат" между …
Signed Юлия Пряхина
23 Jul 2026, 06:02 UTC74 viewsread 6 August 2026 Photo
🔴🔴 сегодня!
Для тех, кто интересуется фасилитацией, но еще не обучался.
Встречаемся в 17 мск, чтобы поговорить, как приводить команду к общему решению.
Зову HR-ров, руководителей отделов и проектов, которым приходится регулярно проводить совещания, где нужно О ЧЕМ-ТО ДОГОВОРИТЬСЯ всем вместе.
Иногда непросто прийти к решению, когда вас двое 😊
А если в команде 4-6-8-10 человек? И есть разные позиции?
В принятии …
Signed Юлия Пряхина
21 Jul 2026, 14:20 UTC63 views2 reactionsread 6 August 2026 Photo
Сделайте наоборот! 🍭
Иногда хочется похулиганить (в хорошем смысле слова) и дать такую возможность участникам сессии или совещания.
Сделала карточки, где описала метод перевернутого решения, который можно обсудить для поиска идей или решения проблем.
📎Суть: вместо того, чтобы сразу искать решение, команда сначала придумывает способы, как сделать ситуацию хуже или усугубить проблемы. А затем "антирешения" просеиваю…
❤2
Signed Юлия Пряхина
17 Jul 2026, 11:40 UTC72 views2 reactionsread 6 August 2026 Ух, как приятно ворваться в рабочий ритм после отпуска!
Коллеги, я пышу идеями, кто еще не был в отпуске - готова поделиться лучиками энергии 🔥 И даже готова это сделать вживую, на своем вебинаре, куда вас приглашаю ⤵
Вспомните ситуацию, когда вы присутствовали на совещании по важному вопросу. У каждого своя позиция. Кто-то настаивает, кто-то молчит, кто-то предлагает четыре варианта сразу. Время идёт, а решения не…
❤2
Signed Юлия Пряхина
15 Jul 2026, 05:25 UTC66 views2 reactionsread 6 August 2026 Взглянем на ваши сценарии через3⃣призмы?
Создание сценария командной или стратегической сессии — это тонкая работа, которая требует внимания к трём уровням. Я размышляла о том, на какие «слои» можно разложить этот процесс, чтобы моим клиентам-фасилитаторам было удобнее анализировать сессии на наших супервизиях. Вот что у меня получилось:
1⃣ Смыслы и логика. Важно спроектировать сценарий так, чтобы команда смогла об…
❤2
Signed Юлия Пряхина
8 Jul 2026, 05:22 UTC82 views3 reactionsread 6 August 2026 Photo
🧭 Радар счастья
Инструмент, который можно применять для ретро или как часть командной сессии, например, для обсуждения отношений между отделами, объединив в команды участников по подразделениям. Рисунок на фото - с сайта Конструктора сессий
Порядок действий:
1⃣ Участники пишут на стикерах свое имя (три стикера)
2⃣ Попросите оценить степень удовлетворенности по трем темам:
Люди — насколько эффективны были коммун…
👍3
Signed Юлия Пряхина
1 Jul 2026, 10:19 UTC77 viewsread 6 August 2026 ЧТО УЧЕСТЬ при проведении ретроспективы?
Итак, у нас есть ситуация из поста выше👆🏻👆🏻Две команды, примерно похожая цель, но взаимодействие в команде очень разное
Как будем готовиться?
👨🏼🦰 У Алексея (высокий уровень доверия):
Основная задача фасилитатора: Поддерживать уже существующую открытую атмосферу и направлять дискуссию таким образом, чтобы все члены команды продолжали делиться своими идеями и предложениями.…
Signed Юлия Пряхина
30 Jun 2026, 14:04 UTC69 views3 reactionsread 6 August 2026 🎙️ РЕТРО ЛЕГКО ПРОВОДИТЬ , берешь базовый сценарий и фигачишь по нему: что хорошо, что плохо, что улучшить
...иногда я слышу такое мнение 🙈
Давайте разбираться, что нужно учесть при проведении ретро 🤝
Возьмем две ситуации
👨🏼🦰 Алексей, руководитель отдела разработки, планирует провести ретроспективу для своей команды. Его главная задача — укрепить доверие и открытость внутри коллектива, чтобы каждый сотрудник чув…
🔥2❤1
Signed Юлия Пряхина
26 Jun 2026, 06:22 UTC90 views3 reactionsread 6 August 2026 Photo
❓ Вопросы в фасилитации
В нашей работе есть много нюансов. Например, в зависимости от того, какие вопросы задаем участникам, мы можем получить совершенно разные ответы.
Например, четыре вопроса, которые выглядят похоже, но ведут команду по совершенно разным траекториям:
«Какую задачу вы МОГЛИ бы взять?» — мягко, гипотетически, без давления. Человек фантазирует, но не берёт ответственность.
«Какую задачу вам СТОИТ…
❤3
Signed Юлия Пряхина
24 Jun 2026, 10:00 UTC84 views6 reactionsread 6 August 2026 🔥 Решение кейса "Сессия пошла не по плану".
Итак, в понедельник мы с Наташей Епейкиной предложили вам кейс, посмотрите⤴️, какие ответы вы дали. Кратко их прокомментирую и предложу вам свою точку зрения.
Предлагаю посмотреть на ситуацию не только с точки зрения взаимоотношения "вы и группа", а со всеми участниками, включая Елену и Михаила Петровича.
А вы почитайте мнение Наташи, она четко подсветила, что фасилитато…
🔥3👍2❤1
Signed Юлия Пряхина
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @teamsessions. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.