6 Aug 2026, 08:59 UTC540 views25 reactionsread 12 August 2026 29 мая купил книгу про спиральную динамику: https://t.me/demer_llc/823
Раньше слышал про эту методологию по верхам, но коллеги (спасибо, Владимир и Артур) убедили погрузиться серьёзнее.
Книгу ещё не дочитал. Тяжело не потому, что сложно написана — а потому что тяжело принять факт: компанию нужно трансформировать. Это трудно принять лично мне, как собственнику.
Дальше — без претензий на академичность, просто как я …
🔥16👍6🙏3
3 Aug 2026, 10:06 UTC628 views40 reactionsread 12 August 2026 Photo
Как у нас появился сметный отдел
В 2020 году сметного отдела у нас не было.
Была Лена, которая только закончила курсы сметчиков, фрилансер который на нас шабашил и я с гениальным управленческим планом:
«Ну, по ходу разберёмся».
По ходу, конечно, разобрались. Но сначала собрали замечания, возвраты, переделки и прочие способы получить профессиональный опыт через боль.
Лена сама изучала методики, технические части …
🔥30👍8👏2
1 Aug 2026, 16:38 UTC905 views20 reactionsread 12 August 2026 Photo
Жизненно :)
👍12🔥8
30 Jul 2026, 08:29 UTC827 views12 reactionsread 12 August 2026 Photo
Анонс • «ГИП-Митап 2.0»
Как вы знаете, у нас в отрасли проходит достаточно много тематических мероприятий различной направленности, но мероприятий для ГИПов и руководителей из области архитектурно-строительного проектирования проводится крайне мало. А в живом формате, таких практически нет.
Мы хотим исправить это положение дел и собрать в одном месте ГИПов, ГАПов, руководителей отделов и проектных компаний. Для тог…
👍6🔥6
29 Jul 2026, 08:22 UTC793 views17 reactionsread 12 August 2026 Есть отдельная категория руководителей - статисты.
Это когда ты ничем не управляешь, зато у тебя хорошо получается констатировать факты.
Бесит.
👍11❤4🔥2
25 Jul 2026, 10:17 UTC≈1,030 views37 reactionsread 12 August 2026 Photo
Мой факап с командными встречами
Я переобуваюсь.
Долгое время был убеждён, что даже на удалёнке можно обойтись без регулярных созвонов, если правильно построить систему.
Обосрался. Кому лень читать дальше, спойлер: нельзя.
В начале года мы свели количество встреч к минимуму. Кризис и всё такое — что же ещё сокращать, если не совещания? Тем более мне попадались вполне толковые статьи про асинхронные команды.
Оста…
👍18🔥16👏3
22 Jul 2026, 14:19 UTC923 views20 reactionsread 12 August 2026 Помните, недавно показывал статистику нашей базы знаний?
За это время мы наконец-то сели и составили план развития. Если все получится, это будет уже не просто набор заметок, а полноценная внутренняя система обучения и работы.
Что хотим сделать в ближайшее время:
— 🔍 Поиск по смыслу. Чтобы можно было искать не только по точному слову. Написал «щенок» — нашел заметку про «собаку». Для большой базы это огромная разн…
🔥18❤2
21 Jul 2026, 17:16 UTC860 views9 reactionsread 12 August 2026 Photo
Прием заявок на национальную премию «Лидеры проектирования 2026» открыт 🔥
«Лидеры проектирования 2026» — это независимая некоммерческая премия для проектных и архитектурных компаний.
Цель премии — показать лучшие проекты, команды и практики отрасли и отметить компании, которые задают новый уровень проектирования.
Участие в премии бесплатно 🎉
В этом году участников ждут:
• 19 номинаций, обновленных по итогам работ…
👍8❤1
13 Jul 2026, 05:56 UTC≈1,250 views26 reactionsread 12 August 2026 Почему важно благодарить команду
У нас в компании есть практика: каждую неделю руководители пишут благодарности сотрудникам.
К сожалению, часть руководителей приходится подпинывать, чтобы это происходило. Но я считаю благодарности не формальностью, а важной управленческой задачей.
Во-первых, у нас в стране по-прежнему преобладает авторитарный стиль управления. По умолчанию тебе скорее выпишут пиздюлей, чем скажут …
🔥14👍12
9 Jul 2026, 05:51 UTC≈1,080 views0 reactionsread 12 August 2026 Друзья, предлагаем вам подборку каналов для Инженеров,
по ссылке можно подписаться сразу на все каналы.
У нас новые участники! Читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое. Будем на связи!
7 Jul 2026, 05:42 UTC≈1,080 views29 reactionsread 12 August 2026 4 главных вопроса для совещания с командой.
На совещаниях для синхронизации команды задаём всего четыре вопроса:
— Каких данных не хватает?
— Что непонятно?
— Какие задачи на сегодня?
— Какие вопросы нужно задать заказчику?
Простые вопросы, которые помогают быстро найти проблемы до того, как они превратятся в срыв сроков и переделки.
👍18🔥7🙏4
4 Jul 2026, 06:44 UTC≈1,170 views10 reactionsread 12 August 2026 В продолжении темы https://t.me/demer_llc/829
Закончили считать аналогичную по площади школу - у нас получилось по своднику 886 млн. рублей у этих товарищей 136 млн.
Вот в чем разница между проектом здорового проектирощика и проектом тех кто демпингует и делает шляпу.
👍5🙏3🔥2
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @demer_llc. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.