Channel
@management_inside
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
208subscribers
+5 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002160375216 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @management_inside |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 September 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 September 2026 |
| On Telegram | t.me/management_inside |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 24 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 58% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Sept 2026, 13:22 | 208 | +3 |
| 4 Sept 2026, 10:14 | 205 | +2 |
| 20 Aug 2026, 08:27 | 203 | -1 |
| 8 Aug 2026, 11:18 | 204 | no change |
| 7 Aug 2026, 18:06 | 204 | +1 |
| 7 Aug 2026, 10:18 | 203 | first reading |
20 posts held, back to 25 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 8 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
187 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 47.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 89 | 47.6% | |
| 🔥 | 76 | 40.6% | |
| ❤ | 18 | 9.63% | |
| 👏 | 4 | 2.14% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 187 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 April 2026 to 8 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Направление работы важнее усилий. Часть 2 - низко висящие фрукты. В разработке такое ощущение, что все вокруг (менеджеры, естественно) одержимы идеей увеличения скорости разработки. Сейчас вот еще с ИИ. Быстрее делать задачи, больше задач. Интенсивнее работа - разрабы наверняка прохлаждаются. Кто-то из менеджеров мечтает посадить всех в офис под надзор, и чтобы главное не отдыхали и развлекались, а шпарили. Ну и ино…
👍3🔥2
Направление работы важнее усилий. Часть 1 - история. Однажды в одной компании в очередной раз сменился техдир (происходило это примерно раз в квартал). И так совпало, что был я там в этот момент деливери менеджером ) Каждый техдир делал что-то по своему, и каждый раз что-то разное. Этот немного поработал и приглашает меня, значит, на очередную встречу. Рассказал мне, что у нас какой-то полный бардак в бэклоге, и ч…
🔥5👏3👍2
(продолжение предыдущей темы) Коммуникационные издержки между подразделениями - ответ. Теперь можно вновь вернуться к изначальному вопросу: "Планируешь ли писать пост о том, как ты организуешь воркфлоу внутри своей компании дабы убрать коммуникационные издержки между подразделениями?" Первое - тут есть неточность. Убрать коммуникационные издержки нельзя, их можно только снизить. Второе - я не могу назвать это ворк…
👍6🔥1
(продолжение предыдущей темы) Коммуникационные издержки между подразделениями - а почему? Возникает (наверно, у вас тоже) вопрос - а почему вообще так получилось? То есть почему взрослые люди вместо того, чтобы просто поставить в соседнее подразделение задачу и объяснить что и к какому сроку им нужно, предпочитают сидеть и перемывать кости другим людям, которые воображаемо что-то не делают для них? Очевидно, что э…
🔥5👍3❤2
Коммуникационные издержки между подразделениями - история В комментариях был вопрос: "Планируешь ли писать пост о том, как ты организуешь воркфлоу внутри своей компании дабы убрать коммуникационные издержки между подразделениями?" Тема интересная (как и многие другие, но вопрос - это отличный повод поговорить), и для того, чтобы ее раскрыть, я начну с истории. Как-то лет 5 назад я работал на позиции Delivery Mana…
🔥5👍4❤1👏1
"Это не то, что я имел в виду!"... или коммуникационные издержки (часть 2). Представим обычную ситуацию - продакт выслушал чью-то хотелку, сделал заметки. Потом провел аналитику (как эту фичу лучше сделать) и написал задачу, передал в разработку. Прошла пара недель (скажем, наступил следующий спринт), дошло до этой задачи, тимлид ее прочитал, задал уточняющие вопросы. Еще через несколько дней получил ответы. Нарезал…
🔥6👍4
"Это не то, что я имел в виду!"... или коммуникационные издержки. В посте про специализацию и интеграцию мы шагнули на уровень глубже от просто краткого описания того, как может быть организована команда. Любая здравая форма организации работы имеет под собой большую глубину. Представить это можно так: организационный фреймворк - это рабочий станок, шаг ниже - отдельные детали и механика их работы, еще ниже - матер…
👍6🔥4
Про дейлики. Как-то раз в 2020 будучи прогером я на 2 недели замещал тимлида, который ушел в отпуск. Первое что я сделал - отменил дейлики (он же Daily meeting). По простой причине - мне и так было известно, кто что делает в команде, без нудных, отнимающих у всех время отчетов. Через 2 недели дейлики вернулись. Дейлики - это отличный пример какой-либо практики, воспринимаемой не критично. Я не раз спрашивал у мен…
👍6🔥5❤1
Эффективной альтернативой на сегодняшний день (и так было уже давно, но с развитием ИИ и производительности труда это будет все более явно) является минималистичная по количеству ролей команда, которая не несет настолько больших издержек на коммуникации. Отличие от промышленного производства в том, что задачи постоянно отличаются, и роль динамичного потока информации между участниками становится ключевой. Знание кон…
🔥5👍4
Специализация vs. интеграция. Предыдущий пост - это по сути вывод. Можно разобрать какие-то из ключевых принципов, которые в его основе лежат. Правильное применение этих ключевых принципов, по сути, делает менеджмент игрой на легкой сложности, и до удивительного упрощает то, что может быть сделано гораздо сложнее. Первый из таких принципов - в knowledge based (основанной на знаниях) работе чем меньше ролей нужно дл…
❤7🔥2
Как я в конкурсе идей участвовал. Как-то раз в одной компании участвовал в довольно стандартном конкурсе идей, где можно накинуть любые свои фантазии на тему, что можно было бы сделать. Вопрос был поставлен так (примерно): "Представьте, что ресурсы не ограничены (в рамках реального), какие идеи вам хотелось бы реализовать в рамках своей команды/продукта? Можно написать до 3 вариантов." Конкурс прошел достаточно нев…
❤2👍2
4️⃣Четвертая - фундаментальная сложность установления правил. Как следствие - необходимость и сложность модерации общения людей и их совместного пространства. Для тех, кто не сталкивался с темой, может быть открытием, насколько плохо в принципе работают правила, и что нельзя установить такие универсальные правила, которые заставят людей нормально себя вести. Соответственно, всегда субъективное решение личности (или г…
👍5🔥4
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @management_inside. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Менеджмент Inside” (@management_inside), 208 subscribers as measured 12 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/management_inside.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.