6 Aug 2026, 10:30 UTC94 views12 reactionsread 8 August 2026 Одна и та же строчка в резюме на рынке СНГ и на западном рынке описывает двух разных людей.
Последние месяцы я плотно смотрю западный рынок инженерного менеджмента и параллельно веду собственное резюме. Зацепило меня не то, о чем пишут в советах про резюме. Формат, длина, глаголы действия – все вторично. Одни и те же слова на двух рынках означают разное, разницу никто не проговаривает вслух, и поэтому человек с силь…
👍7❤3😢2
4 Aug 2026, 07:03 UTC129 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
«Сходи послушай, что думает лидер». Через месяц лидер ушел, и все, что он сказал, стало неважно.
Продолжение прошлого поста про руководителей, которые производят работу вместо результата. У них есть еще один ритуал: сходи послушай нашего лидера, там ответ на вопрос, куда мы движемся. И каждый раз у меня встречный вопрос, который вслух задавать не принято: а зачем мне его мысли?
В апреле выступил очередной президент…
👍4🦄3😁1
30 Jul 2026, 07:37 UTC200 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Некомпетентный руководитель не бездельничает. Он производит работу – и это гораздо хуже
CEO Xbox объяснила реструктуризацию и увольнение 3,2 тысяч человек примерно так: компания болеет, ей нужно выздоровление, в том числе нужно стать более плоской. С диагнозом я согласен целиком. Примерно тогда же мне попался разбор от внешнего консультанта, который годами работал вокруг одного большого корпоративного продукта и опи…
🔥6😢4
28 Jul 2026, 08:17 UTC197 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
Восемь лет назад я со сцены назвал свое увольнение благородной жертвой.
Доклад был про изменения в командах. Мысль такая: ты не герой, тебя выживут, но идеи потом прорастут сами. Я прошел это дважды – в горизонтальной продуктовой команде и в жесткой вертикали – и оба раза ушел. И записал себе в плюс: мол, энергия, которую люди тратили на борьбу со мной, потом пойдет на сами изменения. Удобная история для того, кого …
❤7😢2
7 Jul 2026, 07:22 UTC284 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
Хочется поговорить о том, насколько важны наличие выбора и возможность принимать решения. Не для каждого из вас – но для тех, для кого это часть идентичности. На этот пост меня навели истории людей, которые прошли через это место (вы видите его на фото), и рассказывают, что стало для них силой и помогло выстоять. Это выбор, возможность сделать выбор. Когда они делали выбор, они чувствовали себя людьми. Выбор – это не…
👍4
2 Jul 2026, 07:36 UTC286 views19 reactionsread 8 August 2026 Я не понимаю, почему я пишу про PM
Странно писать об этом именно здесь. Этот канал и рассылка когда-то создавались про управление проектами – даже название, Meet Deadlines, про сроки. Но прошло уже года два-три, и я поймал себя на честной мысли: я всё это время обманывал себя. На самом деле я хочу писать не про проекты, а про менеджмент – про то, как люди взаимодействуют, как вместе создают новое решение, помогают к…
❤12🔥3👍2💩1😢1
30 Jun 2026, 06:24 UTC232 views5 reactionsread 8 August 2026 Photo
В прошлом посте я писал про дашбоадры и доверие, про то, что разовой цифре не верят, верят постоянной метрике на дашборде. Но там я остановился на доверии, а у этой истории есть вторая половина, и она гораздо менее приятная. Она про власть. Потому что дашборд – это не только про то, верят тебе или нет. Это про то, кто владеет той историей, которую организация рассказывает сама про себя. И вот это в больших компаниях …
😭4🤮1
25 Jun 2026, 06:23 UTC402 views11 reactionsread 8 August 2026 Заметил одну интересную управленческую проблему, и она про ИИ и дашборды. С одной стороны, применение ИИ в работе менеджера – да и любого работника – сильно помогает. Оно не высвобождает время, оно позволяет делать больше в ту же минуту. Я активный пользователь, использую разные модели – американские, китайские, разный инструментарий opencode, Claude Code – и обнаружил вот что. Я использую ИИ для анализа данных там, …
👍6❤2🤮2🤯1
23 Jun 2026, 06:17 UTC276 views11 reactionsread 8 August 2026 Кажется, я уже об этом писал, но напишу ещё раз, потому что для меня это важно: очень важно скучать. Важно заниматься чем-то монотонным. Вспомните, когда вы в последний раз делали что-то совсем механическое – мыли посуду, вели машину, перебирали за ребёнком рассыпанные палочки, пилили дерево, рубили дрова. Вроде бы это активность, но умственной нагрузки в ней почти нет: вы всё это умеете на автомате, и поэтому в таки…
👍4🔥4❤2💩1
18 Jun 2026, 07:15 UTC250 views10 reactionsread 8 August 2026 Простой вопрос: вы можете назвать хобби своего подчинённого?
Давайте поговорим про доверие – и про то, насколько оно вообще важно в менеджменте, в отношениях с коллегами, с командой, которая вам досталась и с которой нужно работать. Если совсем простыми словами, доверие – это когда вы не сомневаетесь, что человек сделает то, что взял на себя. Вы не переживаете, что он вас подведёт, а если что-то и пойдёт не так, вы …
❤9💩1
18 Jun 2026, 07:15 UTC276 views8 reactionsread 8 August 2026 И здесь важно подняться на уровень выше. Всё, о чём я написал, – это про отношения один на один, про то, что зависит лично от меня как руководителя. Но честно говоря, даже самый внимательный и человечный менеджер не перекроет своей заботой сломанную систему. Если в компании людей ранжируют и нижние десять процентов каждый год выдавливают, если того, кто первым принёс плохую новость, по привычке назначают виноватым – …
❤7🤮1
16 Jun 2026, 06:28 UTC215 views10 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @mysummitschool
Зачем писать эссе на 5000 слов, если это умеет ИИ?
Я снова студент, получаю MBA, и почти на каждом курсе ловлю одно и то же ощущение: насколько же консервативно устроено образование и как тяжело оно встраивается в мир, где уже есть искусственный интеллект. А давайте на секунду вспомним, что вообще такое образование. Это способ что-то понять и – главное – изменить своё мышление, своё восприятие мира через знания и на…
💯6👍3🤮1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @meetdeadlines. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.