30 Jul 2026, 12:33 UTC15 views2 reactionsread 10 August 2026 Photo
С радостью делимся с Вами благодарственным письмом от нашего заказчика - Алексея Егорова, собственника сети кофеен «Принцип кофе».
Мы проводили для компании аудит бизнес-процессов и внедрение операционного управления.
Какие результаты получила компания за 6 месяцев совместной работы с консультантами «Поле:Т Консалтинг» Ниной Балаклицкой и Ольгой Сухановой:
✅Системность операционных процессов. Работа бизнеса перест…
❤1👍1
27 Jul 2026, 13:37 UTC124 views3 reactionsread 10 August 2026 Photo
Почему в одних компаниях Agile и самоуправление работают, а в других вызывают хаос, саботаж и конфликты?
Может быть, дело не в методологии.
А в том, что она не учитывает культурный код людей, которым её пытаются внедрить.
В новом выпуске мы поговорили с Алёной Королёвой — фасилитатором, командным коучем и экспертом по внедрению самоуправления. За её плечами проекты как в крупнейших российских компаниях с командами…
🔥2❤1
17 Jul 2026, 14:34 UTC30 views5 reactionsread 10 August 2026 Photo
Недавно завершили проект по внедрению операционного управления в сети кафе, в рамках которого описывали бизнес-процессы, разрабатывали стандарты сервиса и регламенты управления, обучали команду работать по ним.
Заказчик пришел к нам в моменте, когда все текущие задачи были замкнуты на управляющую, которая проводила по 8-9 часов ежедневно, «туша пожары». По сути работала за троих, еще и закрывая собой «пофигизм» кома…
🔥3❤1👍1
15 Jul 2026, 08:03 UTC25 views2 reactionsread 10 August 2026 Photo
Почему после внедрения новых правил одни сотрудники становятся союзниками, а другие начинают саботировать изменения?
Во второй части видео «Как увидеть реальную корпоративную культуру - спиральная динамика» Вы узнаете:
✅почему в одних организациях - все четко и понятно, а в других - бесконечный хаос и конфликты
✅почему руководители не могут понять сотрудников, а сотрудники жалуются на руководителей
✅почему модные с…
👍1🔥1
9 Jul 2026, 11:12 UTC22 views3 reactionsread 10 August 2026 Photo
«Люди сопротивляются позитивным изменениям». Что с ними не так?
Представьте, вы с друзьями играете в настолку.
И вдруг кто-то говорит:
— А давайте с сегодняшнего дня играть по новым правилам, чтобы было интереснее?
Часть игроков быстро перестраивается. Кто-то даже начинает выигрывать.
А несколько человек продолжают по-привычке действовать по старому, спорят, обвиняют других и в итоге уходят из-за стола.
Вопрос:
Он…
❤1👍1🔥1
6 Jul 2026, 13:37 UTC23 views3 reactionsread 10 August 2026 Photo
Представьте: у человека вдруг каждый день начинает болеть голова.
Он один раз выпил обезболивающее.
Через день боль возвращается.
Ещё одна таблетка.
Потом ещё.
И так продолжается несколько месяцев.
А потом он идет к врачу и оказывается, что причина головной боли — высокое давление, которое всё это время он даже не подумал померить.
С конфликтами в компаниях происходит примерно то же самое.
Руководители проводят с…
❤2👍1
3 Jul 2026, 14:43 UTC123 views2 reactionsread 10 August 2026 Photo
⚡️Как превратить конфликт в команде из угрозы для бизнеса в опору для роста?
⚡️Как создать среду в компании, где не страшно говорить о проблемах?
⚡️Почему расхождение в заявленных ценностях и действиях руководителей провоцируют конфликты и саботаж сотрудников?
Эти и другие увлекательные истории о том, как конфликт в команде мог стать возможностью для роста, но превратился в проблему -
Вы узнаете из разговора со-о…
❤2
30 Jun 2026, 15:36 UTC23 views2 reactionsread 10 August 2026 Photo
Почему корпоративные тренинги не работают?
Продолжаем серию видео про проблемы в коммуникациях - конфликты, саботаж, претензии, текучка кадров и другие боли в работе с командой руководителей и HR-специалистов.
Компания оплачивает обучение для сотрудников и руководителей, но это ничего не меняет. Полученные навыки исчезают без следа через 2 недели.
Как же так происходит?
И в первую очередь в видео говорим про обуч…
❤2
25 Jun 2026, 06:20 UTC35 views2 reactionsread 10 August 2026 Photo
ТОП-3 навыка для сотрудников компаний, согласно опросу HR-специалистов из 34 стран мира, это:
Навыки работы с данными
Стратегическое мышление
Навыки коммуникации
Исследование: Graduate Management Admission Council Corporate Recruiters Survey,2023г.
При этом значение навыков общения будет только увеличиваться.
Как сделать свои коммуникации более эффективными - рассказываю во 2 видео из серии про причины возникнове…
❤2
22 Jun 2026, 11:03 UTC32 views2 reactionsread 10 August 2026 Video
Конфликты, саботаж, разрыв коммуникаций в команде - это симптомы множества проблем в управлении. Где нужно искать причины возникновения конфликтов - исследуем в серии видео.
Привет, коллеги! На связи Ольга Суханова.
Если Вы когда-либо сталкивались с конфликтами в команде, саботажем сотрудников - а Вы наверняка сталкивались, ведь это неизбежная часть рабочей жизни - то Вам может быть интересна серия видео, которые я…
❤2
28 May 2026, 08:14 UTC114 views7 reactionsread 10 August 2026 Video
Скандалы, интриги, расследования - в одном маленьком эвент-агенстве.
Бизнес-игра вчера случилась с полным погружением, даже на реальных совещаниях не увидишь такую включенность, накал страстей и упорство в достижении результата, а еще высокий профессионализм и драйв, которые проявили участники.
В сценарии была заложена общая задача, специфические для ролей бизнес-цели и противоречивые личные мотивы.
Именно они и со…
❤5🔥2
26 May 2026, 14:42 UTC49 viewsread 10 August 2026 Photo
Коллеги, поздравляем с Днем предпринимателя!
Желаем растущих оборотов, высокой маржинальности, сплоченой команды, инновационных идей, сильных стратегий и голубых океанов. И, главное, стальных нервов!!!
На этой неделе много приуроченных событий, от Startup Village в Сколково до экскурсий на предприятиях города.
Мы тоже в тренде с завтрашней бизнес-игрой до руководителей ;)
Делитесь, планируете что-то посетить из к…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @poletpartners. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.