Channel
@managementandsailing
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
100subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001798799673 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @managementandsailing |
| Created | Between 1 December 2021 and 31 March 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 14 August 2026 |
| On Telegram | t.me/managementandsailing |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 14 Aug 2026, 17:14 | 100 | +1 |
| 9 Aug 2026, 11:16 | 99 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:44 | 99 | first reading |
19 posts held, back to 10 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 14 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
74 reactions across 17 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 59.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 44 | 59.5% | |
| 🔥 | 20 | 27.0% | |
| 👍 | 8 | 10.8% | |
| 💯 | 2 | 2.70% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 74reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 10 March 2026 to 14 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Claude Code вставил вызов API инлайн-скриптом прямо в HTML. Так начался наш эксперимент с AI-разработкой. Контекст: мы втроём делаем продукт – веб-админка, чат-боты, web app. После первых тестов на реальных пользователях пришлось сильно перекраивать CJM и интерфейс, классический подход оказался слишком медленным. Решение: критичное – база, бэкенд, API – пишем руками, весь UI генерирует Claude Code. Я бывший фронтен…
❤1
Иногда процесс найма выглядит как Tinder: хочется листать кандидатов до бесконечности в надежде найти того самого или ту самую – обязательно с родинкой на левом ухе. Обычно это происходит, когда компания сама до конца не понимает, кого ищет. У меня со временем выработался свой подход к найму. Я выхожу на рынок, когда понимаю: для каких целей и задач нужен человек, в каком контексте он будет работать, какого результ…
❤2🔥2
Хочу поделиться отзывами людей, с которыми мы работали на менторинге, и напомнить, с какими запросами ко мне можно прийти. Я работаю с продуктовыми и проектными руководителями, которые столкнулись с новым уровнем управленческой сложности: - вышли на новую работу или должность и пытаются встроиться в незнакомый контекст; - выстроили работу команды, но понимают, что система всё ещё держится на них; - сталкиваются со с…
🔥3❤2
Бывало, что вы придумали хорошее решение, а команда просто продолжила работать как раньше? На бумаге всё выглядит логично. В презентации ещё лучше. Но в реальности люди почему-то не спешат менять привычный способ работы. Однажды мне нужно было провести довольно крупные изменения в организации, где только в R&D работало больше 200 человек. Я недавно пришёл в компанию и, по сути, был чужаком. Придумал решение, стал …
❤2
Когда меня наняли строить проектный офис, ожидания у руководства были вполне понятными и выглядели разумно. Компания – больше 250 человек в R&D: разработка, продуктовые команды, проектные менеджеры. Всего около 20 PM'ов, много кросс-функциональных команд и проектов. Логика была простой: создать PMO, навести порядок и сделать delivery более предсказуемым. Первое время я ходил по встречам, слушал, знакомился с людьми …
❤1🔥1
Изначально я задумывал этот канал как место для размышлений про менеджмент, жизнь и яхтинг. Последнее время в основном дублировал сюда контент из LinkedIn. Хочется вернуть больше живого, поэтому начну с небольшого апдейта 🙂 В ноябре прошлого года я ушёл из Sweed с позиции VP of Product. Это был интересный опыт. Быстрорастущая founder-driven компания, где я успел поработать и руками как продакт, и как руководитель, с…
❤6
Сильный PM становится Head – и неожиданно начинает тонуть в согласованиях вместо продукта. Head становится VP – и обнаруживает, что управлять через руководителей совсем не то же самое, что управлять командой. Я проходил через это сам несколько раз: разработчик, тимлид, руководитель проектов, продуктов, проектного офиса, продуктового департамента. И каждый раз переход оказывался сложнее, чем выглядел со стороны. То…
❤3
Вынуждена признать, что у меня полный провал по ведению LinkedIn. Я каждый раз не могу подступиться к нему потому, что не могу найти себе место там, где живой опыт людей прячется за шаблонами. Теперь ещё и шаблонами, написанными искусственным интеллектом. Когда-то блог был местом, где человек просто писал. Потом соцсети стали местом, где человек представлял себя. А сейчас многие платформы всё больше становятся место…
❤2
Друзья, а как у вас по ощущениям? Есть ещё что-то живое в соцсетях или только маски масок автоматизированные GPT?
Есть паттерн, который я видел в разных компаниях на стадии роста. Бизнес разогнался, наняли сильных людей, выстроили процессы, а потом что-то сломалось – но непонятно что. Скорость упала, хотя команда больше. Все заняты, но результатов меньше. Решения зависают — или всё равно приходят к CEO. Продукт превратился в фича-фабрику – фичи выходят, эффекта нет. Это проблема системы, которая перестала успевать за масштабом…
Предположим у вас B2B компания. Есть Product, Engineering, Customer Success, Sales, Support. Продукт зарелизил новую фичу, собирает метрики и видит, что adoption rate близок к нулю. В Support приходят редкие вопросы от клиентов, которые случайно наткнулись на "новую кнопку". Sales понятия не имеет, что появилось. Customer Success узнаёт о релизе после вопросов от клиентов. Технически – "фича доставлена" 🙂 Или моё лю…
❤2
Страх убивает ownership и ответственность. Обычно это звучит так: «люди безынициативные», «в команде нет ownership». Особенно мне запомнился один кейс. Фаундер прочитал статью про исследования Google, где одним из ключевых факторов эффективности команд называлась психологическая безопасность. Идея в том, что люди не боятся спорить, признавать ошибки и приносить плохие новости наверх. Младшие сотрудники могут оспар…
🔥1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @managementandsailing. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Александр Богдашкин. Менеджер под парусом” (@managementandsailing), 100 subscribers as measured 14 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/managementandsailing.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.