Telegram RegisterThe public register of Telegram

Channel

هنرمهندسی صنایع

@ieart

On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Cite this entry

54subscribers

+0 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001079250653
TypeChannel
Username@ieart
Descriptionدراین کانال موضوعات مربوط به مهندسی صنایع وسیستمها ومدیریت وکاربردآنها ارایه میشودieart@ ارتباط با ادمینForouzTabibi@
CreatedBetween 1 September 2016 and 30 September 2017— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded10 August 2026
Last confirmed live12 August 2026
Measurements held2
On Telegramt.me/ieart

Growth

546 August 2026 — 54 subscribers10 August 2026 — 54 subscribers6 August 202610 August 2026
2 measurements spanning 4 days. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 53–55 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
10 Aug 2026, 08:4554no change
6 Aug 2026, 17:3854first reading

Engagement

20 posts held, back to 6 December 2025the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
10.5%
avg views ÷ 54 subscribers
Avg views / post
5.7
3 posts measured
Reaction rate
this channel exposes no reaction counts
Posts in window
3
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 22 July 2026
Posts held20 (6 December 202522 July 2026)
Views total17
Reactions total
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken10 Aug 2026, 08:45 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

What this channel posts

Photos
643
Videos
93
Links
611

Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 10 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.

Recent posts

22 Jul 2026, 21:07 UTC5 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @PMPclubPhoto

🚨 بسیاری از محصولات، قبل از اینکه فرصت موفقیت پیدا کنند، مسیر اشتباهی را شروع می‌کنند! مشکل همیشه از کیفیت محصول یا توانایی تیم نیست؛ گاهی مسئله از همان تصمیم‌های اولیه‌ای شروع می‌شود که مسیر محصول را مشخص می‌کنند. قبل از اینکه یک محصول ساخته شود، باید چند سؤال مهم پاسخ داده شود: 🔹 چه مسئله‌ای را حل می‌کنیم؟ آیا واقعاً یک نیاز وجود دارد یا فقط یک ایده جذاب داریم؟ 🔹 برای چه کسی این محصول را می‌سازیم؟ شناخت مشتری، اولی

Signed فروز بوشهری

22 Jul 2026, 04:44 UTC6 viewsread 10 August 2026
Photo

📣 ثبت‌نام دومین بوت‌کمپ مدیریت پروژه چابک شروع شد! ‌ ☑️ بوت‌کمپ ۱۲ هفته‌ای مدیریت پروژه چابک ‌ یک تجربه یادگیری فشرده، کاربردی و حرفه‌ای برای تمام علاقه‌مندان به مدیریت پروژه‌های مختلف با رویکرد Agile. در این بوت‌کمپ از آموزش Jira و Confluence گرفته تا مدیریت ریسک، مهارت‌های نرم و هوش مصنوعی در پروژه‌ها، همه زیر نظر اساتید برجسته دانشگاهی و فعالان صنعت ارائه خواهد شد. ‌ ✅ آموزش جامع (بدون نیاز پیش زمینه قبلی) ✅ +115

Signed ForouzTabibi

22 Jul 2026, 04:43 UTC6 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @IE_SUTPhoto

🔖 دوره جامع تحلیل داده با پایتون 🎓دانشکده علوم ریاضی دانشگاه صنعتی شریف (آموزش‌‌‌های تخصصی) ☑️ ویژه علاقه‌مندان ورود به بازار کار تحلیل داده‌های کسب‌و‌کار و پژوهشگران 💡 ۱۵ هفته ۵۰ ساعت آموزش (آنلاین)، ۳۰ ساعت کارگاه و حل تمرین (آنلاین)، پشتیبانی آموزشی (منتورشیپ)، پروژه پایانی و گواهی پایان دوره ✔ معرفی دوره و نمونه‌ای از حل مساله با تحلیل داده ✔ تفکر الگوریتمی و برنامه‌نویسی با پایتون ✔ مصورسازی داده با matpl

Signed ForouzTabibi

8 Jun 2026, 19:39 UTC14 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @projectmanagementsaffari

📌آزمون PMP در حال تغییر است؛ موسسه PMI اعلام کرده که محتوای آزمون PMP از تاریخ ۹ام july 2026 یعنی ۱۸ ام تیرماه تغییر خواهد کرد و نسخه جدید آزمون اجرایی خواهد شد. این تغییر فقط در سؤالات آزمون نیست، بلکه در نگاه PMI به نقش مدیر پروژه است. بر اساس تغییرات اعلام‌ شده برای آزمون PMP، وزن حوزه‌ها به شکل قابل‌توجهی بازتوزیع شده است: 🔹 People Domain از 42% به 33% کاهش یافته است. (-9%) 🔹 Process Domain از 50% به 41% کاهش

Signed Forouz Tabibi Booshehri

8 Jun 2026, 19:38 UTC11 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @hashtagadsPhoto

📣وبینار قدم به قدم تا کنکور ارشد صنایع 1406؛ برنامه ریزی تابستان 📣 🎓 ویژه داوطلبان کنکور ارشد مهندسی صنایع 🖍سرفصل‌ها: 🔵 از کجا شروع کنید 🔵 چه دروسی را با چه اولویتی بخوانید 🔵 چطور برنامه‌ریزی شخصی‌سازی‌شده داشته باشید 🔵 چگونه از رقبا جلو بزنید 🔵 پرسش و پاسخ 🎙سخنران: ⭐️جناب آقای دکتر مجید ایوزیان 📙 مشاور و مدرس تخصصی کنکور کارشناسی‌ ارشد مهندسی صنایع 🗓 دوشنبه | ۱۸ خرداد | ساعت ۲۰ 📚ثبت‌نام رایگان 📚ثبت‌نام رایگان

