Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Бизнес Империя

Channel

Бизнес Империя

@Bizness_empire

On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Cite this entry

11,520subscribers

-622 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 10,000–31,623.

Register entry

Telegram ID-1001750762465
TypeChannel
Username@Bizness_empire
DescriptionПострой свою Бизнес Империю вместе с нами! Будь уверен ты на своем месте!💵 Но для начала не забудь Подписаться! ✅ Связь: @Anovika @AS_katrin
CreatedBetween 1 December 2021 and 30 April 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded7 August 2026
Last confirmed live15 August 2026
Measurements held10
Confirmed unchanged1 time, most recently 15 August 2026
On Telegramt.me/Bizness_empire

Growth

11,52012,14211,8317 August 2026 — 12,142 subscribers7 August 2026 — 12,142 subscribers7 August 2026 — 12,140 subscribers8 August 2026 — 12,124 subscribers9 August 2026 — 12,100 subscribers10 August 2026 — 11,729 subscribers11 August 2026 — 11,571 subscribers12 August 2026 — 11,545 subscribers14 August 2026 — 11,529 subscribers15 August 2026 — 11,520 subscribers7 August 202615 August 2026
10 measurements spanning 8 days, net -622. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 11,427–12,235 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
15 Aug 2026, 11:2311,520-9
14 Aug 2026, 03:1811,529-16
12 Aug 2026, 23:3511,545-26
11 Aug 2026, 22:4211,571-158
10 Aug 2026, 20:1111,729-371
9 Aug 2026, 20:1112,100-24
8 Aug 2026, 17:4212,124-16
7 Aug 2026, 15:1312,140-2
7 Aug 2026, 10:4512,142no change
7 Aug 2026, 10:3512,142first reading

Engagement

21 posts held, back to 9 June 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 18 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
49.6%
avg views ÷ 11,520 subscribers
Avg views / post
5,710
6 posts measured
Reaction rate
this channel exposes no reaction counts
Posts in window
6
of 21 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 15 August 2026
Posts held21 (9 June 202615 August 2026)
Views total34,282
Reactions total
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken15 Aug 2026, 15:42 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

What this channel posts

Photos
2
Videos
1
Links
310

Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 15 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.

Recent posts

15 Aug 2026, 02:27 UTC12 viewsread 15 August 2026

​«Вовлечённые и эффективные. Культура бизнеса для выдающихся результатов», Дженн Лим Книга Дженн Лим — пошаговое руководство по созданию корпоративной культуры, которая помогает бизнесу адаптироваться к изменениям и достигать высоких финансовых результатов даже в сложные времена. Основная идея Автор, сооснователь и CEO Delivering Happiness, обновляет бизнес‑модель, разработанную совместно с предпринимателем Тони Ше

4 Aug 2026, 04:51 UTC≈2,640 viewsread 15 August 2026

​​​​Рекомендуемая литература для тех, кто занимается бизнесом и саморазвитием 1. «Путь собственника» — Эта книга ясно и четко рассказывает о том, что должны делать основатели бизнеса для того, чтобы оставаться лидерами своих компаний на всех этапах их роста. Автор: Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз 2. «Команда победителей» — Книга о том, как Свен-Йоран Эрикссон превратил английскую сборную по футболу из вечной неудачни

30 Jul 2026, 01:54 UTC≈8,100 viewsread 15 August 2026

​​Практические упражнения, которые помогут пробудить вашего внутреннего гения. 1. Ежедневно читайте и пополняйте свой словарный запас. Чем больше слов вы знаете, тем яснее мыслите и тем лучшие решения принимаете. 2. Проводите мозговые атаки по каждой проблеме или цели. Запишите проблему или цель в виде вопроса и придумайте 20 ответов на этот вопрос. Немедленно принимайте меры по реализации хотя бы одного из ответов

26 Jul 2026, 02:00 UTC≈7,930 viewsread 15 August 2026

​10 сфер для самосовершенствования 1. Отношение к людям Мы живём в социуме, соответственно, как бы мы не хотели, всё, что с нами происходит, непосредственно зависит от отношения с людьми. Никто не будет отрицать, что комплимент может поднять настроение на весь день, а неуместное замечание с утра – наоборот испортит всё. И эта невидимая стрелка нашего душевного равновесия будет соответственно отклоняться в ту или ину

