Telegram RegisterThe public register of Telegram

Channel

سمر مُدُن‌پور | مدرس تحول سازمانی و فردی

@samarbcoach

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

1,004subscribers

-3 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.

Register entry

Telegram ID-1001008352695
TypeChannel
Username@samarbcoach
CreatedBetween 1 September 2015 and 31 December 2015— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live11 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 11 August 2026
On Telegramt.me/samarbcoach

Growth

1,0041,0071,005.57 August 2026 — 1,007 subscribers8 August 2026 — 1,007 subscribers11 August 2026 — 1,004 subscribers7 August 202611 August 2026
3 measurements spanning 4 days, net -3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 1,004–1,007 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
11 Aug 2026, 17:421,004-3
8 Aug 2026, 00:331,007no change
7 Aug 2026, 13:111,007first reading

Engagement

20 posts held, back to 16 May 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
19.3%
avg views ÷ 1,004 subscribers
Avg views / post
193
6 posts measured
Reaction rate
2.67%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
6
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 30 July 2026
Posts held20 (16 May 202630 July 2026)
Views total1,160
Reactions total31
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken8 Aug 2026, 00:33 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

89 reactions across 20 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 51.7% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
4651.7%
👍1820.2%
👏1112.4%
👌1011.2%
🙏22.25%
💯11.12%
🔥11.12%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 89reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 16 May 2026 to 30 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

30 Jul 2026, 13:37 UTC117 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

🔵 چرا بعضی رستوران‌ها شلوغ‌اند، اما بعضی فروشگاه‌ها خالی؟ این روزها یکی از سوال‌هایی که خیلی از من می‌پرسند این است: "اگر اوضاع اقتصادی این‌قدر بد است، پس چرا بعضی رستوران‌ها همیشه شلوغ‌اند؟" "چرا بعضی سالن‌های زیبایی تا چند هفته وقت ندارند، ولی بعضی‌ها مشتری ندارند؟" "چرا مردم برای یک شام چند میلیون تومان هزینه می‌کنند، اما برای خرید لباس، کیف یا حتی وسایل خانه، هفته‌ها تصمیم نمی‌گیرند؟" به نظرم اگر بخواهیم با

👍2🙏21👏1

26 Jul 2026, 10:45 UTC183 views8 reactionsread 8 August 2026
Photo

تجربه ناخوشایند آخر هفته من در پالادیوم، عذرخواهی... و یک اشتباه مرگبار که هر روز مشتری‌ها را فراری می‌دهد آخر هفته برای بازی بولینگ به پالادیوم رفته بودم. از کیفیت خدمات واقعاً ناراضی شدم. اما چیزی که بیشتر از رفتار پرسنل ناراحتم کرد، برخورد مدیر مجموعه بود. ایشان خیلی محترمانه عذرخواهی کرد. پیشنهاد تخفیف هم داد. ولی هیچ‌وقت از من نپرسید: "دقیقاً چه اتفاقی افتاد که ناراضی شدی؟" همان‌جا یاد یکی از بزرگ‌ترین ا

👏61👌1

22 Jul 2026, 11:33 UTC240 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

آیا واقعاً برای بحران بعدی آماده‌ایم؟ این روزها خیلی‌ها بهم می‌گن: "فقط امیدوارم دیگه اتفاقی نیفته." ولی من می‌خوام یه سوال دیگه بپرسم. اگر بحران بعدی از چیزی که تا امروز دیدیم سخت‌تر بود، اون موقع چی؟ چه مدیر باشی، چه کارمند، امیدوار بودن کافی نیست. چیزی که این چند ماه به من یاد داد اینه که بحران‌ها معمولاً یکی‌یکی نمیان. تورم هست... جنگ و آتش‌بس هست... قطعی اینترنت هست... ابهام درباره آینده هست... فشار مالی

👍5

19 Jul 2026, 11:03 UTC226 views3 reactionsread 8 August 2026
Photo

چرا احساس می‌کنم در شغلم گیر افتاده‌ام؟ این روزها یکی از پرتکرارترین جمله‌هایی که از مدیران، مدیران میانی و کارکنان می‌شنوم این است: "حس می‌کنم دیگر جلو نمی‌روم." "نه می‌توانم استعفا بدهم، نه انگیزه دارم بمانم." "فقط دارم روزها را رد می‌کنم." اگر شما هم چنین احساسی دارید، قبل از اینکه خودتان را قضاوت کنید، بد نیست یک نکته مهم را بدانید. این احساس، همیشه نشانه اشتباه بودن شغل شما نیست. گاهی نتیجه شرایطی است که

👏2👍1

17 Jul 2026, 09:40 UTC206 views7 reactionsread 8 August 2026
Photo

چرا احساس می‌کنم بیشتر از حقوقی که می‌گیرم کار می‌کنم؟ یکی از رایج‌ترین جملاتی که در جلسات مشاوره از کارکنان و حتی مدیران میانی می‌شنوم این است: "احساس می‌کنم بیشتر از چیزی که دریافت می‌کنم کار می‌کنم." جالب است بدانید که این احساس فقط به میزان حقوق مربوط نیست. در روان‌شناسی صنعتی و سازمانی، یکی از شناخته‌شده‌ترین مدل‌ها "عدم تعادل تلاش و پاداش" (Effort-Reward Imbalance) نام دارد. بر اساس این نظریه، وقتی فرد احس

