Channel
@direction404
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
402subscribers
-4 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002677623338 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @direction404 |
| Created | Between 1 March 2025 and 31 July 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 15 August 2026 |
| On Telegram | t.me/direction404 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 15 Aug 2026, 06:05 | 402 | -4 |
| 6 Aug 2026, 21:17 | 406 | no change |
| 6 Aug 2026, 21:04 | 406 | first reading |
17 posts held, back to 24 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 18 March 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
163 reactions across 17 posts, in 12 distinct kinds. The most used accounts for 39.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 64 | 39.3% | |
| 👍 | 25 | 15.3% | |
| ❤ | 20 | 12.3% | |
| ⚡ | 15 | 9.20% | |
| ❤🔥 | 14 | 8.59% | |
| 💯 | 12 | 7.36% | |
| 👏 | 5 | 3.07% | |
| 🤝 | 3 | 1.84% | |
| ✍ | 2 | 1.23% | |
| 🏆 | 1 | 0.613% | |
| 😁 | 1 | 0.613% | |
| 🤔 | 1 | 0.613% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 163reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 24 October 2025 to 18 March 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Психология достижений: Как работает саморегуляция Почему одни цели заставляют нас действовать, а другие — вгоняют в прокрастинацию? Ответ кроется в классических работах Чарльза Карвера и Майкла Шайера о саморегуляции. Если коротко: наш мозг работает как кибернетическая петля обратной связи. Это похоже на работу термостата или круиз-контроля. Вот как устроено наше целеполагание: 1. Сравнение (The Comparator) Мы по…
⚡9👍5
Сложные цели описываются сложно Работая с организациями часто замечаю антипаттерн избыточного упрощения целей. Например: – Привлечь X клиентов не дороже Y (цель ничего не говорит о качестве клиентов) – Закрыть продаж на X (а по рентабельности что?) – Снизить отток клиентов на X% (а если средний чек упадет при этом вдвое, нормально?) Если замечаете такое у себя помните – упрощать стоит только до той точки, где цель…
🔥5
Что не так с целями из предыдущего поста Разбираемся. Пример OKR для Customer Success Objective: Обеспечить, чтобы команда поддержки клиентов была высокоэффективной - тут все нормально, качественный (в смысле не количественный) Objective, который должен получить детализацию, измеримость и отслеживаемость в ключевых результатах. -Ключевой результат 1: Поддерживать еженедельный показатель ESI/Pulse для группы подде…
🔥4👍3❤2🤔1
«Мы знаем все об OKR и даже уже их используем» Я слышу эту фразу очень часто. Но когда я смотрю на эти самые OKR, становится грустно, порой достаточно сильно. Кажется – все понятно, в открытом доступе куча информации и примеров. Но и с ними большие проблемы. Вот три примера OKR из второй ссылки в выдаче Google по запросу «OKR examples», и со всеми что-то не так: Пример OKR для Customer Success Objective: Обеспечи…
❤3🔥2😁1
Отчеты, арбузы и метрики О том, что у этих вещей общего в материале, который подготовил РБК по итогам события Школы Управления, на котором я выступал. А если вы хотите погрузиться в тему целеполагания и проектирования организаций под достижение целей – приходите на тренинг OKR Practitioner 16-17 марта. Тренинг не про формулировки, а про проетирование организации как системы для достижения целей. Международный серт…
🔥3💯1
Вы достигаете не того, чего хотите. Вы достигаете того, что делаете каждый день. Это ключевая мысль из книги "Atomic Habits" Джеймса Клира. В чём разница? Цель — это желаемый результат. Система — это набор ежедневных привычек, которые приведут вас к результату. Проблема целей: И победители, и проигравшие ставят одинаковые цели. • Все хотят похудеть • Все хотят успешный бизнес • Все хотят выучить английский Но о…
🔥5❤1💯1
5 выводов из отчёта PMI «Why Good Strategies Fail» Многие компании не реализуют стратегии, несмотря на их важность. Причина – разрыв в исполнении или «execution gap». 88 % руководителей считают исполнение стратегий критически важным, но 61 % признают, что их компании испытывают сложности с переходом от стратегического планирования к ежедневному исполнению. Часто стратегия «застревает» между формулировкой и действия…
💯4
Цели как драйвер изменений «Цели подразделений сформулированы в виде задач и являются в большинстве случаев ориентированными на output – завершение какой-либо работы. Это ведет к фактическому управлению по задачам, а не по целям. В итоге увеличена координационная сложность, снижена прозрачность результата и затруднено определение возврата на инвестиции». Это цитата из результатов аудита одного из наших клиентов. А …
🔥6👍2👏1
Если вы не один из 1.5М человек, которые посмотрели это видео, то крайне рекомендую Без длинных текстов и сложных концептов, все-таки пятница! 👉 Видео тут
🔥5👏1
Очень часто компании создают свои стратегии и цели в вакууме. Конечно, это значительно снижает их качество, а значит и вероятность реализации. Шаблон Business Model Environment Canvas помогает осознать этот контекст как фундамент для (пере)оценки ваших стратегических решений. Нашел его, когда готовил коммерческое предложение на стратегическую сессию и сначала даже хотел оставить себе. Так что буквально отрываю от с…
🔥7❤3👏1
12ого февраля буду выступать на событии Школы управления РБК Расскажу почему организации часто не достигают даже хороших целей. Ну и тот факт что часто не достигают тоже обсудим, собрал интересную статистику в этой части. 👉Все подробности и регистрация тут.
❤4👍4
Если сильно упростить вклад Эдвина Лока, он сказал одну вещь, которую до сих пор не хотят принимать в организациях: цели работают не потому, что они есть, а потому что они правильно сформулированы. И да — большинство целей которые вы встречаете скорее всего сформулированы плохо. Что Лок показал своими исследованиями За десятилетия исследований он доказал несколько неинтуитивных вещей: • Конкретные цели почти всег…
🔥5💯3❤2
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @direction404. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 442,820 of 1,481,346entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Куда-то туда | Роман Дорошенко о целях” (@direction404), 402 subscribers as measured 15 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/direction404.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.