Channel
@kuznetsova_bizandpeople
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
158subscribers
+2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002302520429 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @kuznetsova_bizandpeople |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 28 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 28 September 2026 |
| On Telegram | t.me/kuznetsova_bizandpeople |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 25 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 93% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 28 Sept 2026, 11:01 | 158 | -1 |
| 22 Aug 2026, 22:07 | 159 | +2 |
| 15 Aug 2026, 19:06 | 157 | +1 |
| 8 Aug 2026, 18:31 | 156 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:25 | 156 | first reading |
14 posts held, back to 13 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 14 posts for this entry, the most recent from 25 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
75 reactions across 13 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 36.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 27 | 36.0% | |
| 👍 | 21 | 28.0% | |
| 🔥 | 20 | 26.7% | |
| 😁 | 4 | 5.33% | |
| 🤔 | 2 | 2.67% | |
| 😱 | 1 | 1.33% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 13 of the 14 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 75 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 14 most recent posts we hold, published 13 May 2026 to 25 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
На прошлой неделе я проводила опрос, что сейчас является главным органичением в развитии руководителей вашей команды, и результаты оказались более однозначными, чем я ожидала. По результатам опроса в LinkedIn: 62% назвали выгорание или перегрузку 37% отсутствие стратегической ясности За плохую динамику в команде или скрытые конфликты не проголосовал никто и это, пожалуй, самый интересный результат из всех, потому ч…
👍1
7 из 10 руководителей говорят, что их главная конкурентная стратегия на ближайшие 3 года - это стать быстрее и адаптивнее не за счет улучшения технологий, а за счет развития людей. (Deloitte Global Human Capital Trends 2026 — более 9000 руководителей из 89 стран) Когда я это прочитала, я подумала - "Ну наконец-то!". Потому что то, что я вижу в коучинговой практике, указывало в эту сторону уже давно. Годами гонка шл…
👍3🔥2❤1
LHH в этом году опросили более 2530 компаний по всему миру. И вот что меня зацепило: больше четверти руководителей говорят, что главное что тормозит эффективность их организации — это не рынок, не ресурсы, не внешние условия. Это то, что происходит внутри самой команды руководителей. Мне интересно, что вы видите у себя. Проголосуйте выше и напишите в комментариях вашу роль и размер компании. На следующей неделе подел…
Posted without readable text
🤔2😱1
🙈
😁4❤1
Ловушки кризиса Когда становится тяжело, у большинства руководителей включается один и тот же режим: урезать, заморозить, переждать. Этот импульс кажется разумным и ответственным. Но я наблюдаю одни и те же ловушки, в которые руководители попадают снова и снова. И самое неприятное, они все выглядят как здравый смысл в моменте. Ловушка первая: режем инновации. Амит и Зотт в своих исследованиях показали: компании в …
❤4👍4🔥2
Я только что вернулась из ретрита из Грузии. 5 дней без телефона, без новостей, без уведомлений. Медитации, йога, тишина, время с собой. И...мне понадобилось почти два дня, чтобы просто перестать машинально тянуться к телефону 🙈 71% руководителей говорят о повышенном уровне стресса в 2026 году. И только 49% говорят, что им комфортно по-настоящему отключаться во время отдыха. Потому что постоянная доступность стала …
❤3👍1🔥1
Шалость удалась! Привело меня на этот курс любопытство и предыдущие 5 лет самостоятельного изучения нейронауки поведения. Книги, онлайн-курсы, статьи — всё изучала, читала, что-то применяла к себе, а потом и в работе с клиентами. А тут появилась возможность ездить в сам Оксфорд, как же ей не воспользоваться! Конечно, ездить из Лондона в Оксфорд каждую неделю звучало классно только в теории 😄 После трёх недель я зна…
🔥7❤3👍1
Я неправильно понимала, что такое выгорание. Долгое время я думала, что оно связано с большой рабочей нагрузкой — слишком много часов работы, слишком много обязанностей и задач, слишком мало отдыха. Я была в этом состоянии. Видела в других. Но потом я наткнулась на отчёт Deloitte 2025 Workforce Intelligence Report. И, кажется, впервые когнитивное напряжение и ментальная усталость обошли объём работы как главные инд…
❤3👍3🔥1
Психологическую безопасность довели до абсурда. Либо прикладывают как подорожник ко всем проблемам, либо теперь это просто оправдание отсутствия ответственности. Я искренне верю в эту концепцию. Исследования качественные и убедительные, и работа Эми Эдмондсон изменила то, как мы думаем о командной эффективности, и не зря. Команды, в которых люди чувствуют себя в безопасности и могут говорить открыто, действительно р…
❤2👍2🔥2
28% руководителей называют отсутствие стратегической ясности главным ограничением своей эффективности в 2026 году (и это второй год подряд). (LHH View from the C-Suite 2026 — 2530 компаний по всему миру) Не проблема ресурсов. Не проблема в управлении. А проблема в ясности. И вот что мне кажется интересно: большинство руководителей, с которыми я работаю, умные и опытные люди, искренне стремящиеся делать всё правильн…
❤2🔥1
CEO в США, Европе и Японии называют ментальное здоровье одним из трёх главных приоритетов на 2026 год, что обходит условия труда и гендерное равенство. Мне кажется, это одновременно обнадёживающим и немного ироничным. Потому что когда я наткнулась на эти данные, я сидела с одним руководителем, который сказал, что не может открыто говорить с командой или коллегами о том, как он на самом деле себя чувствует. Он искре…
👍2❤1
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @kuznetsova_bizandpeople. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 28 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Human Development w/ Maria Kuznetsova” (@kuznetsova_bizandpeople), 158 subscribers as measured 28 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/kuznetsova_bizandpeople.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.