11 Aug 2026, 17:57 UTC764 views20 reactionsread 12 August 2026 Если будешь делать то же самое, получишь то же самое
А если сделаешь «немного меньше и хуже» – будет хуже. Возможно, значительно.
А если «совсем по-другому» – получится совсем другое, возможно, плохосравнимое.
Вот надо код и процессы копировать или не надо у смежников? Если хочешь точно такие же плюсы и минусы, копируй. Только копируй сразу всё, если «кое-что» не возьмёшь, будет шляпа, оно не просто так сделано.
…
👍9❤5💯2🔥2😁2
10 Aug 2026, 15:33 UTC≈1,040 views40 reactionsread 12 August 2026 Делегирование и контекст
Одна из воспроизводящихся тем разговоров на встречах закрытого сообщества — делегирование.
Очень сжато, один из интересных кейсов:
Как делегировать, если человек, скорее всего, не обладает достаточной для решения информацией? Именно контекстом, не навыками. Например, код он умеет писать, но вот в какие сервисы и как его надо дописывать у нас — не знает. Аналогично про менеджерство, документ…
👍23❤6🔥6💯4😁1
9 Aug 2026, 18:48 UTC≈1,200 views69 reactionsread 12 August 2026 Посмотреть на масштаб проблемы ретроспективно:
Помимо "что я сделал не так", есть ещё одно полезное упражнение для работы над ошибками:
Пойти и в любых численных метриках пересчитать долгосрочные последствия ошибки, сравнить с активностями, которые как "ошибки" не ощущаются.
Смешной пример:
Я прямо сейчас сижу и отсматриваю запись стрима про философию ответственности (поставьте любую реакцию, если ждёте запись в …
❤27👍18🔥17😁5🤝2
9 Aug 2026, 11:01 UTC≈1,290 views22 reactionsread 12 August 2026 Официальная рекомендация от канала, в каких форматах обмениваться документами:
Только microsoft stack.
Табличка (план / гант — это тоже табличка) — xlsx.
Текстовый документ — docx.
Презентация — pptx.
Ну и так далее, ты понял.
Их умеют читать и писать все, включая людей любых профессий и нейросети.
НЕ НАДО работать с чем-то другим, если один из форматов выше, в принципе, подходит. Исключения — только экзотические
В…
❤8👍7💯4🤯2🔥1
7 Aug 2026, 20:52 UTC≈1,510 views49 reactionsread 12 August 2026 «Если стратегию построил клод, реализовывать надо им же» (с)
😁35💯6❤4🔥4
7 Aug 2026, 14:46 UTC≈1,670 views36 reactionsread 12 August 2026 Video
Что с тобой не так, pt.2:
❤13👍10🔥5😁5💯3
7 Aug 2026, 10:21 UTC≈1,750 views12 reactionsread 12 August 2026 Вы уже запланировали вечер пятницы?
Сегодня в 19 UTC+3 мы с Андреем (Chief Philosophy Officer) говорим про философию ответственности.
Для всех, кто встречал и встречает выражения "зона ответственности", "ты отвечаешь за X", "кто отвечает за Y?" и подобные. То есть — вообще для всех, кто имел серьёзные дела с людьми или планирует.
Стрим будет в нетипичном для канала формате: я НЕ буду пытаться дать как можно более …
❤6🔥3👍2👻1
6 Aug 2026, 15:25 UTC≈1,730 views25 reactionsread 12 August 2026 Шире смотреть на возможности важнее, чем четко планировать карьеру
Часто менти, жалующиеся на "стеклянный потолок", на самом деле не видят своих возможностей из-за слишком узкого фокуса.
Большинство моих знакомых на высоких позициях не имели очень конкретного плана прийти конкретно туда.
Например, я знал CTO в фудтехе, который за два года до того, как им стать, занимался платформенной разработкой глубоко в кишках …
❤10👍8🔥5🏆1🥰1
6 Aug 2026, 10:14 UTC≈1,560 views31 reactionsread 12 August 2026 Сказать "нет" тоже можно продуктивно
Если к тебе подошли цыгане на рынке или лучшие разработчики Бангалора в LinkedIn, самое продуктивное "нет" — это просто "нет".
А если это люди, которые реально что-то могут (да даже твои коллеги или подчинённые), попробуй...ну, например, коротоко добавить, почему нет ("у меня нет ресурсов разработки это поддерживать в следующем месяце" или "для меня это вообще не проблема") и чт…
👍19❤8🔥3👻1
5 Aug 2026, 17:53 UTC≈1,590 views32 reactionsread 12 August 2026 Incentives
Одно из тяжелейших заблуждений — в том, что решения можно продавать сотрудникам через "цели компании".
В 99% случаев цели есть у конкретных людей. Половина из них недокументирована, но большинство очевидно, если наговорить те самые 30-40 часов (работает как вверх, так и вниз). Вот от них и надо строить решения и мотивацию участников проекта. Некоторые из них называют "целями всей компании", некоторые нет…
💯16👍6👻4🦄4❤2
5 Aug 2026, 10:53 UTC≈1,650 views50 reactionsread 12 August 2026 Говорить на языке клиента
Простой, но ОЧЕНЬ эффективный хак для коммуникации:
Говорить и формулировать проблемы, используя слова и термины заказчика/партнёра/контрагента. Особенно если работаете недавно.
Работает сразу на двух уровнях:
Во-первых, психологически: чем больше знакомо звучащего слышит собеседник, тем больше ты для него "свой", понимаешь, что делать. Вот буквально, если он говорит "сервис" — тоже гово…
❤24👍17👀4🔥4👻1
4 Aug 2026, 14:27 UTC≈1,670 views48 reactionsread 12 August 2026 Photo
Некоторые люди просто гениальны в неэффективности коммуникаций. Не делайте так, пожалуйста:)
😁40👍5❤2🔥1
Showing the 12 most recent of 29 posts we hold for @leadsnotes. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.