Channel
@hrm_clinic
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
4,123subscribers
-5 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001086539568 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @hrm_clinic |
| Created | 12 October 2016 — measured — cross-checked against a third-party dataset (TGDataset) |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 28 August 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 28 August 2026 |
| On Telegram | t.me/hrm_clinic |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 28 Aug 2026, 09:12 | 4,123 | -1 |
| 22 Aug 2026, 08:58 | 4,124 | -3 |
| 19 Aug 2026, 03:45 | 4,127 | +4 |
| 16 Aug 2026, 01:57 | 4,123 | -3 |
| 9 Aug 2026, 10:07 | 4,126 | -2 |
| 6 Aug 2026, 04:17 | 4,128 | no change |
| 6 Aug 2026, 00:28 | 4,128 | first reading |
20 posts held, back to 7 November 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 5 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 1 January 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 4 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
41 reactions across 11 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 75.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 31 | 75.6% | |
| 👏 | 4 | 9.76% | |
| 👍 | 3 | 7.32% | |
| 👎 | 3 | 7.32% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 12 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 41reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 7 November 2025 to 1 January 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
#روایت_من از آن صبح به یادماندنی چند روز پیش کلاسی داشتم با موضوع «معجزه قدردانی». کلاس هنوز شروع نشده بود که کارمند تشریفات شرکت، صبحانه را آورد. سینی صبحانه فقط یک پذیرایی ساده نبود؛ با دقت، سلیقه و عشق تزیین شده بود و تابلویی از احترام و توجه بود. جزئیات آنقدر به چشم میآمد که ناخودآگاه رو به معاون منابع انسانی شرکت کردم و گفتم: «واقعاً کارمند تشریفات خوشسلیقهای دارید.» کلاس شروع شد و جلوتر رفت. صحبت از رسالت…
❤8
#تجربه_های_یک_مدیر_منابع_انسانی 💡 توصیه به دوستان جوان و مدیران عزیز: قبل از اینکه بپرسید: «چه کارهایی در منابع انسانی انجام دهم؟» اول بپرسید: «در چه فضایی میخواهم این کارها را انجام دهم؟» و مهمتر: «چگونه حریم تخصصی خودم را حفظ کنم؟» زیرا بدون فضایی شفاف، حتی بهترین ایدهها، در دل بوروکراسی، مردود میشوند. 🌱 اولویت اول: ایجاد اعتماد با حلِ «مسائل مغفول مانده پایه» در بسیاری از سازمانها، ریشهٔ بیاعتمادی، چیزی…
👏1
ما ذینفعان واقعی را «آدم حساب کردیم»: 🔹 نه بهعنوان «اجراکنندهٔ ابله»، 🔹 بلکه بهعنوان «همکارانی با تجربه، دغدغه مند و دارای حقِ نظر». ما در اتاقمان ننشستیم تا «دستورالعمل» بنویسیم. رفتیم پشت میزشان تا «راه حل» طراحی کنیم. https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg
👍2👏1
📎 دفترچه راهنمای ثبت نام «برنامه تربیت ۵۰۰ مدیر جوان و کارآمد» در دستگاه های اجرایی مهلت ثبت نام تا ۱۴۰۴/۱۰/۰۹ https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg
👎2
گاهی وسط شلوغی کارها و جلسههای پشت سر هم، یه «دمت گرم» ساده میتونه همه خستگی رو از تن آدم در بیاره. ما تو مجموعهمون بارها تجربه کردیم که تشکر کردن، کوچکترین کار ممکنه اما بزرگترین اثر رو میذاره؛ احترام میسازه، انگیزه رو بالا میبره و رابطهها رو انسانیتر میکنه. اگه امروز قرار بود فقط یه کار مفید انجام بدی، پیشنهاد من اینه: برای یکی که زحمت کشیده، یک پیام کوتاه بفرست و بگو «مرسی». همون یک پیام، بیشتر از چی…
