6 Aug 2026, 04:34 UTC43 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
Переходный возраст
В эволюции компаний есть определенные этапы – меняется масштаб, появляются новые уровни управления, усложняется структура, возникает настоящая система. Кто-то канет в Лету, кто-то отшатнется, не осмеливаясь перешагнуть очередной рубеж и сменить детские штанишки на костюм.
Есть исследования, которые эмпирически показывают: у количественного роста есть качественные пороги по выручке и численности.
…
👍4💯2🔥2
4 Aug 2026, 03:40 UTC53 views14 reactionsread 8 August 2026 Photo
Strategic intent: когда цель больше компании
Долгое время в корпоративной практике стратегия понималась как искусство подобрать «реалистичные» цели под уже имеющиеся ресурсы. Мы знаем, какие у нас заводы, сеть, бренд, капитальная база; ищем возможности, которые хорошо «подходят» под эту конфигурацию. В центре внимания находится соответствие: сходимость между целями и имеющимися возможностями. На этом фоне Гэри Хэмел…
👍9💯2🔥2🤔1
30 Jul 2026, 04:35 UTC93 views17 reactionsread 8 August 2026 Photo
Культ «реалистичности» как главный враг стратегии
В большинстве компаний стратегическая дискуссия по‑прежнему начинается не с будущего, а с текущих ограничений. Сначала обсуждают бюджеты, лимиты по командам, рамки, которые задают банки, регуляторы и акционеры. Затем тщательно перечисляют риски исполнения, проговаривают, чего «нам точно не простят», и только после этого осторожно пытаются придумать цель, которая акку…
👍9💯4🔥4
16 Jul 2026, 04:15 UTC140 views17 reactionsread 8 August 2026 Photo
Стратегия в России не исчезла вместе с «большой тройкой» консалтинга - она просто перестаёт быть красивой презентацией и наконец становится внутренней функцией управления? Но так ли это?
Что верно
На прошлой неделе «Ведомости» вышли с колонкой «Стратегия уходит в штат: почему крупные компании РФ строят команды развития». Эту статью подсветили коллеги из Strategy Partners - на позитивной ноте.
В тексте хорошо описа…
👍7❤5💯5
14 Jul 2026, 14:55 UTC112 views13 reactionsread 8 August 2026 Photo
Великие декомпозиторы
В книге Румельта о стратегиях описан один любопытный момент, который мне приходит на ум в определенных ситуациях. О каких - напишу в самом конце.
Когда Стив Джобс вернулся в Apple, компания находилась в двух месяцах от банкротства. Все ждали от него революционных технологических продуктов, но вместо этого он занялся радикальным сокращением:
Закрыл 14 из 15 существовавших моделей настольных ком…
🔥8👍3💯2
30 Jun 2026, 14:32 UTC181 views15 reactionsread 8 August 2026 Photo
Три ловушки для стратегии: почему компании не реализуют то, чего у них никогда не было
Довольно часто в постах звучит одна мысль: есть много хороших стратегий, а самая главная проблема в том, что их плохо реализуют.
Цифры это подтверждают:
- по данным Harvard Business Review, 67% стратегий проваливаются на этапе исполнения;
- Каплан и Нортон оценивали еще лет 30 назад долю нереализованных в 90%.
Всё это правда.
…
👍6💯6🔥3
16 Jun 2026, 04:10 UTC178 views20 reactionsread 8 August 2026 Photo
ИИдиотизация стратегического планирования, или попытки доказать теорему о бесконечных обезьянах
На прошлой неделе на Летнем форуме Ассоциации независимых директоров было целых три доклада об использовании ИИ-агентов в стратегическом планировании. Три. За один форум.
Если вас интересует, насколько ИИ заменит стратега и поможет людям без стратегического мышления делать стратегии - ответ: никак. Хотя квази-стратега - …
👍6💯6✍4❤2🔥2
11 Jun 2026, 04:10 UTC152 views16 reactionsread 8 August 2026 Photo
Лучший способ ничего не менять - найти козла отпущения
Недавно в ленте LinkedIn наткнулся на статью-историю не о «Черном лебеде», а на описание очень узнаваемого паттерна, с которым я и сам сталкивался.
Если коротко, то консультант по оргразвитию пишет о том, что на корпоративном рынке есть дорогая, но популярная услуга, которую редко называют вслух: это не стратегическая сессия и не трансформационный офис, а покуп…
🔥7💯5👍4
9 Jun 2026, 04:10 UTC143 views20 reactionsread 8 August 2026 Photo
В одном из проектов на ознакомление пришла модель компетенций. Среди прочих пунктов гордый маркёр: «Стратегическое мышление в условиях неопределённости».
Стоп. Мы точно об одном и том же?
Добавлять «в условиях неопределённости» к стратегическому мышлению - это всё равно что писать «умение плавать в воде».
Вы, конечно, можете возразить, что есть Методология «4 уровня неопределенности от McKinsey. Но признавать в…
👍11❤5🔥4
8 Jun 2026, 13:31 UTC128 views14 reactionsread 8 August 2026 Photo
Linkedin - long edition Мнения стратега
Я заново открыл для себя Linkedin. Не просто как сеть деловых контактов, а как площадку для публикаций и нормальных содержательных текстов.
Во‑первых, он позволяет делать гораздо более развернутые материалы. Да, именно полноценные статьи. Очень часто в телеграме мне приходится сокращать текст довольно серьёзно: все посты, которые вы видите здесь, в первоначальном виде были в …
👍9🔥3❤2
4 Jun 2026, 04:15 UTC147 views14 reactionsread 8 August 2026 Photo
Если ты не можешь измерить – значит, не можешь управлять (нет)
Как вы знаете, сам я сторонник data‑driven‑подходов. Однако я также понимаю их ограниченность.
«Если ты не можешь измерить – значит, не можешь управлять» – один из самых живучих и самых вредных управленческих мифов. Цитата постоянно прилетает мне в ленте, и я слышу её от живых людей. Она звучит просто, даёт ощущение контролируемости и «научности» менедж…
💯5🔥4❤3👍2
2 Jun 2026, 04:10 UTC132 views18 reactions9 Starsread 8 August 2026 Photo
Дешёвый менеджмент как самый дорогой управленческий долг
Все чаще вижу одну опасный «антикриз» - массовое понижение планки к менеджменту и развитию людей. В отчетах это выглядит как экономия на ФОТ. В реальности - управляемая деградация.
Я раньше описывал это как политику закукливания в стрессе.
Сейчас подтверждений этому всё больше - и они уже не про теорию, а про ежедневную практику.
Вот недавний пример. Коллег…
👍9🔥4💔2💯2❤1
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @mneniestratega. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.