30 Jul 2026, 18:08 UTC95 views11 reactionsread 9 August 2026 Что выгоднее: менять сотрудников или научиться использовать их особенности?
Недавно в очередной раз обсуждали с одним руководителем непростой вопрос:
— В какой момент сотрудника уже пора увольнять?
И знаете, что я поймала себя на мысли...
Очень часто мы пытаемся изменить человека, хотя гораздо полезнее сначала понять его.
Очередной раз убеждаюсь: не все особенности сотрудника стоит автоматически считать недостатка…
❤6❤🔥2🔥2💯1
21 Jul 2026, 21:06 UTC137 views2 reactionsread 9 August 2026 Video
Video, posted without a caption
👍2
21 Jul 2026, 20:59 UTC115 views3 reactionsread 9 August 2026 Photo
О потребностях человека…
Или профессиональная деформация в мелочах.
Последние недели в голове крутятся две мысли.
Первая.
В чем все-таки секрет по-настоящему вовлеченной работы?
Когда человек хочет делать больше, чем от него требуют.
Вторая.
Как бы не сойти с ума, пытаясь найти ответ на первую. 😊
Как это обычно бывает, алгоритмы социальных сетей подкинули контент «в тему».
Мой друг — актер и шоумен Кирилл Лопатк…
🔥3
17 Jul 2026, 06:01 UTC142 views1 reactionsread 9 August 2026 Video
Это действительно выглядит и ощущается странно.
Но, работает прекрасно 💯
На заметку как инструмент снятия командного напряжения.
P.S. это не корпоративный театр - не путать.
Играют актеры - сотрудники только рассказывают беспокоящую их историю.
❤1
17 Jul 2026, 05:49 UTC128 views8 reactionsread 9 August 2026 Photo
«Сначала было странно. Потом стало легче».
Вчера мы впервые встроили Playback-театр в лидерскую программу для руководителей производственной компании.
Почему вообще возникла такая идея?
Компания живет в постоянных изменениях: проекты, реорганизации, сложные задачи, высокая ответственность.
Обязательная часть нашей программы — проектный трек. Участники в смешанных командах (и зачастую совсем не из профильных функц…
🔥6❤2
11 Jul 2026, 06:40 UTC154 views17 reactionsread 9 August 2026 Photo
Не деньги. Три вывода после исследования вовлеченности 10 000 сотрудников
Завершили в одной компании исследование по вовлеченности сотрудников.
**Вовлеченность - это желание работать лучше чем просто по должностной инструкции.
Изучая результаты, а разрезов огромное количество, подсвечу вам несколько моих заметок:
1. Кажется что люди всегда думают про деньги.
25% считают ЗП слабым моментом в компании, а 17% - сил…
❤11👍4🔥2
28 Jun 2026, 11:15 UTC170 views11 reactionsread 9 August 2026 Photo
Сейчас пересобираем трек-маршрут обучения большой компании.
Задача: сделать обучения системным, прогнозируемым, результативным.
Ставка ТОП-руководства на «обученных» руководителях и сильных профессионалах.
По статистике, постоянно развиваться готовы не более 10% населения планеты Земля.
Потому что обучение чему-то новому, а главное внедрение этого потом в свою деятельность - это гигантская работа над собой.
Во-п…
🔥7❤🔥2👍2
28 Jun 2026, 09:08 UTC149 views6 reactionsread 9 August 2026 Photo
Людям важно видеть результат своей работы
Мы очень много работаем, делаем миллион действий в мин, бежим за показателями и все время говорим себе , что можно лучше.
Можно и нужно, но часто мы забываем порадоваться уже достигнутому результату.
Как часто вы замечаете свои маленькие победы?
P.S. 3 года назад я мечтала чтобы из моего окна была видна большая белая гортензия) моя жизнь за 3 года существенно изменилась, н…
❤4👍1💯1
27 Jun 2026, 13:40 UTC130 views2 reactionsread 9 August 2026 Video
Вчера была командная сессия с моим любимым запросом:
«Повысить внутреннее взаимодействие. Сделать из группы профессионалов - команду».
Как можно решить это запрос? Только одним способом - жать людям пространство где они могут пообщаться и почувствовать себя единым целым.
Сейчас в мире оптимизаций наблюдаю, как многие руководители ссылаясь на экономию пропускают совместные встречи команд.
Только сильные и думающие…
❤2
24 Jun 2026, 20:14 UTC152 views7 reactionsread 9 August 2026 Photo
Сегодня была спикером на встрече «HR-перезагрузка» от HH.ru.
Говорили про компетенции, про то, как обучать и развивать людей. Я, как обычно, немного повернула тему в свою сторону 😊
Мне кажется, что сегодня важно думать не столько о том, чему учить, сколько о том, как быстро наращивать навыки, которые помогут справляться с постоянно возникающими вызовами.
Коротко мои тезисы:
🔹 Обучение ради обучения не работает и н…
❤🔥4🔥2❤1
23 Jun 2026, 21:53 UTC135 views9 reactionsread 9 August 2026 Была на конференции для руководителей одной из компаний холдинга "Север Групп". ТОП-100 - это обязательное ежегодное РАЗВИВАЮЩЕЕ мероприятие для всех компаний группы, куда собираются верхнеуровневые руководители и обязательно прилетает Алексей Мордашов - акционер.
В этом году, несмотря на оптимизационные повестки, темой были выбраны КОМПЕТЕНЦИИ. Вернее методы их развития.
Кажется, что в кризисное время нужно сосред…
👍4🔥4👏1
5 Jun 2026, 17:25 UTC229 views32 reactionsread 9 August 2026 Photo
🍷 Пятница. Адаптационный стресс.
Или когда сообщения от «бывших» рождают новые действия.
❗️❗️это лонгрид - приготовьтесь 😎
Почему я пропала из соцсетей, не веду канал и не публикую сторис?
Это вопрос, который мне регулярно задают знакомые, бывшие клиенты и коллеги.
Мои бывшие…. А пятница, как известно, вообще день, когда бывшие особенно активны.
Поэтому официально отвечаю на самый популярный вопрос последних мес…
❤16🔥10❤🔥4👏1😁1
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @way_of_leader. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.