3👍3💯1

14 Jul 2026, 16:54 UTC188 views2 reactionsread 8 August 2026
Photo

این روزها یک اتفاق رو زیاد می‌بینم. مدیر فکر می‌کنه فقط خودش تحت فشاره. کارمند هم همین حس رو داره. مشتری هم همین‌طور. جالب اینجاست که من به این می‌گم: توهمِ اینکه فقط من تحت فشارم. یعنی وقتی مدت زیادی زیر فشار زندگی می‌کنیم، کم‌کم باور می‌کنیم فقط ما این‌قدر خسته‌ایم، فقط ما این‌قدر نگرانیم و بقیه بهتر از ما با شرایط کنار اومدن. جالب اینجاست که تحقیقات هم نشون می‌ده، در بحران‌های اقتصادی، این احساس شدیدتر می‌شه و ب

2

11 Jul 2026, 17:49 UTC213 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

پس چه کار کنیم؟ یک تحقیق در مجله Science نشان داده فقط ۱۰ دقیقه نوشتن نگرانی‌ها روی کاغذ، قبل از یک تصمیم مهم، عملکرد را به‌طور معناداری بهبود می‌دهد، چون مغز وقتی نگرانی را ثبت‌شده ببیند، دیگر مجبور نیست آن را مدام تکرار کند. پیشنهاد من به شما اگرهایتان را از مغزتان خارج کنید. نه برای اینکه فراموش کنید، بلکه برای اینکه مغزتان بتواند نفس بکشد. برای هر اگر یک پاسخ بنویسید: اگر دلار بالا رفت، من این کار را می‌کنم. اگر

👍32

8 Jul 2026, 18:40 UTC256 views3 reactionsread 8 August 2026
Photo

این روزها توی مشاوره‌هام، یک چیز رو مدام می‌بینم... رزومه‌ها شبیه هم شده. تبلیغات شبیه هم شده. کپشن‌ها شبیه هم شده. حتی بعضی از مدیرها و کارمندها هم دارن شبیه هم فکر می‌کنن. نه چون آدم‌ها کم‌خلاق‌تر شدن... چون جواب آماده، کم‌کم جای فکر کردن رو گرفته. جالب اینجاست که تحقیقات هم دقیقاً همین رو می‌گن. مطالعات سال ۲۰۲۴ نشون دادن که استفاده زیاد و بدون فکر از هوش مصنوعی، کم‌کم زبان، تحلیل و حتی شیوه فکر کردن ما رو به هم ش

👌21

5 Jul 2026, 06:46 UTC279 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

این روزها در ایران، ایجاد درک متقابل بین مدیر و کارمند از همیشه سخت‌تر شده است. کارمند با نگرانیِ هزینه‌های زندگی، اجاره، آینده و امنیت شغلی سر کار می‌آید. مدیر با نگرانیِ نقدینگی، حقوق، بیمه، مالیات، چک‌ها و ترس از تعدیل نیرو روزش را شروع می‌کند. هر دو تحت فشارند، اما چون فشارهای همدیگر را نمی‌بینند، گاهی همدیگر را مقصر می‌دانند. در روان‌شناسی سازمانی، تحقیقات نشان می‌دهد زمانی که افراد تحت فشار و نااطمینانی قرا

3👍3

4 Jul 2026, 07:22 UTC243 views4 reactionsread 8 August 2026
Photo

تعطیلی‌های پی‌درپی، یک بحران اعتماد پنهان است؛ نه فقط یک تغییر در تقویم. هر بار که یک تعطیلی ناگهانی اعلام می‌شود، معمولاً دو روایت شکل می‌گیرد. از یک سو، کارکنانی که از فشارهای کاری و اقتصادی خسته‌اند و این وقفه را فرصتی برای استراحت می‌بینند. از سوی دیگر، صاحبان کسب‌وکار که نگران پرداخت حقوق، هزینه‌های ثابت، تعهدات مالی و کاهش درآمد هستند. هر دو گروه تحت فشارند، اما اغلب یکدیگر را درک نمی‌کنند. در روان‌شناسی ص

4

2 Jul 2026, 07:26 UTC212 views2 reactionsread 8 August 2026
Photo

⚽ چرا بعضی تیم‌ها با وجود داشتن بهترین بازیکنان، هرگز قهرمان نمی‌شوند؟ همین سؤال سال‌ها ذهن پژوهشگران رفتار سازمانی را هم مشغول کرده بود. در پروژه Aristotle، گوگل بین سال‌های ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۴ بیش از ۱۸۰ تیم کاری را بررسی کرد تا بفهمد چه چیزی تیم‌های موفق را از سایر تیم‌ها متمایز می‌کند. نتیجه برخلاف تصور بسیاری از مدیران بود. موفقیت تیم‌ها بیش از آنکه به هوش افراد، سابقه کاری یا حضور ستاره‌ها وابسته باشد، به کیفیت تع

👏2

29 Jun 2026, 16:07 UTC233 views9 reactionsread 8 August 2026
Photo

این روزها فشار اقتصادی فقط روی کسب‌وکارها نیست؛ روی مشتری‌ها هم هست. خیلی‌ها قبل از هر خرید، چند بار قیمت‌ها را مقایسه می‌کنند، مردد می‌شوند و با اضطراب تصمیم می‌گیرند. در چنین شرایطی، تجربه‌ای که از برخورد با یک کسب‌وکار دارند، گاهی مهم‌تر از خود محصول می‌شود. تحقیقات هم همین را تأیید می‌کنند. Harvard Business Review نشان داده مشتریانی که با یک برند ارتباط احساسی برقرار می‌کنند، چند برابر بیشتر از دیگران دوباره خ

6👌2🔥1

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @samarbcoach. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Citation-graph rank

Citation-graph rank — 656,609 of 1,169,250entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“سمر مُدُن‌پور | مدرس تحول سازمانی و فردی” (@samarbcoach), 1,004 subscribers as measured 11 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/samarbcoach.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.