29 Jul 2026, 09:24 UTC744 views20 reactions2 Starsread 7 August 2026 Photo
Три вопроса вместо реакции на автопилоте
Сейчас я читаю книгу Дэниела Сигела и Тины Брайсон «Дисциплина без драм. Как помочь ребёнку воспитать характер». И уже с первых страниц нахожу в ней идеи не только про воспитание детей, но и про управление.
Представьте: ребёнок кричит в общественном месте, бросается едой или ударил брата. Первая реакция понятна: как можно быстрее это прекратить. А заодно отругать, наказать и…
❤17🤔3
27 Jul 2026, 12:14 UTC860 views31 reactions1 Starread 7 August 2026 Photo
Что делать, а не «не делать»
Если вы, как и я, любите рефлексировать про самого себя. То возможно вы узнаете себя в этой ситуации, которая для меня стала некоторым инсайтом.
После ошибки мы часто формулируем выводы через запрет:
«Больше не буду так затягивать».
«Не стану молчать на встречах».
«Не буду делать презентации в последний момент».
Проблема в том, что простое «не» не даёт нам нового сценария поведения.
П…
❤19👍7🔥2🤔1🤯1🙏1
21 Jul 2026, 10:56 UTC≈1,220 views19 reactionsread 7 August 2026 Photo
«Я давно хочу стать руководителем»
На карьерной встрече эта фраза обычно воспринимается как хороший сигнал. Человек мотивирован, готов брать ответственность. Что может пойти не так?
В майском выпуске The Quarterly Journal of Economics вышло исследование о том, как находить хороших менеджеров. Его активно обсуждали в англоязычных соцсетях: только один пост на r/science набрал почти 10 тысяч голосов.
В эксперименте …
👍15🤔4
20 Jul 2026, 10:05 UTC≈1,150 views34 reactionsread 7 August 2026 Мы тупеем из-за ИИ?
На прошлой неделе вышла статья с отличным тревожным заголовком: «Is AI making us stupid?». Авторы разбирают этот вопрос комплексно и пытаются понять: если мы всё чаще отдаём ИИ думать за нас, не разучимся ли мы думать сами?
Ответ, конечно, не такой простой. Мы всегда разгружали голову: навигатор помнит дорогу, календарь — встречи, поиск — факты. И это хорошо. Проблема начинается не тогда, когда …
❤17👍9🔥5🕊2👌1
15 Jul 2026, 12:42 UTC≈1,280 views32 reactionsread 7 August 2026 Photo
Умение вовремя сказать стоп
В работе руководителя очень важно научиться иногда говорить: «Стоп».
Допустим, вы поставили таргет по метрике. Технари хотят uptime в 99,95%, продакты — месячный retention в 20%, а руководитель отдела продаж — 10% успешных тёплых звонков.
Вы настроили графики, дашики и еженедельные процессы. Проходит полгода, но метрика не достигнута.
Вы требуете план. Команда приносит план, вы его утв…
❤21👍11
13 Jul 2026, 09:07 UTC≈1,190 views29 reactionsread 7 August 2026 Photo
Как разговаривать с мудаками
⭐️ О чём книга?
Все мы периодически сталкиваемся с людьми, с которыми обычная логика не работает. Вы приводите аргументы, объясняете свою позицию, пытаетесь договориться — а разговор становится только хуже.
Марк Гоулстон, психиатр и бывший тренер переговорщиков ФБР и полиции, объясняет, почему так происходит и что с этим делать. Главная мысль книги: иррационального человека бесполезно …
👍20🔥5❤1🕊1🥰1😁1
9 Jul 2026, 08:39 UTC≈1,270 views8 reactionsread 7 August 2026 Forwarded from @LogachevaEQPhoto
😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
10 июля (пятница), 18:00 ч. (Мск)
Последние две недели в «Летней Лаборатории» мы разбирали метанавык «Осознанность». Теперь пришло время поговорить о том, где его применение становится особенно заметным. Ответ прост — в управлении командами.
Свобода вдохновляет и развивает сильных специалистов. Но как руководителю сохранить влияние, не превращая его в контроль? Как оставаться осознанным лидером, а не ми…
❤3👍3🔥2
3 Jul 2026, 07:17 UTC≈1,450 views29 reactionsread 7 August 2026 Photo
Метод чекпоинтов
Сегодня расскажу про свой способ контролировать асинхронные вещи в жизни. Я называю его методом чекпоинтов.
Асинхронные вещи — это всё, что нельзя сделать мгновенно в тот момент, когда ты про это вспомнил.
Нужно привезти детей в сад к 8:30.
Нужно не забыть купить домой бытовые штуки.
Нужно довести проект до октября.
Проблема обычно не в том, что мы не понимаем финальную точку. С ней как раз всё п…
❤16👍8🔥5
24 Jun 2026, 15:43 UTC≈1,660 views32 reactionsread 7 August 2026 Photo
Техника ИСР
Представьте: вы поставили сотруднику плохую оценку на ревью.
Оценку аргументировали. Привели примеры. Объяснили, чего не хватило до следующего уровня. Вроде бы всё сделали правильно.
Но человек услышал совсем другое:
«Я плохо работаю».
«Руководитель меня не ценит».
«Повышения не будет».
«Наверное, от меня вообще хотят избавиться».
После ревью вы пытаетесь поговорить ещё раз, но нормального разговора …
❤19👍6🔥3🤔2💔1🙏1
18 Jun 2026, 19:29 UTC≈1,650 views41 reactions1 Starread 7 August 2026 Photo
Не паниковать и не совершать импульсивных действий
Сегодняшняя личная история хорошо дополняет прошлый пост про ABCD.
Сегодня я должен был в 7 утра лететь из Петербурга в Москву.
Вечером лёг в 22, чтобы попытаться выспаться. Проснулся в 4:45, сел в машину и поехал в Пулково. Заранее посмотрел, что небо закрыто, но из практики моих наблюдений Москву крайне редко закрывают дольше чем на 2–3 часа. Плюс у меня был зап…
❤16💯12🔥8👍2👏2🤯1
10 Jun 2026, 11:29 UTC≈1,610 views19 reactionsread 7 August 2026 Photo
Метод ABCD: как не разогнать эмоцию до катастрофы
В книге «Эмоциональный интеллект. Российская практика» описан интересный метод для работы с эмоциями — ABC.
Идея такая: нам часто кажется, что за событием сразу следует эмоция.
Любимая не ответила в чате, хотя онлайн — я расстроился.
Руководитель не согласовал повышение — я злюсь.
Коллега странно посмотрел на встрече — я тревожусь.
Выглядит логично. Событие произо…
👍10🔥6❤3
2 Jun 2026, 07:04 UTC≈1,630 views46 reactionsread 7 August 2026 Photo
Выходить в поля
Интересно закончился этот кейс с Яндекс Доставкой.
Зато, кажется, стало понятно, что скрывалось за «техническими неполадками» и «невозможностью отправить заказ».
Всё оказалось и проще, и печальнее. Мама отнесла посылку в ПВЗ, где её несколько дней просто не забирали. Когда стало понятно, что SLA уже про...шли, заказ не отправили дальше, а инвалидировали под видом «технических неполадок».
Почему? П…
🔥22👍12❤5🙏5🤔2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @teamleading. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.