❤3
به یک اتفاق خوب جهت افتادن نیازمندیم!!! چقدر خوب میشد اگر در محیط کار، هر کدام از ما سعی میکردیم "اتفاق خوب" روز دیگران باشیم. چقدر خوب میشد همتیمیای به اندازهی یک "نگران نباش، من این قسمت رو انجام میدم"، اتفاق خوب پروژه پرتنش ما میشد. مدیری به اندازهی یک "نظر تو چیه؟" و اعتماد کردن، اتفاق خوب زندگی حرفهای یک کارمند میشد. کارمندی به اندازهی یک پیام سادهی "پرونده رو آماده کردم"، اتفاق خوب زندگی مدیر پر…
❤5
کلینیک مدیریت منابع انسانی pinned «تجربهای متفاوت در توسعه مدیران - یک فرصت ویژه برای سازمانها مدتی است در اینجا از تجربیاتم در حوزه آموزش به سبک یادگیری از همتایان (Peer Learning) و تأثیر شگفتانگیز آن در توسعه مدیران میگویم. خیلی از همراهان عزیز پرسیدهاند که: «چطور میتوانند این روش…»
تجربهای متفاوت در توسعه مدیران - یک فرصت ویژه برای سازمانها مدتی است در اینجا از تجربیاتم در حوزه آموزش به سبک یادگیری از همتایان (Peer Learning) و تأثیر شگفتانگیز آن در توسعه مدیران میگویم. خیلی از همراهان عزیز پرسیدهاند که: «چطور میتوانند این روش را در سازمانشان هم تجربه کنند؟» ما یک کارگاه رایگان آموزش به سبک یادگیری از همتایان را به سازمان یا شرکت شما هدیه میدهیم! چرا این پیشنهاد را مطرح میکنیم؟ 👈چون …
در گفتگوهای سازنده، هدف «برنده شدن در بحث» نیست؛ هدف فهمیدن مدل ذهنی دیگری است. هر فرد براساس تجربیات، باورها و هیجاناتش، یک زاویهی دید متفاوت دارد. وقتی فقط از زاویهی خودمان به موضوع نگاه میکنیم، گفتوگو تبدیل به جنگ اثبات میشود؛ اما وقتی زاویهی نگاه طرف مقابل را میبینیم، اختلاف، تبدیل به فهم متقابل میشود. افرادی که قبل از قضاوت، اول تلاش میکنند بفمهند «چگونه طرف مقابل، موقعیت را دیده و معنا کرده»، گوش داد…
❤3
⚫️خواستم بگويم، فاطمه دختر خديجه بزرگ است. ديدم فاطمه نيست. ⚫️خواستم بگويم که فاطمه دختر محمد است. ديدم که فاطمه نيست. ⚫️خواستم بگويم که فاطمه همسر علی است. ديدم که فاطمه نيست. ⚫️خواستم بگويم که فاطمه مادر حسين است. ديدم که فاطمه نيست. ⚫️خواستم بگويم که فاطمه مادر زينب است. باز ديدم که فاطمه نيست. ⚫️نه، اينها همه هست و اين همه فاطمه نيست. فاطمه، فاطمه است. ⚫️فرارسیدن سالروز شهادت ام ابیها حضرت زهرا سلام الله…
❤8👎1
این افتخار را داشتیم که با کارگاه آموزشی «معجزه قدردانی» در خدمت مدیران ارشد یکی از شرکتهای پیشرو در صنعت چوب باشیم. این کارگاه با رویکرد یادگیری از همتایان (Peer Learning) طراحی شده بود تا امکان تبادل تجربیات عملی بین مدیران فراهم شود. یکی از پرسشهای اساسی که در این کارگاه مطرح شد این بود که: «با توجه به شرایط دشوار اقتصادی و ناکافی بودن حقوق و مزایا، آیا قدردانی کردن که عمدتا مبتنی بر ابزارهای غیرمادی و انتقال احس…
👏2
این تصویر، حقیقتی مهم از مدیریت فرایندها را نشان میدهد: • تصویر سمت چپ: فرایند ایدهآل و طراحیشده در نرمافزارها • تصویر وسط: تصوری که مدیران از اجرای فرایند دارند. • تصویر سمت راست: واقعیت اجرای فرایند در سازمان با تمام پیچیدگیها، استثناها و راههای میانبر 🔍 نکته اساسی: "آنچه را نتوان دید، نمیتوان بهبود بخشید" برای بهبود واقعی فرایندها باید ابتدا تصویر واضحی از وضعیت کنونی و واقعیت اجرا، داشته باشیم. https:/…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @hrm_clinic. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 28 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“کلینیک مدیریت منابع انسانی” (@hrm_clinic), 4,123 subscribers as measured 28 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/hrm_clinic.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.