6 Aug 2026, 16:09 UTC63 views10 reactions1 Starread 8 August 2026 Forwarded from @psychodynamicorg
Одно из моих рождений этого года - это кейс-клуб «Чемодан», что мы делаем с @Yulia_Konovalova.
Сегодня мы провели очередной корпоративный кейс-клуб по Disney Animation о командном взаимодействии, что меня вдохновило на этот пост.
Главная идея кейса: сотрудничество зависит не только от готовности людей работать вместе. Его поддерживает или блокирует вся система, а именно то, как команда спроектирована, роли, ответс…
🔥6❤3👏1
1 Aug 2026, 16:29 UTC121 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
В последнее время несколько раз обсуждала с клиентами похожую ситуацию. Важная задача может неделями оставаться в списке: человек о ней помнит, собирает материалы, иногда даже начинает, но работа почти не продвигается. Потом до срока остаётся один-два дня, появляется собранность, решения принимаются быстрее, и за короткое время удаётся сделать то, что долго стояло на месте.
Часто это называют прокрастинацией. Это сл…
👍4🔥4❤2
26 Jul 2026, 19:01 UTC173 views13 reactions1 Starread 8 August 2026 Photo
«Хочется, чтобы команда самоорганизовывалась» – довольно частый запрос руководителей. Обычно за ним стоит желание снизить зависимость от руководителя: чтобы люди сами принимали решения, договаривались, распределяли работу и не ждали согласования каждого шага.
🔻В свежей статье INSEAD Knowledge о самоорганизации и децентрализации автор хорошо разводит эти понятия. Когда компании хотят распределить принятие решений и д…
🔥6❤4👍3
17 Jul 2026, 15:22 UTC178 views14 reactionsread 8 August 2026 Photo
Вопрос «Как мне себя мотивировать?» обычно предполагает, что человеку не хватает внутреннего импульса, который поможет наконец начать действовать. Но во многих случаях дело не в дефиците мотивации. Какая-то другая потребность или приоритет оказываются сильнее цели, к которой человек вроде бы хочет двигаться.
Человек может хотеть запустить новый проект и одновременно стремиться сохранить привычную стабильность. Может…
❤7🔥5🤩2
11 Jul 2026, 05:55 UTC217 views16 reactionsread 8 August 2026 Photo
У руководителей есть фраза, которую обычно воспринимают как признак зрелости: «Это не только мой результат, но и заслуга команды».
В одних случаях такая фраза усиливает доверие. Руководитель признаёт вклад людей и не пытается представить общий успех как собственную заслугу. Но бывает и иначе. Те же слова могут создать впечатление, что он уходит в сторону, размывает свою роль или избегает ответственности. Звучит скро…
❤7🔥6👍3
5 Jul 2026, 15:33 UTC232 views12 reactionsread 8 August 2026 Photo
В управлении есть навык, который сложно описать через обычные KPI, но без него быстро страдает качество решений. Это способность видеть не только поведение людей, но и то, что за ним может стоять: напряжение, сопротивление, усталость, тревога, несогласие, потеря мотивации или, наоборот, включённость и интерес.
✨Одни руководители хорошо считывают состояние команды и могут гибко адаптировать стиль коммуникации, проясн…
❤7⚡3🔥2
1 Jul 2026, 07:10 UTC246 views27 reactionsread 8 August 2026 Photo
Мне попалась статья TED про семь видов отдыха. В ней хорошо описано состояние, которое многие знают по себе: усталость не всегда связана только с недосыпом.
Бывает, человек спит семь-восемь часов, берёт выходные, старается «отключаться», но всё равно просыпается без ощущения восстановления. И формально отдых был, а сил не прибавилось. Значит, дело может быть не только в количестве сна.
📎В статье отдых рассматривает…
❤12🔥9🤝5😍1
25 Jun 2026, 16:58 UTC208 viewsread 8 August 2026 Posted without readable text
25 Jun 2026, 16:57 UTC225 views17 reactionsread 8 August 2026 Photo
Мне попалась статья про resenteeism. В русском языке у этого термина нет точного устойчивого аналога, но сама ситуация хорошо знакома многим руководителям.
Сотрудник остаётся в компании, приходит на встречи, выполняет задачи, формально сохраняет роль в команде, но внутри уже накопилось раздражение: на работу, руководителя, правила, отсутствие роста, несправедливость, перегруз или ощущение, что его давно не слышат.
…
🔥9❤5💯3
17 Jun 2026, 05:35 UTC372 views17 reactionsread 8 August 2026 Photo
В нескольких проектах за последние месяцы я снова увидела одну и ту же вещь. Даже у очень опытных руководителей часто возникает следующий запрос: дайте конкретный инструмент, алгоритм или пошаговое решение. Желательно сразу в формате «что именно делать в такой-то ситуации».
Этот запрос легко понять: у руководителей мало времени, высокая цена ошибки, много давления и постоянная необходимость принимать решения быстрее…
❤9👏4👍3🔥1
9 Jun 2026, 13:44 UTC221 views23 reactionsread 8 August 2026 3️⃣Третья стадия – нормализация. Команда постепенно понимает, как работать вместе. Появляются общие правила, договорённости, привычные способы обсуждать сложные вопросы, распределять задачи, спорить, давать обратную связь и принимать решения.
🔻Ошибка руководителя тут – считать, что если люди один раз договорились, дальше всё будет работать само. Договорённости нужно закреплять в действиях. Иначе команда легко возвра…
❤10🔥8😍5
9 Jun 2026, 13:44 UTC207 views15 reactionsread 8 August 2026 Photo
Команда не начинает работать слаженно просто потому, что её собрали из сильных людей. Задача может быть понятной, участники – опытными, роли – формально распределёнными, но слаженной работы всё равно может не получиться. Люди присматриваются, осторожничают, спорят о зонах ответственности, по-разному понимают приоритеты, ждут решений сверху или начинают бороться за влияние.
Со стороны это легко принять за проблему с …
❤7🔥4👌3👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @strategyintuition. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.