Channel

Управленческие решения СКОЛКОВО

@skolkovo_solutions

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

59subscribers

+3 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID	-1003732488670
Type	Channel
Username	@skolkovo_solutions
Created	Between 1 February 2026 and 19 March 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded	10 August 2026
Last confirmed live	13 September 2026
Measurements held	4
Confirmed unchanged	4 times, most recently 13 September 2026
On Telegram	t.me/skolkovo_solutions

Growth

4 measurements spanning 16 days, net +3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 56–59 and does not start at zero.

Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)	Subscribers	Change
22 Aug 2026, 14:45	59	+1
14 Aug 2026, 13:38	58	+2
10 Aug 2026, 07:30	56	no change
6 Aug 2026, 10:54	56	first reading

Engagement

12 posts held, back to 19 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 12 posts for this entry, the most recent from 4 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

77 reactions across 12 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 39.0% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction	Count	Share
🔥	30	39.0%
❤	25	32.5%
👍	15	19.5%
🙏	5	6.49%
💯	2	2.60%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 12 of the 12 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 77 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 12 most recent posts we hold, published 19 March 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

4 Aug 2026, 17:39 UTC16 views5 reactionsread 10 August 2026

Forwarded from @skolkovo_channel

Почему собственник и генеральный директор по-разному принимают стратегические решения? Отвечает Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО: *️⃣ Собственник действует из позиции носителя остаточного риска — все счета, зарплаты и кредиты гасятся в первую очередь, и лишь остаток формирует его доход или убыток, — а генеральный директор исходит из делегированной ответственности за результат. Из этого следуют …

❤2🔥2💯1

17 Jul 2026, 11:58 UTC33 views3 reactionsread 10 August 2026

Forwarded from @skolkovo_channelPhoto

По данным исследования «Сбера», 39% владельцев семейного бизнеса хотели бы со временем передать дело родственникам, а 33% уже вовлекают детей в работу компании или собираются это сделать. Что мешает подготовить преемника и какие условия делают передачу бизнеса управляемой? Объясняет Вероника Мисютина, руководитель направления социальных инициатив Центра устойчивого развития СКОЛКОВО: Преемственность в семейном бизн…

❤1👍1🔥1

8 Jul 2026, 09:40 UTC45 views6 reactionsread 10 August 2026

Photo

Какие решения мы готовы отдать машине? На верхнем уровне решение нередко рождается из конфликта допущений: один видит риск, другой — окно возможностей, третий — последствия для людей, четвертый — репутационные издержки. 📌 Теперь в эту команду входит ИИ. Не обязательно с правом голоса. Иногда достаточно, чтобы он готовил материалы, ранжировал сценарии и подсвечивал «оптимальное» решение. Формально выбор остается за…

❤2👍2🔥2

26 Jun 2026, 14:26 UTC57 views13 reactionsread 10 August 2026

Photo

Передать должность не значит передать власть На Дне выпускника СКОЛКОВО обсудили, как передавать управление так, чтобы бизнес не терял устойчивость вместе со сменой первого лица. 📍 В сессии «Траектория преемственности: передача управления и роль совета директоров» участвовали совладелец и председатель совета директоров «Джи-групп» Альберт Гильфанов, основатель SPLAT Евгений Демин, ректор Школы управления СКОЛКОВО А…

❤5🔥4👍3💯1

23 Jun 2026, 09:34 UTC45 views3 reactionsread 10 August 2026

Photo

Сомнения лидера в контексте преемственности в российском бизнесе «Костюмчик был больше меня», «считала себя недодиректором», «получаю полномочия без власти» — так руководители описывают вхождение в роль первого лица. Эти состояния — проявления Reluctance to Lead (RTL) — внутреннего сопротивления роли лидера даже при наличии опыта и полномочий. Центр устойчивого развития совместно с платформой открытых исследовател…

