15 Jul 2026, 18:18 UTC42 views9 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @FounderWoman
В токсичной среде самым «конфликтным» будет казаться психически здоровый человек.
В команде, где принято молча терпеть, тот, кто скажет «это неприемлемо», будет назван «трудным».
В среде сплетен тот, кто откажется участвовать, будет назван «возомнившим о себе».
В среде размытых границ тот, кто скажет «нет», будет назван «негибким».
Поэтому если вас в токсичной среде начали называть конфликтным — это, скорее всего, …
🔥5❤2👍2
15 Jun 2026, 10:49 UTC98 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
А вообще в выходные я честно пыталась не думать про работу.
Каталась на кораблике, гуляла по парку, любовалась чёрными лебедями, сходила в кино.
Но профессиональная деформация - штука коварная.
Потому что в какой-то момент я всё равно поймала себя на мысли, что половина конфликтов между руководителями и сотрудниками возникает не потому, что кто-то не хочет работать.
А потому что один уверен, что всё объяснил.
А второ…
💯5😁3❤2
12 Jun 2026, 04:53 UTC88 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
SMART - это удивительный инструмент. Прям как в песенке Винни Пуха:
Но мёд — это очень уж хитрый предмет,
Всякая вещь — или есть, или нет.
А мёд — я никак не пойму, в чём секрет,
Мёд, если есть — то его сразу нет!
Наверное, нет ни одного руководителя, который бы про него не слышал.
Если на тренинге спросить: "Кто знает SMART?", руки поднимут практически все.
И вот тут обычно возникает ощущение, что тему можно смело…
❤2💯2👍1🔥1
10 Jun 2026, 06:30 UTC84 views5 reactionsread 8 August 2026 Заметила интересную вещь.
Чем сильнее был специалист, тем сложнее ему бывает стать руководителем.
Казалось бы, должно быть наоборот.
Но нет.
Потому что сильный специалист привык всё делать хорошо. А иногда и лучше всех.
Поэтому, когда появляется задача, рука сама тянется сделать её самостоятельно. Быстрее же. Надёжнее же. Проще же.
Я очень часто слышу от начинающих руководителей фразу: «Мне проще сделать самому».
…
💯4👍1
9 Jun 2026, 09:45 UTC66 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Если продолжить тему начинающих руководителей, то после назначения многих начинает бросать из одной крайности в другую.
Одни становятся контролёрами.
Проверяют каждую задачу, постоянно просят отчёты, перепроверяют результаты, вмешиваются в детали.
Обычно не потому, что хотят кого-то обидеть. А потому что переживают за результат.
Потому что сами недавно были сильными специалистами и точно знают, как сделать правильно…
💯4🔥4👍2
8 Jun 2026, 16:14 UTC64 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
Сейчас я готовлю тренинг для начинающих руководителей.
Для тех, кто совсем недавно получил свою первую команду. Особенно если ещё вчера был таким же сотрудником, как остальные.
И каждый раз, когда работаю с этой темой, думаю о том, насколько непростым бывает переход в новую роль.
Вчера ты сидел с коллегами за одним столом, вместе ходил на обед, обсуждал новости и иногда ворчал на руководство. А сегодня именно ты р…
❤5👍2🔥1
4 Jun 2026, 09:08 UTC75 views11 reactionsread 8 August 2026 Photo
После моего поста про обучение транзактному анализу мне задали вопрос:
"А зачем тебе транзактный анализ, если ты занимаешься управленческими тренингами?"
И я задумалась.
Действительно, руководителю вроде бы важнее знать, как ставить задачи, делегировать, мотивировать или давать обратную связь.
Но вот пример из жизни.
Руководитель говорит сотруднику:
"Ты опять не выполнил задачу в срок."
Сотрудник начинает оправдыват…
🔥5👍4❤2
3 Jun 2026, 05:24 UTC81 views7 reactionsread 8 August 2026 Коллеги-руководители, приглашаю вас принять участие в исследовании для моей магистерской работы 🌿
В работе руководителя многое зависит не только от процессов, задач и KPI, но и от внутреннего состояния самого руководителя.
Когда руководитель выдерживает нагрузку, сохраняет опору и устойчивость, это часто отражается и на команде.
Мне важно исследовать:
• что помогает командам сохранять стабильность в сложные период…
🔥3❤2👍2
2 Jun 2026, 09:11 UTC74 views14 reactionsread 8 August 2026 Photo
В магистратуре началась практика.
И я поняла, что у меня сейчас полный ЖПЗЦ.
Для тех, кто не учился на психфаке: ЖПЗЦ - это жалобы, проблемы, задачи, цель.
Так вот, если бы мне сейчас предложили изобразить мой ЖПЗЦ графически, получилось бы что-то среднее между картой метро Москвы и схемой электропроводки в старом доме.
Практика в магистратуре.
Транзактный анализ, который я только начала изучать.
Написание програм…
❤6🔥5🤩3
1 Jun 2026, 09:27 UTC63 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Недавно я начала обучение транзактному анализу.
И знаете, что подумала?
Наверное, одна из самых больших профессиональных ошибок - решить, что ты уже достаточно знаешь.
Особенно если работаешь с людьми.
Можно провести сотни тренингов, прочитать десятки книг, получить дипломы и сертификаты. Но в какой-то момент начать опираться на знания, которые получил много лет назад.
А люди меняются.
Организации меняются.
Запро…
👍4🔥4❤2
23 May 2026, 05:03 UTC96 views18 reactionsread 8 August 2026 Photo
Снова еду в Питер - в Институт практической психологии «Иматон». На программу подготовки бизнес-тренеров, но в этот раз не учиться, а учить. И каждый раз для меня это очень ценно.
Сейчас я уже опубликована на сайте института в составе преподавателей. И в такие моменты особенно остро чувствуется путь, который был пройден в профессии.
И да, для меня это правда важно. Потому что когда-то я сама заходила в профессию че…
🔥7❤6👍5
23 Mar 2026, 06:42 UTC199 views19 reactionsread 8 August 2026 Photo
Я выхожу в роль бизнес-тренера по управленческим программам.
И поймала себя на том, что у меня нет ощущения «наконец-то» или «давно хотела». Скорее есть другое чувство — интерес и лёгкое предвкушение.
Потому что управленка — это всегда про живые, неидеальные ситуации.
Про решения, которые не исполняются.
Про команды, которые вроде сильные, но не складываются в результат.
Про разговоры, которые откладываются, а пото…
🔥10👍6👏3
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @grigoreva_go. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