Signed Forouz Tabibi Booshehri

20 May 2026, 16:11 UTC18 viewsread 10 August 2026

Why Product Managers Who Ignore Generative AI May Fall Behind Faster Than They Think https://www.linkedin.com/pulse/why-product-managers-who-ignore-generative-xbxrf?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via

Signed Forouz Tabibi Booshehri

19 May 2026, 16:05 UTC12 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @projectmanagementsaffari

بخشی از وظایف PMO: • تعریف استانداردها (فرآیندها، چارچوب‌ها، روش‌ها و متدولوژی) • حاکمیت (Governance): نظارت و ایجاد ساختار تصمیم‌گیری • اولویت‌بندی: کمک به انتخاب درست پروژه‌ها از نظر سازمانی • هم‌راستاسازی با سازمان: پروژه‌ها باید با اهداف استراتژیک سازمانی همسو باشند و ایجاد ارزش کند. بخشی از وظایف مدیر پروژه: • مالکیت (Ownership) بر اسکوپ، زمان‌بندی، و بودجه • تمرکز بر اجرا (Execution): اجرایی کردن برنامه زمانبن

Signed Forouz Tabibi Booshehri

19 May 2026, 16:05 UTC9 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @projectmanagementsaffariPhoto

📌 نقش PMO (Project Management Office) یا دفتر مدیریت پروژه در مقایسه با Project Manager یا مدیر پروژه ✅️ مدیر پروژه بر اجرای *پروژه‌های منفرد* تمرکز دارد و مسئول «تحویل یک پروژه مشخص» است و تمرکز وی تنها بر روی موفقیت همان پروژه است. در حالی که دفتر مدیریت پروژه، خارج از پروژه‌های منفرد قرار دارند و ساختار، حاکمیت و همسویی استراتژیک را برای *تمامی پروژه‌های یک سازمان* فراهم می‌کند و هماهنگ‌کننده و ناظر «چندین پرو

Signed Forouz Tabibi Booshehri

19 May 2026, 16:03 UTC10 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @IRREAPhoto

💥 دهمین کنفرانس و نمایشگاه بین‌المللی و هفتمین جایزه ملی انرژی های تجدیدپذیر ایران 🛑 بزرگترین گردهمایی‌ سالانه فعالان و متخصصان حوزه انرژی های تجدیدپذیر 🏆اعطای هفتمین جایزه ملی انرژی های تجدیدپذیر 🔰بهترین فرصت برای ارائه محصولات و خدمات شرکت ها در نمایشگاه انرژی های تجدیدپذیر 🗓 تاریخ برگزاری: ۲۹ و ۳۰ تیرماه ۱۴۰۵ 📍مرکز همایش های بین المللی برج میلاد 🔴ثبت نام در جایزه ملی رایگان می‌باشد ✅جهت رزرو غرفه نمایشگاهی به

Signed ForouzTabibi

23 Apr 2026, 18:44 UTC15 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @pmacademy

🤩پنج نشانه آدم های نفهم اریک شویتسگِبِل استاد فلسفه دانشگاه کالیفرنیا از کجا بفهمیم که آدم نفهمی هستیم یا نه؟ هیچ کدام از ما دوست نداریم آدم نفهمی باشیم بنابراین اگر از ما بپرسند که خود را نفهم می دانیم یا نه؟ بلافاصله خواهیم گفت که مطمئنا من آدم نفهمی نیستم! اما اریک شویتسگِبِل استاد فلسفه دانشگاه کالیفرنیا نظر دیگری دارد. او معتقد است نفهم‌های اصیل و نابی در جهان وجود دارند و بسیاری از آن‌ها خود را از لحاظ اخلاقی

Signed فروز بوشهری

23 Apr 2026, 18:38 UTC9 viewsread 10 August 2026
Photo

*جلسه هیأت مدیره کانون با حضور نمایندگان اندیشکده آینده اندیشی سیمرغ باریخ اندیشی برگزار شد* جلسه شماره ۶۵ هیأت مدیره کانون کارآفرینی استان تهران با حضور مهمانان مدعو از اندیشکده سیمرغ باریخ در تاریخ ۱۶ فروردین ۱۴۰۴ به صورت مجازی برگزار شد. در این جلسه پیشنهاد این پژوهشکده برای انجام همکاری های مشترک با کانون مورد بررسی قرار گرفت. ادامه گزارش خبری را در لینک زیر بخوانید: https://karafarintehran.ir/?p=6219

Signed ForouzTabibi

10 Apr 2026, 05:30 UTC13 viewsread 10 August 2026
Forwarded from @sharifdailyPhoto

«باید یاد بگیریم گفتگو کنیم» ⬅️ ناکارآمدی، فساد، تبعیض و انتقادناپذیری حاکمیت، منجر به ناامیدی می‌شود. علی‌نقی مشایخی هستم؛ استاد بازنشسته مدیریت و اقتصاد و پایه‌گذار این دانشکده در سال ۷۸؛ در زمینه‌های توسعه و مدیریت کارهای تحقیقاتی کردم و مشاوره‌های مدیریتی و برنامه‌ریزی دادم. رابطه شریف و ایران، اولاً تربیت نیروهای زبده و ثانیا حل مسائل کشور است. جوان اگر‌ کارآمدی در سیستم خصوصاً در حوزه اقتصادی نبیند و آینده خود

Signed ForouzTabibi

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @ieart. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“هنرمهندسی صنایع” (@ieart), 54 subscribers as measured 10 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/ieart.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.