🔥2❤1

2 Jun 2026, 14:34 UTC50 views8 reactionsread 10 August 2026

Forwarded from @board_governancePhoto

Выпустили с коллегами по Школе управления СКОЛКОВО новое исследование — о преемственности в российском бизнесе. Тема преемственности, признаюсь, одна из моих любимых: за год в канале было 10+ постов про передачу власти, роль основателя и советы директоров. В этот раз попытались посмотреть на сюжет с другого ракурса — не только "почему собственники не отпускают контроль", а "почему преемники сами сомневаются, входя …

❤3🔥3🙏2

1 Jun 2026, 15:01 UTC55 views4 reactionsread 10 August 2026

Photo

Как меняются российские практики корпоративного управления В свежей статье делового издания «Ведомости» эксперты обсудили, как за последние несколько лет изменились подходы к корпоративному управлению в российских компаниях. Среди экспертов — Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Уход иностранных инвесторов, регуляторные послабления и санкционные ограничения затронули практически вс…

👍2🔥2

25 May 2026, 14:47 UTC74 views9 reactionsread 10 August 2026

Photo

Новое поколение CEO По данным True Search, рынок генеральных директоров в крупнейших международных компаниях переживает крупнейшую перезагрузку со времен финансового кризиса 2008 года. Текучесть кадров достигла рекордного уровня: примерно в каждой девятой крупнейшей публичной компании в прошлом году сменился CEO. Причина — «идеальный шторм» из AI-трансформации, геополитических рисков, давления инвесторов и снижени…

❤3🔥3🙏3

15 May 2026, 14:42 UTC124 views6 reactionsread 10 August 2026

Photo

Как договориться, когда все хотят разного Когда руководителю предстоит принять действительно важное решение, почти всегда выясняется, что ожидания ключевых сторон расходятся. Акционеры требуют роста и контроля рисков, менеджмент — свободы действий, сотрудники — стабильности и предсказуемости. Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Елена Дубовицкая — о том, как лидеру выстроить разговор, обозначить приоритеты и взять отв…

❤2👍2🔥2

23 Apr 2026, 16:21 UTC86 views10 reactionsread 10 August 2026

Forwarded from @skolkovo_channelPhoto

Как смена гендиректора Apple повлияет на устойчивость компании? С 1 сентября Тим Кук покинет пост генерального директора Apple и станет исполнительным председателем совета директоров. За 15 лет его руководства выручка компании выросла в 3,5 раза, а капитализация — в 10 раз. Что эта смена ролей означает для компании, объясняет профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Дубовицкая: *️⃣ Чтобы понять су…

🔥5❤3👍2

30 Mar 2026, 12:32 UTC125 views8 reactionsread 10 August 2026

Photo

Сдвиг управленческой логики под давлением среды McKinsey опросила 10 000+ лидеров в 15 странах и 16 отраслях, чтобы понять, как именно трансформируется управленческая логика под давлением среды. 72% признают: их компании не готовы к предстоящим изменениям. Компании сегодня одновременно сталкиваются с тремя «плитами давления»: 1) ускорение технологических изменений, 2) рост неопределенности и 3) изменение ожиданий с…

❤3👍3🔥2

19 Mar 2026, 07:40 UTC79 views2 reactionsread 10 August 2026

Photo

Путь из C-level в совет директор: что важно знать Какие ассоциации у вас возникают при словосочетании «Совет директоров»? Власть? Влияние? Деньги? Если так, то здесь есть важный нюанс. Работа в борде действительно предполагает власть и влияние, но нередко компенсация члена Совета директоров оказывается ниже, чем у CEO или CFO. По медиане — около 6–7 млн рублей за участие в одном совете. Но ключевое отличие — не в …

🔥2

Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @skolkovo_solutions. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Republishes

Channels on the register whose posts this channel has forwarded.

Skolkovo School of Management
@skolkovo_channel · 43,1653 posts Путь директора
@board_governance · 2,4571 post

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

СКОЛКОВО про устойчивое развитие
@skolkovo_esg · 5,8913 posts Лидеры-стратеги | Алексей Улановский
@stratlead · 6,2312 posts

Names

Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.

Skolkovo School of Management
@skolkovo_channel · 43,1653 posts Путь директора
@board_governance · 2,4571 post

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Управленческие решения СКОЛКОВО” (@skolkovo_solutions), 59 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/skolkovo_solutions.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.