23 Jun 2026, 21:35 UTC299 views8 reactionsread 6 August 2026 Таким образом и сейлзы, и архитектор, и все участники процесса, включая ии-агентов находятся в одном контексте и капитализируют знания. Эти знания дальше может использовать агент при поиске в том же репозитории.
Отдельный кайф в том, что сейлзы в процессе работы создают скиллы для ии-агентов в том же репозитории. Например, сегодня один из сейлзов сделал скилл для процесса упаковки технического решения по нашим станд…
👍6🤝2
Signed Sergey
23 Jun 2026, 21:35 UTC289 views4 reactionsread 6 August 2026 ИИ вне разработки
В прошлых постах много писал про разработку. А что поменялось в процессах других отделов?
Сегодня поговорим про эволюцию отдела продаж. За последние несколько месяцев было попробовано много инструментов.
Начиналось все, как думаю и у всех, с того, что сейлзы начали использовать нейро-инструменты. Например, начали обсуждать с ChatGPT свои сделки.
Сами лиды при этом лежат в CRM, сметы считаются в та…
❤4
Signed Sergey
20 Jun 2026, 05:36 UTC327 views12 reactionsread 6 August 2026 Стримы, как зона ответственности
Глядя на предыдущий пост, становится понятно, что зона ответственности должна быть в размере объекта поставки специалиста — что «под ключ» может сделать специалист. Если атомарной задачей может стать фича целиком, то это и есть новый объект поставки.
И специалист тем ценнее, чем больший объем этого объекта он может сделать «под ключ»: условно маленькую фичу или большую, комплексную …
🔥12
Signed Sergey
19 Jun 2026, 10:04 UTC296 views11 reactionsread 6 August 2026 Монорепы на пути к AI SDLC
В прошлом посте рассказывал про то, как мы перенесли документацию в гит и сделали удобный инструмент согласования бизнес-требований с заказчиками.
Следующий шаг «сближения» данных и сбора общего контекста для разработчиков и агентов — создание монорепы / общего воркспейса с несколькими репозиториями у проекта.
Классическая картинка выглядит так: есть репа с бекендом, есть с фронтендом, и…
🔥7💯3👍1
Signed Sergey
18 Jun 2026, 03:13 UTC289 views12 reactionsread 6 August 2026 Спецификации на пути к автономной разработке
В прошлых постах рассуждал про инженеров будущего и про автономный цикл создания ПО.
Мы работаем над инструментами для такого AI SDLC (как сейчас модно говорить) и масштаб компании дает как преимущества, так и создает проблемы.
С одной стороны мы видим очень много разных проектов. Это дает возможность проанализировать их и найти общие паттерны, выработать общие подходы к …
❤12
Signed Sergey
17 Jun 2026, 12:44 UTC261 views14 reactionsread 6 August 2026 Корпоративное ПО в эпоху AI
8 месяцев назад мы с коллегами обсуждали выбор ПО для автоматизации части внутренних процессов. Мы были в классической ситуации, которую сами помогаем решать нашим клиентам: каждый отдел использует свои инструменты разного уровня автоматизации, от экселек с аппскриптами до специализированного ПО под конкретные задачи. Типичная «лоскутная автоматизация». Мастер данные при этом не хранятся …
🔥14
Signed Sergey
28 Apr 2026, 17:48 UTC518 views14 reactionsread 6 August 2026 Инженер будущего
Последние 4 месяца активно работаем над формированием образа специалистов, которые должны работать в компании. Этот вопрос пересекается с производственным процессом, потому что именно он диктует формат команд и роли внутри них.
В этом посте позволю себе немного пофантазировать на тему будущего процесса разработки и места человека в нем.
Думаю, что уже сейчас человек является бутылочным горлышком в …
👍11❤2🍾1
Signed Sergey
20 Apr 2026, 18:23 UTC497 views22 reactionsread 6 August 2026 Ограничения ИИ (человека?)
Последние месяцы я активно экспериментирую и внедряю ИИ-инструменты во все процессы, до которых хватает сил дотянуться. Также подключаю людей и команды к использованию таких инструментов в их процессах.
Основное ограничение, которое я увидел, это не «умение ставить задачи», а ограничение самого человека. То есть ИИ ограничен мышлением того, кто с ним работает. Нельзя получить результат лу…
👍15❤6❤🔥1
Signed Sergey
31 Jan 2026, 14:15 UTC921 views10 reactionsread 6 August 2026 Фазовый переход
В разработке цифровых продуктов уже произошел.
Несколько десятков лет назад специалисты работали с машинными командами. Пару десятков лет назад перешли на следующий уровень абстракции — языки, инкапсулирующие работу с инструкциями. 20 лет назад перешли на фреймворки, инкапсулирующие целые блоки работы систем. Последние 10 лет упрощается работа с компонентами систем. Каждый раз происходит плавное укр…
❤9👍1
Signed Sergey
16 Jan 2026, 16:00 UTC≈1,780 views12 reactionsread 6 August 2026 Программисты не нужны(?) 3
Всего 8 месяцев прошло с последнего поста на тему замены разработчиков ИИ. Как и в прошлый раз я снова ошибся со сроками. Сначала было 10 лет, потом 5, теперь я думаю, что самые инициативные компании сменят парадигму уже в этом году, а более инертные в течение 2-3 лет.
Что поменялось? Да в принципе ничего, просто ИИ-инструменты стали еще умнее, держат еще больше контекста, и при правильно…
❤12
Signed Sergey (в отпуске)
16 Jan 2026, 16:00 UTC907 views29 reactionsread 6 August 2026 Что это значит с точки зрения скиллов? Это (как и раньше) требует:
1. Высокой технической квалификации (архитектура, системное мышление, фундаментальное (а не специализированное) образование с обучением базовым принципам, а не конкретным технологиям.
2. Высокой насмотренности и «продуктовой чуйки»
3. Понимания бизнесового контекста и смежных направлений (экономики, продаж, …).
Что это значит с точки зрения образо…
❤13🐳12🔥4
Signed Sergey (в отпуске)
27 Nov 2025, 18:43 UTC556 views20 reactionsread 6 August 2026 Потенциал
Последнее время, когда в компании стало 200+ человек, я все чаще стал задумываться над драйверами роста. Как поддерживать рост и масштабироваться дальше?
С одной стороны многое меняется, становится более зрелым, а с другой стороны более зрелые процессы неизбежно накладывают отпечаток на эффективности. Вопрос: как найти грань, когда процессы все еще помогают (делают контролируемее, управляемее, стандартизов…
🔥15👍2🤝2🤔1
Signed Sergey
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @sergey_chernobrovkin. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.