Posted without readable text
❤1🔥1

Channel
@sergeev_management
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
169subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003639140211 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @sergeev_management |
| Created | Between 1 December 2025 and 24 April 2026— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 24 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 24 August 2026 |
| On Telegram | t.me/sergeev_management |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 24 Aug 2026, 16:36 | 169 | -1 |
| 16 Aug 2026, 07:56 | 170 | -1 |
| 8 Aug 2026, 15:00 | 171 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:17 | 171 | first reading |
20 posts held, back to 24 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 4 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 20 (24 April 2026 – 4 August 2026) |
| Views total | 28 |
| Reactions total | 2 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 8 Aug 2026, 15:00 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
95 reactions across 19 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 38.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 37 | 38.9% | |
| 👍 | 25 | 26.3% | |
| ❤ | 21 | 22.1% | |
| 💯 | 8 | 8.42% | |
| ⚡ | 3 | 3.16% | |
| 😍 | 1 | 1.05% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 95reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 24 April 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Posted without readable text
❤1🔥1
Когнитивное «Зеркало»: почему вы кричите на подчиненного за то, что бесит вас в себе Ситуация: сотрудник опоздал на 5 минут — вы взорвались 🤬 Кто-то не доделал отчет - вы наорали так, будто мир рухнул. Потом - стыдно 😞. Но в моменте — не могли сдержаться. Скорее всего, вы кричите не на него. Вы кричите - на себя. На свою привычку опаздывать, свою лень или свой страх ошибки. Это проекция — психологический феномен…
❤3
Команда — это не семья, это механизм. Где каждый знает свое место. Часто команды не эффективны не из-за внешних факторов (спрос, клиенты, конкуренты), а из-за внутренней путаницы. Когда три человека делают одно и то же, а один не делает ничего. Предлагаю рассмотреть идеальную схему команды во главе с Руководителем и посмотреть, где скрываются подводные камни. 1. Руководитель (CEO/Лидер) Функционал: Стратегия, рес…
🔥1
Позиция «сторонний наблюдатель» Это когда ты смотришь на себя, свою команду, ситуацию, проблему – со стороны. Кажется – ерунда какая-то, зачем это… Попробую объяснить: 1. Возможность без эмоций, объективно оценить обстановку. 👉 Бывает, что мы чрезмерно эмоционально воспринимаем ситуацию «здесь и сейчас». 2. Снизить уровень напряжения, агрессии, стресса. Как у себя, так и у собеседника. 3. Понять свои сильные …
❤3💯1
Спешу поделиться радостной новостью (из-за которой, отчасти, долго не писал посты😊). Совместно с МГУТУ записал (и уже доступен) видео-курс "Формирование и управление командой". Курс достаточно ёмкий (16 часов) и охватывает все основные темы работы с командами: - команда как управленческий инструмент - типы команд и командные структуры - подбор, адаптация и развитие команды и участников и т.д. Ссылка на курс: https:/…
🔥7⚡2
Обратная связь по методу «Гамбургера»: почему психологи его ненавидят, а сотрудники любят Наверняка Вы пробовали метод «сэндвич»: похвала — критика — похвала. Результат: сотрудник запомнил только первую и последнюю фразу. А суть пролетела мимо. Психологи ругают метод за размытость. Но если сделать правильно — он работает. Секрет: жесткая середина и конкретная булочка. Алгоритм правильного гамбургера: Шаг 1. В…
👍3
Дневник идиота: почему записывать планы от руки полезнее, чем кликать в планировщик Вы открываете Asana/WEEEK/Kaiten… и теряете фокус. Задачи висят, сроки горят, подчиненные ждут решений. А вы кликаете, переключаетесь и… ничего не успеваете 🧐 Нейробиология говорит: цифровые доски перегружают рабочую память. ❗️А ручка и бумага — включают моторную память и фильтруют шум. 📝 Люди, которые пишут планы от руки, тратя…
👍4❤1🔥1
Утренний ритуал «Босс пьет кофе»: 10 минут тишины до первого сообщения Проснулись, открыли Telegram — а там 20 сообщений. Через час вы уже тушите чужие пожары, а свои планы летят в тартарары. Знакомо? Проблема не в людях, а в привычке начинать день с чужих приоритетов. Ваш мозг утром в режиме «альфа» — он лучше всего генерирует стратегию. Но вы забиваете его - оперативкой! Алгоритм «10 минут тишины» Шаг 1. Н…
👍5💯1
Через 2 часа стартует вебинар «Как удержать ценных руководителей при их росте внутри компании и не терять на этом миллионы» Что разберем: ✅Сколько денег теряет бизнес, если уходит руководитель ✅ Какие роли руководителя помогут ему развиваться самому и развивать свою команду ✅ Причины ухода руководителей из компании, ✅ Стратегии удержания ценных руководителей при их карьерном росте Стало интересно? Вам сюда… 📍 В 19…
Растить нельзя уволить Дилемма неоднозначная. Потому что компании тратят огромные бюджеты на обучение и развитие (даже с учетом текущего «проседания»). А сотрудники – сказав или не сказав за это: «Спасибо!» - благополучно меняют место приложения своих профессиональных навыков! Уже 27го мая в 19:00 мы, с моей коллегой, @Elena_Ivanova_HR Еленой Ивановой, экспертом в области управления персоналом, основателем кадров…
❤3🔥1
Приглашаю на наш совместный с Еленой вебинар! Будет полезный и практичный контент и никакой "воды"!
❤2
👨🏻💻 Руководитель вырос внутри компании — и вдруг начал «зависать». Знакомо? Когда-то сильный лидер перестаёт тянуть за собой команду, принимает всё более осторожные решения, теряет огонь и в итоге либо выгорает, либо уходит к конкуренту. А вместе с ним компания теряет не только человека, но и миллионы в упущенной прибыли, знаниях и преемственности. Почему регулярное обучение руководителей — это жёсткая необходимо…
🔥3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @sergeev_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 759,711 of 1,627,445entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 24 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Сергеев | Осознанный менеджмент” (@sergeev_management), 169 subscribers as measured 24 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/sergeev_management.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.