23 Jul 2026, 02:18 UTC≈7,730 viewsread 15 August 2026

​​​​Пять книг о том, как создать классный продукт и влюбить в него людей ⠀ Из этой подборки вы узнаете, как придумать продукт, раскрутить идеи на полную, включить дизайн-мышление и завоевать симпатию покупателей. Системный взгляд, кейсы, инструменты — всё как мы любим. ⠀ «На крючке» (Нир Эяль) — пособие о том, как завоевать лояльность клиентов без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы. Вы узнаете этапы появления

21 Jul 2026, 02:00 UTC≈7,870 viewsread 15 August 2026

​​​​​​Невозможно – громкое слово, за которым прячутся маленькие люди 1. Начинайте с малого. Ставьте небольшие, реальные и легко достижимые цели, а после их преодоления усложняйте задачи. Ходить в тренажерный зал два раза в неделю намного легче, чем заниматься спортом каждый день. 2. Разбивайте сложные цели на несколько этапов. Это позволит увидеть быстрый результат, вдохновится успехами и не потерять главную цель.

17 Jul 2026, 02:55 UTC≈7,640 viewsread 15 August 2026

​Искусство сторителлинга в презентациях и переговорах Сухие цифры забываются через час, истории — остаются навсегда Если вы хотите привлечь инвестиции или продать идею команде, облеките её в форму истории. Покажите путь: от проблемы к борьбе и итоговому триумфу. Структура бизнес-истории: • Герой: Ваш клиент или вы сами. • Проблема: То, что мешало жить и стоило денег. • Решение: Ваш продукт или ваша новая стратегия.

11 Jul 2026, 02:10 UTC≈7,580 viewsread 15 August 2026

​Управление рисками: как подготовиться к тому, что всё пойдет не так Оптимизм хорош для продаж, но плох для планирования В бизнесе всегда что-то ломается: отваливается рекламный кабинет, уходит ключевой поставщик, меняется законодательство. Антихрупкость — это когда вы заранее продумали план Б. Что должно быть в вашем плане выживания: • Диверсификация поставщиков: Не держите все яйца в одной корзине. Всегда имейте

9 Jul 2026, 10:24 UTC≈7,530 viewsread 15 August 2026

​​Практические упражнения, которые помогут пробудить вашего внутреннего гения. 1. Ежедневно читайте и пополняйте свой словарный запас. Чем больше слов вы знаете, тем яснее мыслите и тем лучшие решения принимаете. 2. Проводите мозговые атаки по каждой проблеме или цели. Запишите проблему или цель в виде вопроса и придумайте 20 ответов на этот вопрос. Немедленно принимайте меры по реализации хотя бы одного из ответов

6 Jul 2026, 12:01 UTC≈7,510 viewsread 15 August 2026

​Рычаг богатства. Технологическая креативность и экономический прогресс Джоэль Мокир На долгосрочный экономический рост могут оказывать влияние множество факторов, но единственным неограниченным источником, всесильным рычагом роста мирового дохода и богатства, остается технический прогресс. В этой книге историк экономики Джоэль Мокир задается рядом вопросов. Откуда берутся новые знания и инновации? Почему античные ц

2 Jul 2026, 04:00 UTC≈4,990 viewsread 15 August 2026

​​Как бизнесу быть экономным. В условиях кризиса бизнесменам приходится несладко, поэтому сейчас им следует научиться экономить средства организации. Раскрываем, как и на чем без помех для дела можно сокращать расходы. 1. Офис. Молодой организации лучше не приобретать свое помещение — дешевле обойдется аренда офиса или коворкинга. А вариантов еще дешевле станет удаленная работа. По статистике, подавляющее число мил

29 Jun 2026, 10:56 UTC≈5,410 viewsread 15 August 2026

​​​​Пять важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете. 1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразован

Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @Bizness_empire. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Mentions

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Бизнес Империя” (@Bizness_empire), 11,520 subscribers as measured 15 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Bizness_empire.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.