9 Aug 2026, 15:39 UTC20 views8 reactionsread 10 August 2026 Photo
Сегодня пробежал 10 км в рамках забега «Полумарафон «Северная столица»».
Последний раз бегал в официальных стартах 10 км в 2019-м, а полумарафон в 2020 году.
Конечно, я не переставал бегать всё это время, но только в этом году решил вернуться и поучаствовать в официальном забеге.
Что хочу сказать: получил огромное удовольствие и от подготовки, от самого забега и от результата!
Самый главный вывод из этого опыта -…
❤3🔥3❤🔥1🙏1
29 Jul 2026, 10:08 UTC91 views4 reactionsread 10 August 2026 Практика 12_История начала пути
После небольшой паузы продолжаю публиковать практики в разделе «Тренирую команду сам»
Для чего практика
Когда мы начинаем что-то важное в своей жизни, будь то бизнес, профессиональная карьера, взаимоотношения с любимым человеком или какой-то значимый проект, то в этот момент мы проживаем набор очень важных для нас ценностей. Эти ценности наполняют нас энергией и смыслами.
И, если п…
🔥1🤗1🙏1🆒1
27 Jul 2026, 11:47 UTC50 views5 reactionsread 10 August 2026 Вызов и поддержка
Недавно я получил обратную связь от представителей одной компании-клиента, их озадачил мой «мягкий» стиль при ведении переговоров и они выразили сомнение, что я смогу «справиться» с их топ-менеджерами.
Эта ситуация инициировала размышление над одним важным вопросом:
Какой стиль нужен ведущему семинаров для топ-менеджеров?
Я оцениваю стиль ведущего (как и стиль лидерства) по содержанию двух важны…
👍4🤔1
13 Jul 2026, 19:40 UTC76 views6 reactionsread 10 August 2026 35 лет исследований: Почему «пряник и кнут» убивают бизнес, а три простых правила спасают
Сегодня обзор интересной статьи. Недавний мета-анализ 1192 исследований (данные за 35 лет!) показал пугающую закономерность: давление и награды дают краткосрочный всплеск, но гарантированно убивают долгосрочную производительность и здоровье компании. Оригинал можно почитать здесь.
3 основных вывода статьи:
1️⃣ Три кита мотива…
🔥3🆒2❤1
23 Jun 2026, 16:46 UTC74 views7 reactionsread 10 August 2026 Опоры
Помните VUCA? Мир нестабильный, неопределённый, сложный и неоднозначный. Это определение ушло в прошлое вместе с «доковидной» эпохой.
Ему на смену пришла аббревиатура BANI — мир хрупкий (Brittle), тревожный (Anxious), нелинейный (Non-linear) и непостижимый (Incomprehensible). Мы перестаём искать причины и предсказывать будущее — мы просто пытаемся удержаться на ногах, когда палуба ходит ходуном в постоянном «…
👍4🔥2🆒1
17 Jun 2026, 11:58 UTC78 views7 reactionsread 10 August 2026 Внутренняя работа
На днях делал внутреннюю работу, работал с одним из моих симптомов-страхов. Моей маме уже за 90. Последние несколько лет она страдает деменцией. Хотя, действительно ли она «страдает», мне неизвестно. По моим ощущениям, страдают скорее близкие.
Так вот, каждый раз, когда я забываю какое-то слово, кто-то во мне пугается. И я решил поработать с этим симптомом- страхом. Опущу подробности самой техники…
❤3🔥2❤🔥1👍1
15 Jun 2026, 15:42 UTC61 views5 reactionsread 10 August 2026 Photo
ИИ как спарринг-партнёр команды топов
Много уже писал о необходимости тренировать команду топов. Принцип, вроде, простой: хочешь высокоэффективную команду топов - создай пространство для регулярных тренировок.
Всё бы ничего, но некоторые драйверы эффективности команды топов (модель 7D - смотри здесь) развивать действительно не просто. Например, стратегическая проактивность. Здесь мы говорим о развитии стратегическ…
❤3🔥2
1 Jun 2026, 18:43 UTC54 views7 reactionsread 10 August 2026 Как компания тормозит на стыках
Продолжаю разбирать модель 7D. Сегодня — драйвер D2. Кросс-функциональная бесшовность.
Как узнать, что команда топов не работает как единое целое? Очень просто. Если топы постоянно приходят к генеральному с запросом: «Скажите ему (другому топу), как надо». И генеральный, со временем, становится не лидером, а диспетчером конфликтов.
Драйвер D2 отвечает на жёсткий вопрос: Проблемы на …
❤5👍1💯1
19 May 2026, 17:23 UTC64 views4 reactionsread 10 August 2026 Как меняется лидерство в эпоху ИИ?
Свежие исследования (IBM, MDPI, The HRD) показывают, что развитие ИИ начинает переворачивать саму логику лидерства.
Вот 3 главных тренда, которые меняют правила игры:
1️⃣ Из Лидера → в Архитектора системы.
Раньше лидер управлял людьми. Теперь команда лидера — это гибрид: люди + ИИ-агенты. Управление людьми само по себе перестало быть главным навыком. Теперь задача лидера — спроек…
👍2💯1🙏1
15 May 2026, 09:56 UTC62 views7 reactionsread 10 August 2026 Команда рушится не от кризиса. А от того, что топы боятся ошибаться
Продолжаю знакомить вас с моделью 7D. Сегодня поговорим о драйвере 3 - D3. Скорость принятия решения.
Любой кризис — это стресс-тест. Чаще всего он показывает не только слабость процессов, но и страх топов принимать решения без генерального. И это действительно проблема.
Драйвер «Скорость принятия решений» отвечает на один жесткий вопрос:
❓ Топы …
🔥2🆒2❤1👍1💯1
13 May 2026, 14:16 UTC49 views8 reactionsread 10 August 2026 Практика 11_Пиковый опыт
Для чего практика
Пиковый опыт (или пиковые переживания) — это понятие из гуманистической психологии, введенное Абрахамом Маслоу.
Оно описывает моменты:
• Когда вы ощущаете себя в потоке
• Когда вы счастливы
• Когда вы ощущаете, что делаете что-то действительно важное и значимое
• Когда вы достигаете чего-то важного
За пиковым опытом всегда стоят самые важные глубинные ценности человека. …
❤2👍2🔥2🆒2
12 May 2026, 16:06 UTC44 views7 reactionsread 10 August 2026 Почему генеральный директор часто единственный, кто думает о будущем компании?
Сегодня поговорим о драйвере 1 модели 7D - 7 драйверов эффективности команды топов.
D1. Стратегическая проактивность.
Если генеральный директор не может вспомнить случая за последние пол года, когда к нему приходили топ-менеджеры с новой бизнес-идеей, которую он не просил, то у него большая проблема.
И называется она стратегическая пасс…
🔥4💯2🙏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @silaliderov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.