3 Aug 2026, 09:46 UTC39 views5 reactionsread 8 August 2026 Когда корпоративная культура существует только в презентации
На сайте компании могут быть красиво написаны ценности:
🥳 открытость;
🥳 уважение;
🥳 ответственность;
🥳 развитие;
🥳 командная работа.
Эти же слова показывают кандидатам на собеседовании, добавляют в презентации и повторяют на общих встречах.
Но сотрудники оценивают культуру не по тексту на сайте.
Они смотрят на то, какие решения руководители принимают кажд…
❤4🔥1
30 Jul 2026, 10:39 UTC55 views2 reactionsread 8 August 2026 Почему некоторые вакансии собирают сотни откликов, но ни одного сильного кандидата
Когда вакансия получает 300–500 откликов, кажется, что с поиском точно не будет проблем.
🥳Но на практике многие компании сталкиваются с парадоксом:
откликов много, а подходящих кандидатов почти нет.
И далеко не всегда проблема в рынке труда.
🥳Неясное описание вакансии
Очень часто компания подробно перечисляет обязанности, но не отвеч…
❤2
27 Jul 2026, 12:26 UTC54 views3 reactionsread 8 August 2026 Почему опыт в похожей отрасли не всегда является преимуществом
🥳 Когда компания ищет сотрудника, часто кажется, что идеальный кандидат — тот, кто уже работал в такой же сфере.
Ведь если человек с опытом в нише, то он быстрее адаптируется и даст результат.
EdTech — значит только EdTech.
HoReCa — значит только HoReCa.
Производство — значит только производство.
🥳Но на практике опыт в похожей отрасли далеко не всегда га…
❤2🔥1
16 Jul 2026, 06:09 UTC94 views5 reactionsread 8 August 2026 Почему кандидаты всё чаще просят созвон с будущим руководителем ещё до оффера
Ещё несколько лет назад большинство кандидатов оценивали в первую очередь:
🥳 зарплату;
🥳 обязанности;
🥳 график;
🥳 название компании.
Сегодня всё чаще появляется ещё один запрос:
«Можно познакомиться с будущим руководителем до принятия решения?»
🥳Дело в том, что многие специалисты поняли: даже интересная работа может быстро превратиться в…
🔥3❤2
12 Jul 2026, 11:35 UTC139 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
😂😂
Даже мошенники внедряют тестовые задания
Комментарии ниже:
График 1/6
1 день работаешь, 6 лет сидишь
Соискатели, будьте внимательны 🙏. При отклике HR никогда не просит подтверждение с госуслуг, никаких сомнительных заданий не выдает.
👍3
25 Jun 2026, 12:31 UTC156 views7 reactionsread 8 August 2026 Как понять, что сотрудник держится не за компанию, а за стабильность
Иногда кажется, что если человек долго работает в компании — это признак лояльности.
🥳Он не увольняется.
🥳Не спорит с руководителем.
🥳Не требует резких изменений.
🥳Привычно выполняет задачи.
И со стороны это может выглядеть как:
«Надёжный сотрудник, на него можно опереться».
🥳Но иногда человек остаётся потому что ему страшно менять среду.
🥳 Лоял…
❤4👍3
22 Jun 2026, 06:23 UTC119 views5 reactionsread 8 August 2026 Когда высокая мотивация кандидата должна настораживать
🥳 Обычно работодатели радуются, когда видят очень мотивированного кандидата.
На собеседовании такой человек говорит:
— «Я готов работать на результат»;
— «Мне очень нужна эта работа»;
— «Я хочу развиваться именно у вас»;
— «Готов вкладываться на 100%».
И кажется, что это идеальный сотрудник.
🥳Но иногда слишком высокая мотивация может быть не преимуществом, а сиг…
🔥3👍2
9 Jun 2026, 13:18 UTC128 views3 reactionsread 8 August 2026 Почему некоторые люди уходят из стабильных компаний в маленькие проекты
Раньше многим казалось, что идеальная работа — это:
😷крупная компания;
😷стабильная зарплата;
😷понятная структура.
И для многих это действительно остаётся важным.
😷 Но сейчас всё больше людей осознанно уходят из больших стабильных компаний в маленькие проекты, стартапы или более гибкие команды.
Что люди часто перестают получать в больших система…
❤3
9 Jun 2026, 13:17 UTC104 views9 reactionsread 8 August 2026 Почему в компаниях иногда конфликтуют «старые» и «новые» сотрудники
Во многих командах сейчас всё чаще сталкиваются два совершенно разных подхода к работе.
И дело не в возрасте. Скорее — в мышлении.
Условно:
🥳 одни — про стабильность, правила и проверенные схемы;
🥳 другие — про скорость, гибкость и постоянные изменения.
И именно из-за этого внутри команд возникает напряжение.
Как обычно мыслят «старые» сотрудники
Лю…
❤3👍3🔥3
4 Jun 2026, 14:31 UTC126 views4 reactionsread 8 August 2026 Эффект «вечного испытательного срока»: почему сотрудники боятся проявляться
Во многих компаниях собственники и руководители говорят:
🥳«Нам нужны инициативные сотрудники»
Но на практике внутри команды люди:
— боятся предлагать идеи;
— лишний раз не задают вопросы;
— скрывают ошибки;
— стараются делать “как сказали”, а не как лучше.
🥳 И очень часто проблема не в сотрудниках.
А в атмосфере постоянного ощущения:
«Любая…
❤4
2 Jun 2026, 06:49 UTC95 views3 reactionsread 8 August 2026 Когда опыт кандидата начинает мешать найму
Иногда проблема не в том, что у кандидата «слишком сильный опыт», а в том, что он слишком долго работал в одной системе и привык к определённому формату работы.
Например, кандидат много лет работал:
🥳 в очень структурной корпорации;
🥳в компании с выстроенной системой;
🥳с понятными процессами;
🥳с большим количеством ресурсов;
🥳с узкой зоной ответственности.
А потом приходи…
❤3
25 May 2026, 14:47 UTC104 views2 reactionsread 8 August 2026 Почему ваш лучший сотрудник может не уметь нанимать людей
Во многих компаниях есть логика:
🥳 если человек сильный специалист, значит, он сможет хорошо оценивать кандидатов.
Поэтому к собеседованиям часто подключают лучших сотрудников или руководителей направлений.
🥳 Проблема в том, что сильный исполнитель и сильный интервьюер — это разные навыки.
И далеко не каждый человек, который отлично делает свою работу, умеет…
❤2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @victorycareer. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.