6 Aug 2026, 16:10 UTC161 views8 reactionsread 8 August 2026 Бізнес-тренери..
Бізнес-коучі..
Бізнес-ментори..❔
Я людина-практик, і ніколи не ставив ціль заробітку у форматі навчання, консультацій або продажу інфопродуктів (прикиньте, я навіть назвав "інфопродукт" замість "вода інфоциганів".
І по факту я дивився на це під призмою "образу", який формують ринок інфобізнесу. А цей образ - інфоциган. Ось такий ринок..
І коли справа доходить ЦА підприємців, фаундерів і тд - ці по…
❤5🔥3
3 Aug 2026, 10:32 UTC323 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Писав про акції Реддіта на іншому каналі, і що мені ця ідея дуже приглянулась. Колега за останні тижні збирав інформацію, і поки я чекав на цю інфу щоб заінвестувати - акції реддіту впали зі $170 до $140.
Тепер вверду в контекст трошки:
- Працюю на платформі Interactive Brokers
- Реддіт історія +- нестабільна останній рік все одно, враховуючи навіть його скачок на фоні колаборацій з Гуглом та усього хайпу навколо. …
🔥6👍3❤1
30 Jul 2026, 13:22 UTC368 views10 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @alexeyalexeich
Теорія менеджмента радить дати співробітнику цілі, повноваження та почекати, поки він або досягне цілі, або ні. І після цього приймати рішення щодо подальшої співпраці.
Однак, якщо вже видно, що людина вилкою в рот не попадає, як казала моя бабця, не проходить прості тести на дурака або людині треба писати інструкції рівня "не срати на ковьор" шоб він не срав - такому не треба ні цілі, ні повноваження і чекати нічо …
👍8🔥2
29 Jul 2026, 13:59 UTC414 views8 reactionsread 8 August 2026 Посилання: https://docs.google.com/document/d/1xScn0GKg0fTpOqABdkW3IKTFGwRYIUQ_ida4ktzUPFo/edit?usp=sharing
1. Спочатку корегуєте шкалу вимірювання. Дайте оцінити одну і ту ж людину декільком керівникам. Якщо метч - йдете далі. Якщо кардинально відрізняється - корегуєте модель оцінки.
2. Раз на пів року проводьте оцінку, порівнюйте з попереднім періодом. Підсвічуйте підлеглому в яких критеріях вирос, а де ні.
P.S…
❤8
27 Jul 2026, 09:22 UTC471 views14 reactionsread 8 August 2026 Photo
Є таке поняття як "субʼєктивна оцінка підлеглого".
І канєш правильно оцінювати по результатам, по КПІ, по фреймворкам. Але ХТО краще знає сильні та слабкі сторони свого підлеглого, ніж його керівник?
Тому два місяці тому я вирішив зробити свій фреймворк по перетворенню субʼєктивної оцінки в більш обʼєктивні та декомпозовані критерії.
Беремо людину, і оцінюєте її по критеріям:
- 15 критеріїв оцінки (як для викона…
👍10🔥3❤1
22 Jul 2026, 17:38 UTC534 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Тестую Linktree. Підписка коштує $15, але дуже зручна штука, коли хочеш масово показати різні соц. мережі та канали.
Прикріпив на тиждень до Threads-профілю, кліки йдуть (40+ візитів, та з них 25 кліків на посилання всередині). В основному на сайт.
Поки не будую воронки повноцінні, а аналізую що цікавіше коли заходять на профіль. Результат - майже 50% кліків йдуть на сайт. Через пару місяців у команди спитаю, чи бу…
👍5❤1
20 Jul 2026, 14:47 UTC450 views19 reactionsread 8 August 2026 Photo
Бідні рекрутери зовсім запутались з цими аббревіатурами вже..
- SEO
- GEO
- CEO
Чи я просто їх ідеальний кандидат на мідл-сешника і все ок?
😁18💅1
15 Jul 2026, 10:51 UTC535 views20 reactionsread 8 August 2026 Стратегічне мислення VS тактичне мислення
Всі кажуть, що керівник має мислити стратегічно - закладати вектор розвитку, бачити North Star цілі та декомпозувати цей віжн в тактичні кроки.
Все вірно, але під словом "керівник" може ховатись як фаундер крупної компанії, так і тімлід маленької команди. І другому - стратегічне бачення не є маст-хев потребою на поточній позиції. Але є елементом, який пробʼє стелю вище.
І …
❤15🔥4👍1
8 Jul 2026, 09:44 UTC383 views5 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @pavlutskiy
Кому не варто брати інвестиції у венчур білдерів
Більшість людей в моєму оточенні або брали гроші у фондів або самі створили венчур білдери. За останні роки я спостерігав десятки історій партнерств саме по сеошним командам.
З часом до зовнішніх прикладів додався і мій особистий.
Щомісяця мене хтось питає за те, чи варто йому з кимось партнеритись і настав час для цього поста.
Варто зрозуміти, що все, про що йдетьс…
👍5
30 Jun 2026, 09:26 UTC533 views24 reactionsread 8 August 2026 Якщо ваша ключова людина в компанії хоче підвищення - підвищуйте!
Мав кейс, коли ключовий фахівець, який і тащив, і систему будував, і результати давав - попросив апнути ЗП на $1,000.
В нас тоді була просадка, і планував це пізніше трохи. Я точно знав, що він мені потрібний, але не хотів відходити від свого плану по перегляду. А він від свого.
Того ж місяця він пішов в іншу компанію на ту ЗП, яку я не дав)
Тому…
👍20💯3❤1
18 Jun 2026, 08:13 UTC640 views24 reactionsread 8 August 2026 Згадуючи своє дитинство та підлітковий вік - було дуже багато сигналів що мав ту саму "підприємницьку жилку". Кейс "Майнкрафт" 😀
12 років. Я вже пару років як з компкухтером, та пройшов 1-4 частини Гаррі Поттера. І мій однокласник відкрив мені таку штуку як Майнкрафт з мультиплеєром. Я був чесно в шоці - невже можна рубатись з кєнтами онлайн, не тільки у Вормікс..
Ну і як усі піздюки ми будували собі хати, бігали ф…
😁11🔥7❤2💅2🍓1🥰1
9 Jun 2026, 16:11 UTC675 views24 reactionsread 8 August 2026 Photo
Як тільки привʼязуєш бонус до цифри — ця цифра одразу перестає бути чесною.
Закон Гудхарта. Британський економіст Чарльз Гудхарт вивів цю ідею ще в 1975-му, досліджуючи монетарну політику Британії, а потім її сформулювали максимально просто:
«Коли показник стає ціллю — він перестає бути хорошим показником».
Я в це вперся по повній, коли почав будувати скоркарди для команди. Логіка ж здавалась елементарною: хочеш р…
❤13🔥5🙈4👍2
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @nml_ua. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.