7 Aug 2026, 16:32 UTC121 viewsread 8 August 2026 🎬 Один проект — два фильма: заказчик и подрядчик
Пятница, вечер. Самое время посмеяться над тем, что объединяет нас всех. Один и тот же проект глазами двух сторон — два совершенно разных киносюжета.
На совещании Заказчик: «У нас простые процессы, внедрим за пару месяцев». Подрядчик: «У них там ад, но на совещании улыбаемся».
В договоре Заказчик: читает одно. Подрядчик: написал другое. Оба: уверены, что договорились…
Signed Юлий Минькин
7 Aug 2026, 04:26 UTC256 viewsread 8 August 2026 Photo
SADT появилась ещё в конце 1960-х как способ разложить сложную систему на понятные действия.
Без магии: берётся большая функция, например «управлять производством», и раскладывается на более мелкие — закупать, планировать, выпускать, контролировать.
Позже подход лёг в основу IDEF0, который до сих пор используют при описании бизнес-процессов, проектировании информационных систем, автоматизации производства и внедрен…
Signed Юлий Минькин
6 Aug 2026, 07:59 UTC268 views18 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @ithumorPhoto
Photo, posted without a caption
🔥9😁8🎉1
Signed Юлий Минькин
6 Aug 2026, 05:49 UTC299 viewsread 8 August 2026 Разбираем ключевые различия между целью, параметром, метрикой, показателем и KPI.
В статье показано, как путаница в терминах приводит к ошибочным решениям, суррогатным «ключевым» показателям и странной системе премирования. И как навести порядок в управленческом языке, связать KPI с критически важными результатами и перестать измерять всё подряд только потому, что это легко выгружается в Excel?
Читать полностью: Це…
Signed Юлий Минькин
6 Aug 2026, 05:35 UTC262 views5 reactionsread 8 August 2026 Photo
Самая незаметная ошибка — быть всегда на связи
В какой-то момент у руководителя начинает складываться ощущение, что он всё время занят. Реально занят, не вру. Сообщения, звонки, письма, совещания, какие-то срочные чаты. День пролетает, голова гудит, а если честно спросить — что важного за сегодня решил? — и ответить толком нечего.
И ведь это не лень и не слабость. Просто вокруг образовался такой плотный слой информ…
👍5
Signed Юлий Минькин
5 Aug 2026, 06:10 UTC287 views7 reactionsread 8 August 2026 Photo
Как правильные метрики заставляют компанию работать неправильно
Странная штука происходит с людьми, когда им ставят чёткую цель. Они начинают в неё попадать. Любой ценой. Даже если сама цель в итоге приносит компании вред.
Вот, скажем, отдел поддержки. Поставили метрику — «время ответа клиенту». Отличная же цель, что плохого. И правда ничего, пока через полгода не выясняется, что сотрудники просто шлют отписки в пе…
🔥6❤1
Signed Юлий Минькин
5 Aug 2026, 05:58 UTC227 viewsread 8 August 2026 Forwarded from @eprlabPhoto
Телефонный спам победят за счёт бизнеса
Телефонный спам, похоже, решили победить самым понятным для бизнеса способом — сделать каждый звонок платным и подписанным.
Мобильные операторы начали блокировать массовые и автоматические вызовы, если компания не заключила договор на маркировку. В среднем такая маркировка стоит около 30 копеек за каждую попытку. Даже если человек не ответил. По прежним оценкам, общие расходы …
Signed Юлий Минькин
4 Aug 2026, 05:17 UTC250 views2 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @eprlabPhoto
🗺 Почему ERP-проекты тонут во внутренних войнах (и как это предвидеть)
Знаете, какая самая частая причина провала ERP — не технологии и не подрядчик. Это внутренние войны на стороне заказчика. Когда проект тормозит, все ищут виноватых снаружи: «интегратор плохой», «система кривая», «сроки сорвали». А на самом деле половина команды заказчика тихо саботировала внедрение с первого дня. Потому что им это было невыгодно.…
❤2
Signed Юлий Минькин
3 Aug 2026, 13:59 UTC264 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
🧱 Карьерный тупик senior: ты всё умеешь, но некуда расти
Знакомое состояние? Лет в тридцать-тридцать пять ты оглядываешься и понимаешь: технически ты на вершине. Сложные задачи решаешь на автомате. Младших обучаешь. Тебя зовут на самые тяжёлые куски проекта. Все вокруг считают тебя экспертом. И при этом — странное ощущение. Расти больше некуда. Не вверх, не вглубь. Вроде бы всё хорошо, а внутри глухое «и это всё?».
…
🔥2👍1
Signed Юлий Минькин
3 Aug 2026, 09:41 UTC293 viewsread 8 August 2026 Еженедельный дайджест «Школы менеджера организации»
Неделя 24–30 июля 2026
🔥 Миф о «плоских структурах»: почему без иерархии наступает хаос
Сокращение управленцев и переход к «автономии» часто подают как прогрессивную реформу, но без зрелых команд и новых правил принятия решений это превращается в скрытую иерархию и размывает ответственность.
ЧИТАТЬ
🌀 Адаптивный менеджмент: когда классический план больше не работает…
Signed Юлий Минькин
3 Aug 2026, 06:24 UTC317 viewsread 8 August 2026 Photo
✨ ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ «ШКОЛЫ ПРОЕКТНОГО СПЕЦИАЛИСТА»
За последнюю неделю на канале вышла серия статей про ретро, демо, архитектуру, сроки и реальную сложность проектов.
🔄 Retrospective, которую не ненавидят
Почему классическое ретро превращается в пустой ритуал и как сделать его рабочим инструментом улучшения, а не формальной «галочкой».
ЧИТАТЬ
🎤 Демо для заказчика, после которого не стыдно
Статья показывает, как…
Signed Юлий Минькин
31 Jul 2026, 08:15 UTC467 viewsread 8 August 2026 Photo
чтобы все наконец осознали, что это уже не юмор
Signed Юлий Минькин
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @techitpm. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.