27 Jul 2026, 08:15 UTC47 views12 reactionsread 9 August 2026 Ловушка проекции: почему ваша личная мотивация может тихо убивать вашу команду?
«Если меня драйвят масштабные вызовы, скорость решений и свобода действий, почему моя команда буксует и уходит в тихий саботаж? Я же даю им классные, амбициозные задачи!» — классический тупик сильного, результативного лидера.
В чём системная ошибка?
Вы пытаетесь мотивировать команду «об себя». Вы смотрите в зеркало, анализируете, от че…
❤5🔥5👍2
17 Jul 2026, 04:10 UTC74 views11 reactionsread 9 August 2026 Дофаминовое похмелье лидера: почему после больших триумфов хочется лечь и умереть?
Знакомая картина: вы закрыли сложнейшую сделку, запустили масштабный проект, провели мощное мероприятие на 150 человек. Вы должны чувствовать себя королем мира.
Но вместо этого на следующий день вы просыпаетесь с ощущением полной пустоты. Сил нет, работа не драйвит, люди раздражают, а в голову лезет мысль: «А в чем вообще смысл того,…
❤6👍3❤🔥2
3 Jun 2026, 17:20 UTC183 views11 reactionsread 9 August 2026 Photo
Мы с моей коллегой Таней @tatiana_doitnow решили провести вебинар для HR.
На HR сейчас ссыпется много запросов из-за сокращения бюджетов.
Есть большое желание поддержать их в этот период.
Анонс ⭐️
Как подготовить командную сессию своими силами
За последние пару лет мы с коллегами провели более 50 командных сессий.
Сейчас, в сезон летних командных выездов, к нам часто приходят HR-коллеги за советом: как спроектир…
🔥6👍3❤2
21 Apr 2026, 08:22 UTC318 views17 reactionsread 9 August 2026 Психологическая безопасность - hard skill для выживания бизнеса.
Сегодня хочу поделиться занимательными исследованиями 🙂
В бизнес-среде до сих пор жив миф: если руководитель будет «бережным», команда расслабится, а дисциплина рухнет.
Наука говорит об обратном, и я регулярно на практике вижу, что бережность ≠ неэффективность.
Вот три фундаментальных исследования, которые доказывают: эмпатия и психологическая безопас…
❤8🔥6👍3
7 Apr 2026, 06:15 UTC216 views6 reactionsread 9 August 2026 🚀 Первый квартал позади. Готовы ли вы к рывку во втором?
Квартал прошел. Команда отчиталась. Но чувствуете ли вы четкий вектор движения вперед? Или ощущение, что топчетесь на месте? 🤔
Итоги Q1 – это не про констатацию фактов, а про глубокий анализ:
🚩Что сработало на 100%?
🚩Что стало «тормозом»?
🚩Где мы потеряли потенциал?
Без системного взгляда на эти вопросы, Q2 рискует повторить все те же ошибки.
Я рекомендую л…
👍3❤2💯1
6 Apr 2026, 07:35 UTC153 views12 reactionsread 9 August 2026 Как конфликт внутри команды съедает 20% вашей прибыли? 📉
Многие руководители привыкли считать конфликт «эмоциональным шумом» или особенностями характера сотрудников. Но если посмотреть на это как на систему, конфликт — это прежде всего огромное трение, которое тормозит весь механизм бизнеса.
По статистике и моему опыту работы с крупными командами (включая ИТ и финтех), неразрешенные противоречия обходятся компании …
👍6🔥4❤2
5 Mar 2026, 07:02 UTC144 views5 reactionsread 9 August 2026 Photo
Чек-лист для лидера: Управление командой с разными поколениями.
Сегодня выступаю на конференции, где буду рассказывать про особенности обучения разных поколений.
Предлагаю вам пройти чек-лист, чтобы проверить, как вы учитываете разность поколений в работе со своей командой.
⬜️ В моей команде работают представители разных поколений (от 18 до 60+ лет), и я чувствую в этом сложность.
⬜️ Мои руководители (лиды/старшие…
❤2🔥2👍1
15 Feb 2026, 08:23 UTC114 views10 reactionsread 9 August 2026 Photo
🎭 Игры, в которые играют лидеры и команды
Недавно я еще глубже погрузилась в Транзактный анализ. Эрик Берн, автор этой теории, утверждал: большинство наших взаимодействий — это не прямой обмен информацией, а психологические игры.
У каждой игры есть свой сценарий, роли (Жертва, Спасатель, Преследователь) и, самое главное, — скрытая выгода. Но любая непрямая коммуникация работает на эффективность отрицательно.
Какие…
👍5❤4🔥1
7 Feb 2026, 16:02 UTC100 views16 reactionsread 9 August 2026 💭 Зачем компании миссия и ценности
Проводила в одной из компаний диагностику команды. И была сильно удивлена.
Команда работает. Все работают в рамках своих задач. Все выглядит достаточно четко, коммуникации достаточно, лидеры лояльные.
Но нет какой-то искры. Какого-то масштаба и понимания ради чего эта компания и ради чего люди в ней.
И один из участников вдруг заговорил про смысл, про ценность работы и продукта, …
❤5💯5👍3🔥3
11 Dec 2025, 13:20 UTC143 views10 reactionsread 9 August 2026 🎙️ Слушание как стратегический инструмент лидера
Плохое лидерство часто является результатом неспособности слушать. Лидер, который не обладает эмпатией и не вовлекается в диалог с командой, резко ограничивает свой потенциал и потенциал организации.
Лидер — это тот, кто должен вдохновлять и вести за собой, быть примером.
Однако без понимания реального положения дел, вдохновение быстро теряет почву.
Как слушание ра…
🔥7👍2❤1
18 Sept 2025, 07:23 UTC214 views11 reactionsread 9 August 2026 Недавно ко мне обратился лидер с просьбой помочь разрешить назревающий конфликт между его командами бизнеса и разработки. Знакомая ситуация, правда?
Казалось бы, типичная история: разные приоритеты, разные взгляды на продукт. Но, как это часто бывает, за симптомами скрывалась более глубокая проблема.
После детальной диагностики выяснилось, что корень конфликта – не столько в столкновении интересов, сколько в недост…
👍6❤3🔥2
16 Aug 2025, 08:04 UTC243 views14 reactionsread 9 August 2026 Photo
Несколько раз выступала у коллег спикером.
И с удовольствием принимаю участие в любой роли в их разных конференциях.
Для меня это отличный способ узнать про тренды на рынке, а также завести полезные знакомства.
Так что рекомендую всем для обогащения.
Конференции Штата — всегда отличный нетворк и открытая атмосфера, инсайты и кейсы от лучших компаний страны)
И интересные совместные проекты за пределами.
10-11 сент…
❤9❤🔥3👍2
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @teamcoach007. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.