Channel
@mgmt902
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Handles named that no longer answer · Cite this entry
594subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001270144933 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @mgmt902 |
| Created | Between 1 March 2018 and 30 June 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 8 August 2026 |
| On Telegram | t.me/mgmt902 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Aug 2026, 00:46 | 594 | no change |
| 7 Aug 2026, 01:47 | 594 | first reading |
20 posts held, back to 23 August 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 3 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
235 reactions across 20 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 56.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 133 | 56.6% | |
| 👍 | 34 | 14.5% | |
| 🔥 | 23 | 9.79% | |
| 🫡 | 13 | 5.53% | |
| ✍ | 11 | 4.68% | |
| 😍 | 6 | 2.55% | |
| ❤🔥 | 5 | 2.13% | |
| 👏 | 4 | 1.70% | |
| 💯 | 3 | 1.28% | |
| 🎃 | 2 | 0.851% | |
| 👨💻 | 1 | 0.426% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 235reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 23 August 2024 to 3 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Я в Бангкоке. Очень жарко и вкусно. Совсем по-другому представлял себе его. Сразу как приехал, понял - тут есть что-то общее со Стамбулом. Город-хаб, центр притяжения, паромные переправы, смесь культур, старого и нового. Много храмов, небоскребов. Одно описание на два города. Притягивать за уши не буду, отличий тоже хватает. Не хватает баунти пляжей:( Не так много времени у меня, поэтому не получится слетать на ост…
❤10👍3
902 менеджера в своем initial формате мертв. Пишу этот пост, пока еду в поезде домой в Варшаву. Слетал на выходных в Албанию. Балканы - моя римская империя, поэтому я должен был проверить каково там… Про канал: Я вел его так умно и официально, потому что думал, что это поможет мне в поисках работы и блабла. Начал вести его через месяц, как получил первый проект:))) И канал действительно помогал. Но настала пора ра…
👍6
Какая вообще главная задача менеджера проектов? Ответ простой - во что бы то ни стало довести к финалу задуманное. Новичкам трудно это понять , потому что они слишком сконцентрированы на процессах. Парочка провальных проектов, когда на пост-мортем анализе тебе задают вопрос «почему?», а ты пыкаешь-мыкаешь и пытаешься найти виноватого. И это травмирует и одновременно мотивирует, в следующий раз, просто быть готовым. …
❤12💯2
Всем привет, давно не был в эфире! Хочу рассказать, что поборол синдром самозванца как ни странно в момент, когда ушел из галер аутсорса. Вот тут вчера вышел пост о том, что в среднем проекты проседают по бюджету на 73%. Из личного опыта скажу, что это жутко гложет, когда ты делаешь все возможное для того, чтобы попасть в срок/бюждет, но постепенно время сьедает твои планы. Сейчас работа, с опытом, выровнялась, на…
❤12
#mgmtarticle Почему лучше иметь роадмап под рукой (всем) ⁃ А на каком мы этапе? ⁃ Эээ… ну… пык мык.. мы сейчас делаем фичу, пук..пук.. а потом ещё пару… а дальше там по бэклогу посмотрим… Проджект без роадмапа - это просто координатор хаоса. А с роадмапом — человек поболее, с навигатором, у которого есть маршрут, и он его придерживается. Если ты что-то разрабатываешь и у тебя нет под рукой роадмапа - ты рано или …
❤7👍4
👆Продолжение поста сверху! Шаг 4. Кто знал, что так может быть? Вот тут боль. Почти всегда кто-то знал. Или чувствовал, или догадывался. Но: — не хотел мешать, — подумал, что “не его дело”, — устал спорить, — или просто не осмелился. 😶 Это не про поиск виноватых. Это про то, где в команде теряется голос здравого смысла. Если этот шаг срабатывает — в следующий раз человек уже не промолчит. Шаг 5. Что теперь? — Ч…
❤5🫡1
👆Продолжение поста про анализ факапов. Шаг 2. Что должно было случиться? Какая была цель? Какой должен был быть результат? Если ответ: “ну… просто сделать”, то это уже звоночек. Если задача без конкретного результата — она и не закончится нормально. Она либо завянет, либо разочарует. 📌 Это точка, где вскрывается: — отсутствие цели, — размытые ожидания, — или то, что все вообще по-разному понимали, зачем мы это де…
❤5✍2
Фреймворк “Что тут происходит?” Или правильный подход к анализу провалов. Не люблю ретро. Не люблю, когда на встречах обсуждают, почему всё сломалось, кто виноват и почему кто-то опять всё забыл. Когда что-то идёт не так, у меня в голове включается лампочка: “Что тут происходит?” Это не эмоциональный вопрос. Это фреймворк. Он помогает мне не впадать в суету, не искать виноватых, а встать сбоку и посмотреть, как в к…
👍5❤2✍1
#mgmtarticle 5 наших тупых, но таких родных ошибок Всё держать в голове Хочешь все контролировать - флаг в руки, только пожалуйста записывай все, что говорят вокруг и обновляй записи по мере необходимости. Представь, что ты сотрудник штази из фильма "Жизнь других". Добавляй AI асистента на миты. Только не забывай свои ноутсы удалять, когда они теряют актуальность . Потому что у меня однажды полотно записок превра…
❤9👍4😍3👨💻1
Я не хочу быть незаменимым. Самая большая моя боль в том, что я не верю в самоорганизацию и самоуправление больших команд. Это всё шляпа, которая подходит тем, кто не доводит дела до конца, или энтузиастам с командой 2–3 человека. Но мне нужно стремиться к тому, чтобы команда стала автономной. Либо — становиться незаменимым. Первое — сложно, второе — выматывает нервную систему, но создаёт иллюзию того, что ты в до…
❤12✍1🫡1
#mgmtarticle Просто напоминание-чеклист: Как не быть токсичным ПМом НЕ токсично — это не значит "мягкий", это значит "здоровый" 1. Ты не считаешь, что ты умнее всех ❌ Не: “Я сам бы сделал быстрее” ✅ А: “Как я могу помочь, чтобы это двигалось?” 2. Ты не играешь в осуждение ❌ Не ищешь виноватых, когда что-то пошло не так ✅ Вместо этого: ищешь, что можно улучшить в процессе 3. Ты не управляешь страхом ❌ Не давишь д…
✍7❤7👏3
#mgmtarticle Предложение Я недавно посмотрел сериал The Offer. Он рассказывает о том, как создавали фильм Крёстный отец. В каждой серии я ловил себя на мысли, что это — художественное руководство по управлению проектами. Главный герой — продюсер Альберт Руди — балансирует между требованиями студии, видением режиссёра, ожиданиями актёров, давлением мафии и хейтом со стороны Фрэнка Синатры. То, с каким успехом он ма…
❤7👍3🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @mgmt902. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
@mgmt902 named 1 handle that resolve to nothing today. That is a fact about the reference, not necessarily a fact about the handle’s history — see the two groups below.
Most of these may never have existed as a live channel at all.A handle a channel names can be a typo, an aspirational name nobody registered, or a channel that was already gone before this one ever mentioned it. Unless a row below is marked evidenced, all we know is that it references a handle that is not a live channel today — not that anything “died”. How this is measured.
References a handle that is not a live channel — we have no record it ever was one.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“902 Менеджера” (@mgmt902), 594 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/mgmt902.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.