11 Jul 2026, 17:00 UTC217 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Иногда ждать — очень приятно ✨
Недавно мне пришло письмо, которого я очень ждала 🤍
Книга "Это база IT PM" вышла! 🥳
Я оформила предзаказ ещё несколько месяцев назад, и вот наконец-то могу открыть её и начать читать.
Мы, менеджеры, привыкли праздновать релизы. Но чаще всего это релизы сервисов, продуктов, фич... А тут — релиз книги! 📒 И мне кажется, это тоже тот самый момент, когда хочется остановиться и порадоватьс…
🔥4❤2🏆2custom 52738045419202993032
25 Jun 2026, 07:00 UTC256 views6 reactionsread 8 August 2026 «Data-Driven» или «Чем-то Driven»: почему подход с данными работает не всегда 📊
Увидела у коллеги пост и задумалась. Мы так любим говорить «мы принимаем решения на основе данных». Но давайте честно: data-driven — не панацея.
🧠 Почему data-driven подход НЕ всегда работает:
1. Самый частый сценарий: данные есть, а интерпретации — нет
Цифры не говорят сами за себя. Один и тот же график можно прочитать как «рост» и к…
💯3custom 52738045419202993032🔥1
25 Jun 2026, 07:00 UTC208 views4 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @product_cult
Цитата дня:
- Какой у вас подход?
- О, у нас самый распространенный. «Чем-то» Driven Management
😁2❤1custom 52738045419202993031
23 Jun 2026, 13:35 UTC222 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Ремонт — это проект или продукт? 🧐
Делаю ремонт. И вот задумалась: это проект или уже продукт?
С одной стороны — проект как он есть:
— конечный,
— с чёткой целью («сделать красиво и чтобы не стыдно было гостей позвать»),
— ограничен по времени и бюджету,
— с определённым результатом (обои, плитка, розетки).
С другой стороны — поддерживать надо. Обновлять. Менять лампочки, подкрашивать стены, доделывать то, что «ру…
💯3custom 52738045419202993032👍1
28 May 2026, 07:33 UTC352 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Мем смешной, ситуация страшная...
😐 Я представила, как кто-то удалил мои почти 120 страниц магистерской диссертации, которую мне защищать через 1.5 недели и стало не так и весело 😁
Управляю. Чувствую. Сохраняю документы.
#менеджmood #мемдня
😁6🤯2custom 52738045419202993032
26 May 2026, 14:31 UTC326 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
Наблюдательность 👀
В управлении проектами нас учат смотреть на метрики, сроки, риски. Но не всегда упоминают очень важный инструмент — обычное человеческое внимание.
Почему это важно: ⤵️
⏺Вы заметите тихий конфликт до того, как он разорвёт команду.
Один коллега перестал шутить в общем чате. Другой — избегает глаз при встрече. Это не просто настроение. Это сигнал.
⏺Увидите невысказанную боль клиента.
Он говорит «в…
❤4⚡1❤🔥1👀1custom 52738045419202993031
19 May 2026, 07:34 UTC243 views4 reactionsread 8 August 2026 Знаю, что среди моих подписчиков много крутых и классных начинающих специалистов в ИТ!
Ловите стажировочки от RWB 👌
❤2🔥1custom 52738045419202993031
19 May 2026, 07:34 UTC321 views5 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @start_v_rwbPhoto
СТАЖИРОВКА ОТ RWB👇🏻
Присоединяйся к стажировке от RWB (Wildberries & Russ) и поработай над задачами, которые создают будущее для бизнеса. Здесь ты не просто учишься, а работаешь бок о бок с профи!
Тебя ждут:
🟣Стажировка длительностью 5 месяцев
🟣Реальные проекты и задачи — работа не пойдет «в стол»
🟣Поддержка экспертов — опытные сотрудники станут твоими кураторами и поделятся знаниями
🟣Тренинги, воркшопы и доступ…
❤2🔥2custom 52738045419202993031
15 May 2026, 07:28 UTC293 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Решать проблемы или быть жертвой ситуации — выбор, который нас определяет!
Хороший менеджер в любой непонятной ситуации постарается выбраться всеми возможными и невозможными способами. Исполнитель чаще просто смиряется.
🤔 В чём разница:
Исполнитель:
— Видит преграду. Останавливается. Ждёт, что кто-то придёт и решит.
— Мыслит: «Ну, обстоятельства сильнее».
— Выход: пассивное принятие.
Менеджер:
— Видит ту же прегр…
❤2🔥2💯1custom 52738045419202993031
14 May 2026, 16:02 UTC240 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
Игра, в которой проигрывают все или треугольник Карпмана🔺
Вы когда‑нибудь оказывались в ситуации, когда кто‑то из коллег постоянно жалуется, вы бросаетесь спасать, а потом злитесь, что вас не ценят?
Поздравляю, вы побывали в треугольнике Карпмана. Это невидимая ловушка, в которую мы попадаем на работе и в жизни.
🎭 Три роли — один спектакль
1. Жертва («Бедный я, бедный»)
👉 Плюс (кажущийся): получает сочувствие, о…
💯3🔥3❤2
13 May 2026, 07:12 UTC218 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
Мы привыкли всё усложнять. А жизнь — простая 🌱
Стоит лишь посмотреть на мир глазами ребёнка. Того самого, каким мы когда-то были 🤩
— Нет машины? Купи.
— Нет прав? Отучись.
Да, обстоятельства. Да, деньги. Да, время... Но по сути — всё просто. Было бы желание!
Мы сами придумываем сотни «но», строим барьеры, анализируем риски до паралича. А ребёнок просто берёт и делает. Не потому что глупый, а потому что не знает, …
❤6custom 52738045419202993032🔥1
12 May 2026, 09:48 UTC197 views5 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @productsgossipPhoto
Понедельничное вторничное напоминание
Таня, [B2B 👩💻]
Семейка продактов | Резервные локации -> Сетка | Вк
😁3🔥1custom 52738045419202993031
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @manageMOODon. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.